扎根基层终不悔开拓进取谋发展——记内乡县斩龙岗水库管理所所长、全省水利文明职工王建波

□任文苏（内乡县斩龙岗水库管理所）

□程宗安（内乡县水利局）

如今，当你走进位于河南省内乡县宝天曼国家级自然保护区风景线上的斩龙岗水库，映入眼帘的是恢宏的水库大坝，长长的混凝土溢洪道，新修的启闭设施和蓄得满满的一泓清水。水库职工无不深情地说：“我们水库管理所所长王建波，为水库除险加固、改变单位面貌可出了大力了。”

1986年毕业于郑州水校水工建筑专业的王建波，不恋城市，一头扎进水利一线，辗转瓦亭水利站、长江委七里坪水保观测站、斩龙岗水库，奋战20多年，爱岗敬业，勇于奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他组织职工绿化水库半岛“龙头垛”3000m2，增设了游乐设施；改善职工生产生活环境，建成花园式办公区；引导库区群众在水库周围建成200hm2无公害油桃基地；协助解决了库区200余户700余人的吃水困难，受到当地群众的赞誉和好评，有效地改善了库群关系。2004年，斩龙岗水库被评为“河南省水利风景区”。管理所被评为“县级标兵文明单位”。王建波1998年被南阳市委、市政府授予“劳动模范”称号，2009年被评为全省“水利系统文明职工”。

一、扎根深山终无悔，默默无闻献青春

1986年，长江水利委员会为了研究红色沙砾岩地区水土流失的特性，在内乡县七里坪乡靳河村建立小流域综合治理试点，领导安排王建波到偏远的北部山区的观测站工作，观测站址设在距靳河村1.5km的荒山沟里，没有电话，不通公路，夜晚靠一盏煤油灯照明。在这样艰苦的条件下工作，他从没叫过一声苦，一干就是4、5年。通过治山治水、种草种树，流域治理成果累累；流域内林草植被覆盖率由原来的25.6%上升到76.3%，土壤侵蚀模数由治理前的2916t/km2，下降到716t/m2，年泥沙流失总量减少4.9万余吨，粮食总产达到82.2万kg，是治理前的1.28倍；1990年9月顺利通过长江水保局验收，并获得水利部颁发的荣誉证书。他收集的1000多份水保资料为长江水土保持局研究砂砾岩地区水土流失特性，提供了可靠数据，治理成果至今仍在长江流域相同区域推广应用。

二、创新思路谋发展，开拓经营创效益

艰苦创业，兴办实业工程。1991年初，靳河观测站任务完成后，组织安排王建波到斩龙岗水库引水工程指挥部工作，1994年的春天，斩龙岗水库管理所老所长患病，组织上指定他负责全面工作，没有管理经验的王建波不得不为所里的工作操心费神。9月份，南阳市水利局组织到省内先进单位参加学习中型水库如何发展经济，对他触动很大，总觉得自己像井底之蛙一样，其他单位搞多种经营风风火火，而斩龙岗水库管理所还只守着水产一项惨淡经营，靠每年的2、3万元收入勉强度日。回来后在反复调查论证的基础上，他大胆提出建一座坝后式水力发电站，得到水利局领导和全所职工的一致赞同，这也更加坚定了王建波建设电站的决心和信心。没有资金自己筹措，勘测设计自己搞，遇到难点求教水利局工程技术人员，到兄弟电站调研，吸取先进建站经验，克服不足和教训，使电站建设少走弯路。1995年10月份，在全所职工共同努力下，筹措资金70万元，汛期过后开始动工。每一车砖石、每一袋水泥、每一根钢材都是王建波带领职工自己装卸，夜里轮流看场，他和大家一样，住在4m2大小，1m多高，顶上盖一片塑料布的小工棚里，奋斗了一冬一春。为了抓好压力管道施工质量关，内径80cm，长68m的压力管道王建波一天不知钻进钻出多少回。在压力管与大坝输水洞焊接时，他始终守候在管道内，忍受着闷热和刺鼻的气味，连续3、4个小时不离不弃，洞外冰天雪地，王建波一身秋衣湿透，顾不上喝水，冰凉的大萝卜吃了2、3个，眼睛也被电弧灼伤。经过一冬一春的艰苦努力，斩龙岗水库终于建成了装机225kW的水电站1座，实现当年发电量为60万kW·h，产值15万元的最佳效益，解决了职工的工资和正常开支问题。该电站建设与同规模装机相比，节约资金近50万元。

