浅析机械设备管理中的问题及对策

孟村回族自治县安监局 陈培培

浅析机械设备管理中的问题及对策

生产机械是企业从事生产极为重要的工具。随着社会进步，科技发展，生产机械现代化在企业中的作用突显，其管理工作也愈来愈受到重视。但由于方方面面因素的影响，企业在机械设备的实际管理过程中仍面临着诸多亟需解决的问题，如何了解设备管理状况，对问题的成因和机理做出正确分析与判定，强化管理措施和水平，提高劳动生产效率，增强企业的市场竞争力，都有着十分重要的现实意义。

一、存在的问题及原因分析

1.管而不理、管而不严为共性问题

（1）管理机构形同虚设。建立健全管理机构，明确其职责，是机械设备管理的组织保证。而多数企业的设备管理部门往往只管设备的“进”与“出”两端，也就是说企业购买机械设备由它牵头，机械设备报废由它批办，而机械设备整个生产过程中多由车间或其它项目部门使用，其间的真正管理、操作、养护等工作大都处于脱节失控状态，出现管而不理的现象。

（2）管理制度纸上谈兵。每一个企业都应有自己的一套设备管理制度，这是企业现代化管理的基本要求。然而，现实中一是企业制度缺乏完善，有的甚至停滞在五、六十年代，二是有章不循，技术资料、台帐、规程等均被尘封在墙上或橱柜之中，存在着管而不严的陋习。

2.机械设备落后与盲目引进形成矛盾

随着时代进步，科技发展。一方面部分企业现有机械设备过于陈旧，进入老化阶段，处于落后淘汰水平，在很大程度上的，制约了企业的健康发展；另一方面，有的企业为了一味追求设备的科技与先进，未能充分考虑市场、资源、自身承受能力等因素，盲目购进所谓“高尖端”大型机械装备，造成利用率低、运转费高的难堪局面，给企业造成巨大的经济损失。个别企业未能科学地预测市场，未能把握好自身的规划和发展需求，导致所引进设备成了“植物机器”，上述现象都未能很好地处理机械设备的技术利旧创新与引进高科装备的关系，使之处于矛盾状态。

3.重使用，轻养护是通病

（1）大部分企业及职工对新机械设备“三天勤”，刚刚购进时爱护有加，好景不长，文明生产，预防维护等意识逐渐淡化，生产任务紧时只用不养，生产经营淡季时闲置不管，大大降低了其使用寿命。

（2）机械设备浪费维修。物件还是原配的好，可是有的企业，有的职工为了个人省事，设备部件一有毛病就换新的，不加修复利用，造成其它设备部件不吻合，影响整体性能。更有甚者，小毛病小故障置之不理，造成设备损坏大修，导致企业人力、物力、财力不必要的浪费。

二、建议及对策

1.健全机制、严细管理

(1)建立和充实机械设备管理机构，实施设备动态全面管理。明确各级管理人员职责，统一调度，形成设备管、用、修一站式管理模式。

(2)完善管理制度，实施管理与奖惩挂钩。解决好有制度与无制度一个样，执行制度与不执行制度一个样的问题。让制度走下墙来，走出橱柜，走入职工言行，充分发挥职工积极性，奖优罚劣，使设备管理规范化。

2.设备引进与利旧创新两手抓

（1）老设备有老设备的特长，新设备有新设备的优势。对于老设备，利旧创新是关键，不能一味地淘汰，因为任何设备都要经历老化的过程，只要加强日常管理，消除隐患，因时创新，老设备也能高效率；对于高新技术装备引进，要有原则、有规划，要适应市场，真正发挥其高尖端先进作用。

（2）无论设备新与旧，都要坚持日常检查与维修，要定期与不定期地开展设备运行检查活动，实施文明生产战略，保证设备的完好率。

3.抓教育，重培训，全面提升全员设备管理素质

（1）职业道德教育为先。倡导职业道德，弘扬企业文化，逐步消除野蛮操作，马虎维修，随意浪费等重用轻管不文明行为，树立良好设备管理风气。

（2）专业知识培训为重。组织企业员工学习相关专业理论知识，定期开展学习培训，掌握设备操作及管理维修常识，提高其操作技能，减少设备管理与养护过程中的人为不良因素，从根本上解决好设备管理中的具体问题。

孟村回族自治县安监局 陈培培