企业文化主要管理特质研究

○王泽鹏

（武汉软件工程职业学院 湖北 武汉 430205）

企业文化主要管理特质研究

○王泽鹏

（武汉软件工程职业学院 湖北 武汉 430205）

企业文化是企业持续发展的动力和源泉，优秀的企业文化能使企业提高效率并在市场竞争中立于不败之地。成功的企业大都有其独特的企业文化，因此，对企业文化所表现出的管理特质进行研究，有利于引导企业文化建设。

企业文化 管理特质 人本管理 能本管理 创新

一、企业文化是一种成功的企业管理方法

企业文化概念的提出是管理学发展到一定阶段的产物。20世纪80年代管理学出现众多理论学派，如社会系统学派、决策学派、经验主义学派等，这些学派从不同的视角解决了某些管理中的难题。虽然美国管理学理论较为开放和前卫，但仍然不能解决美国企业发展的新问题，经济持续下降，而同时代远在亚洲的日本经济则呈现与美国相反的格局。为探究日本经济成功之道，美国加利福尼亚大学洛杉矶分校日裔教授威廉·大内远赴自己的祖国，通过调查上百家日本企业，找出了日本经济飞速发展的原因及对美国企业提出的挑战，写出了具有重大影响的著作《Z理论》。威廉·大内教授第一次提出了“企业文化”的概念。从此，企业文化成为一个新的管理名词，企业文化的研究亦成为当今近三十年来管理的一个热门话题。

建立企业文化，创造与其他企业不同内容、形式、特点的企业文化，是企业发展必不可少的内容，是当今管理界的共识。因而，企业文化被认为是企业走出困境的一剂良方。由此可见，企业文化有无及优劣，已成为评价一个企业好坏的标准。同时，客观上也是一个企业成败的关键所在。

企业文化之所以是一种成功的管理方法，是因为它吸收管理学优秀的成果，并把它们集大成。对企业文化内涵的认识，如霍夫施泰德的“洋葱皮理论”、埃德加·沙因的“三层次结构理论”和我国张德教授提出的“三层结构”、复旦大学博士杨懿在其博士毕业论文中提出的“四个层次结构”等，都有不同的观点。

从他们各自不同的认识中，可以提炼出企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。虽然营销学派、行为科学学派和制度学派从不同的角度建立了企业管理较为完善的体系，但人们习惯上认为他们是一个互有特点和效用的独立的理论，都是有效的，但不能兼容。而企业文化是一种有效的方法和理论，它能兼容并蓄，取众家之长，融百家之精华，效力大于任何一个独立的理论。

企业文化不仅吸收了管理学理论的精华，同时也将其内容不断地丰富和完善。以管理学对人的认识为例，18世纪工业革命之后，机器大工业时代科学技术较为落后，其企业管理水平较为低下，管理者主要凭经验进行管理，对人的认识只是机器的附属物。因此，经验管理方法是把企业员工看作“机器人”作为假设前提的。19世纪20年代，随着以电力为动力的工业出现，虽然企业生产力得到了巨大提高，但激烈的社会矛盾也随之出现。对工人技术要求的提高使工人的期望报酬不断提高，而资本家贪得无厌，相对降低工人劳动报酬，使资本主义社会劳资关系十分紧张，冲突不断出现。以泰勒为代表的管理学家从科学主义出发，寻求解决问题的方法，通过研究，泰勒改变了传统观念，并提出人不只是会说话的机器，而是追求物质利益的人，即“经济人”。随着社会发展，社会物质生活水平进一步提高，建立在“经济人”基础之上的科学管理理论对一些现实性问题已无法解释，行为科学随之产生，其代表人物有美国哈弗大学教授埃尔顿·梅奥、美国学者马斯洛和美国社会心理学家道格拉斯·麦克雷戈。行为科学学派将企业员工设想为有各种需求的“社会人”，企业管理者应该努力满足员工不同的社会需求，调动工人的积极性和创造性，最终提高劳动效率，并且要认识到“情感的力量”是企业效率的决定因素。二战之后，行为科学管理受到了多方面的置疑，这一时期形成了众多管理理论，被称为“管理理论丛林阶段”，其主要管理流派有以巴纳德为代表的社会系统学派、以西蒙为代表的决策理论学派、以德鲁克为代表的经验学派和以伯法为代表的管理科学学派。这些理论都比较重视科学决策和预测，主张运用数学方法和手段进行管理，强调理性因素，这一时期，不论是哪种流派都假设人是理性的。因此，对人的认识称为“理性人”或“复杂理性人”。管理学将人定义为“理性人”，充分肯定了人的自主性、创造性及能动性。然而，在上世纪八十年代中后期，人们的目标已不再是追逐单纯利益，转而对事业、人文、精神、价值、生命等更加重视，而“理性人”恰恰在这些方面没有过多估计，一个提倡自我价值实现的时代已经来临。人文时代的到来，是管理学的一个新的高度，而人文管理的核心是发现并开发人文能量，将个人作为整体（团队）的一个有机组成部分。追求共同价值观，以塑造优秀的群体意识，人文管理是管理学发展到一定阶段的产物。重视人，将人作为管理的主题，它倡导的是为每个人提供必要的内外环境，发挥人的创造和发展空间，将管理提升到新的高度。

