从员工队伍建设入手加强企业管理

董学新 董卫吉

1.威海供电公司 山东 威海 264200；2.山东电力学校 山东 泰安 27100

0 引言

21世纪是以知识经济为主导的时代，是经济全球化、知识化、竞争化的时代，是以智力资源的战略配置与知识的生产分配使用为生存和发展手段的新经济时代，人力资本已经超过了物质资本和自然资本，成为创造经济和财富增长的源泉，是决定组织在激烈的市场竞争下赢得竞争的重要资本，谁拥有高素质的员工队伍，谁就能在竞争中获胜。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，更需要一支高素质的员工队伍，随着电力体制改革的不断深化，电力行业更需要从企业的发展战略高度来认识加强员工队伍建设的重要性。

本文以威海供电公司员工队伍建设工作面临的问题为例，通过分析加强员工队伍建设的措施，找寻加强员工队伍建设的有效途径，理清员工队伍建设的主要问题和障碍，进而实现企业与员工共同发展的目的。

1 加强员工队伍建设工作面临的问题

随着威海供电公司内外部环境的变化，员工队伍也逐渐暴露出一些问题，表现出与企业发展不相和谐的现象，制约着公司的健康发展。从员工队伍现状来看，生产一线结构性缺员、中层管理人员队伍年龄过于集中等问题较突出，加强员工队伍建设的工作任务还十分艰巨；从内部的员工管理上来看，还存在着员工队伍执行力不强、工作纪律松散等现象；从员工的发展激励角度来看，还存在重使用、轻培养以及激励政策不到位的现象，员工的发展通道相对狭窄，中层干部梯队建设亟待加强。

2 解决办法

2.1 加强员工作风建设

从解决员工队伍的思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题入手，以加强工作作风建设为主，强化执行，努力消除执行力建设中的薄弱环节，做到政令畅通、令行禁止。克服安于现状、不思进取的思想和行为，激发干事创业的激情与干劲，狠抓工作落实，确保各项工作扎实推进，不断提高员工队伍的执行力。

2.2 转变用人观念，树立正确的用人导向。

树立“人才是第一资源”、“唯人是才，唯才适用”和“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念，有效发挥每位员工的潜力，创造一个不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。完善员工动态管理制度，在加强人才培养的同时，努力创造员工流动的良好环境。加大对中层干部的考核管理力度，科学制定干部绩效指标，完善民主测评方式和测评内容。进一步完善后备干部管理制度，加强干部梯队建设，把干部队伍建设成为年龄梯次合理、专业类型齐全、能力特点互补的坚强集体。

2.3 加大绩效管理工作力度，建立绩效管理与薪酬的联动机制。

加大绩效管理工作力度，使员工理解和接受绩效管理的意义，不断激发员工主动追求、勤于创新、勇于尝试、不怕失败的绩效精神。建立绩效管理与薪酬的联动机制，推行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法，建立员工凭业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制，将工资收入分配向关键岗位、生产一线倾斜。

2.4 进一步提升人力资源信息化建设水平，盘活现有人才，优化人力资源结构。

进一步提升人力资源信息化建设水平，加强基本信息采集力度，丰富人力资源信息库内容，开发能力素质模型，提升信息系统对人力资源管理的支撑作用。大力开发人力资源，规范劳动用工管理，以现有员工队伍为基础，做好人力资源发展规划，盘活现有人才，调整员工布局，采取对多经人员转岗培训、探索使用其他用工方式等方法加大对生产一线人力资源的补充和强化，优化员工队伍结构。

2.5 强化制度建设，打造特色企业文化，不断提升员工管理模式。

打破人管人、人管事的旧模式，建立健全全套管理制度，切实加强对员工入职、培训、定岗、流动、提拔、交流等工作的全过程规范和监督。同时打造具有浓厚企业特色的员工管理文化，大力倡导“当老实人、说老实话、办老实事”、“从我做起、从现在做起、从小事做起、从身边事做起”、“对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的记录”的企业精神，真正使员工参与到企业管理的每个过程，提高员工对企业的忠诚度，不断提升员工管理模式。

总之，加强员工队伍建设是加强企业管理的一个最直接的方法，既能全面提升员工队伍素质，又能实现企业既定的战略目标，进而达到企业与员工共同发展的目的。

［1］胡君辰，郑邵濂.人力资源开发与管理［M］.上海：复旦大学出版社，2008.

［2］张世国.出路［M］.北京：中国物价出版社，2003.