科学养鱼，实现水产业的飞跃。电站建设成功，使王建波的经营意识更加开阔，使水产工作又上一个新台阶。斩龙岗水库宜鱼面积53.33hm2，多年平均产量6000kg。 2000年，王建波在全县首先引进网箱养鱼技术，自己带头，并动员职工发展网箱养鱼。从网箱型号选定、确定鱼种、饲料投喂、鱼病防治、市场销售，他都逐项把关。采用成功经验科学管理，使网箱种鱼成活率达到98%以上，成鱼产量达到200kg/km2左右，总产量20余万公斤，并带动大库养殖。年产量平均提高到6万kg左右，水库总产值140余万元。水库管理所2003年度被市政府授予“水产工作先进单位”，2004年又被省人事厅、农业厅授予“水产工作先进单位”。

抓住市场机遇，兴办废塑料加工。2004年初，细心的王建波经过考察论证，塑料颗粒市场销售紧俏，他就利用水库电站空闲厂地和当地废编织袋资源，发展废旧塑料再加工产业，筹资20余万元开设2台生产线，年生产塑料颗粒260t，实现产值130余万元，净利润12万元，并安排富余职工6人，长期使用当地群众8人。

利用人才资源，成立水利工程队。每一件实体的成功，更加促进了王建波的工作激情，他看到水管所的人才和技术优势，利用水利人“献身、负责、求实”的行业精神，成立了斩龙岗水库水利工程队，挂靠有资质的郦都水利水电公司承揽工程，先后承建桥梁5座，蓄水坝6座，湍河护岸200m及道路3条4km，产值240余万元，创利20余万元。

三、迎难而上抓机遇，水库除险变新颜

2006年，面对水库工程老化失修、隐患险情较大，水库综合效益受到严重制约的局面，王建波抢抓机遇，迎难而上，搞好勘测规划，做好基础性前期工作，积极配合水利局领导，向上争取项目。经过近4年的努力，终于使投资2500万元的斩龙岗水库除险加固工程项目得以顺利实施。

迎难而上，水库大坝安全鉴定顺利完成。2006年初，面对县内其它水库除险加固已经开始，斩龙岗水库大坝仍带病运行，但争取水库除险加固项目必须进行大坝安全鉴定，从全国形势看，国家对水库除险加固投资从年投资40个亿压缩到25个亿，能不能列入国家除险加固计划？管理所经济基础薄弱，启动资金从哪里来？为此，王建波多次到市水利局向有关领导咨询，征求意见，结论是：有难度，也有希望。在这种情况下，他下定决心，一定要克服困难，尽最大努力争取到项目，并得到局长周中才等领导的大力支持。

斩龙岗水库除险加固项目批复后，按照程序进行了招投标工作，2008年10月工程全面开工。王建波做为斩龙岗水库除险加固工程现场负责人，把自己的全部精力、所有时间都投入到工程建设上来，面对施工场面大、战线长、工期紧、工程质量标准要求高、协调任务重的局面，王建波发誓“宁可掉几斤肉，也要搞好除险加固。”施工一年来，他紧紧抓住保安全、保质量、抢工期这一重点，踏踏实实地开展工作。采取有效措施，保证施工顺利进行，安排全所职工参与施工建管工作，把人员分派到各标段、各个施工面上，明确了建管重点和责任。根据施工进度和建管重点的变化，先后5次进行施工现场分工，以保证建管工作跟得上施工节奏。每天从水库大坝到溢洪道，长达2km的施工现场，往返穿梭多次进行现场检查督促，交代注意重点，发现问题现场解决。与施工企业保持不间断联系，解决他们的实际问题，搞好施工服务。妥善解决施工纠纷，及时化解矛盾，排除干扰，保证施工顺利进行。发现问题，特别是安全和质量问题立即采取有效措施，坚决及时整改，需要返工的坚决返工，决不手软。不论炎热的夏天还是寒冷的冬天，他始终坚守在施工工地，有病时白天上班，夜里输液。目前，水库除险加固工程进展顺利，大坝、输水洞、溢洪道三大枢纽工程已经完工，全面迎接上级验收。

成绩只能代表过去。王建波深知，水库综合效益有待于充分发挥利用，他将在今后的工作中，用自己的智慧和能力，带领职工，不懈努力，勤奋工作，将水库的明天建设得更好。