从“机器人”到“经济人”到“社会人”再到“理性人”，企业管理从“人本管理”，最后落脚到现代企业文化所提倡的“能本管理”，这是一个复杂漫长的过程，每次对人的认识更迭都闪烁着人类的大智慧。

由此可以看出，企业文化的产生不是一个偶然的事件，而是历史发展到一定阶段的产物，是管理学“进化”的结果。它浸透了管理哲学思想，通过不断地“扬弃”，使管理学与社会、企业、团队、个人诸方面高度统一。企业文化既是管理方法的创新，同时也标志着管理科学发展进入了一个新时代。

二、企业文化管理的全员性

企业文化的核心是一个企业必须有共同追求的价值观，这种价值观使企业发展源泉与全体员工个人利益息息相关。企业共同的价值观形成了共同的信念，最终成为企业全体员工的一种有意识的行为规范，由此形成一个企业的文化。

不同企业文化的形成，有其独特的过程和历史文化背景。一个企业文化的提出与其初创者的特性是分不开的。如松下公司是在其创始人松下幸之助的倡导下，形成具有日本特色的企业文化。戴尔公司企业文化带有美国文化的特色，同时体现初创者戴尔的奋斗历程。台塑集团企业文化精髓“勤劳朴实”是其初创人王永庆先生年轻时创业生活经历的写照。

可以说，成功企业经营，往往有一个成功的企业家，且都有其优秀的企业文化。成功企业家与优秀企业文化有着密切的内部联系。成功企业家是优秀企业文化的倡导者、疏导者、引导者，对形成一个企业文化特色起着巨大作用。但我们不能将企业文化简单地称为企业家文化或老板文化，企业家提出的经营理念、文化理念、价值理念如果得不到全体员工的认可并形成一种工作作风和习惯，就不能成为全体员工的行为规范，也只能称之为一种先进的口号而已。优秀的企业家往往会通过一系列的方法和手段将自己总结的经营思想、文化理念、价值观念演绎为企业制度和工作程序，并以此对企业经营发挥巨大作用。

在这方面，日本松下公司的创始人松下幸之助是一个能把自己思想贯彻到全体员工并获得成功的典范。他为了让全体员工与企业共命运，要求公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲，每年年终，公司至上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后进行总结，形成下年度公司总口号。全公司在统一口号下行动，形成公司上下一致的奋斗目标、行为方式和道德观。松下幸之助作为公司总裁并不是将个人信仰强加于公司全体员工，而是在总经营理念之下，调动全体员工共同参与文化建设，最终形成鲜明的松下文化。

因此，我们可以说任何一个企业文化的形成，都是群体意识的体现。企业文化需全体员工不断传承，当企业初创者离开企业或死亡，这种体现企业个性的文化还将延续，还需在新的环境中不断创新，企业文化的传承和创新需一代又一代全体员工的不懈努力，使企业文化永远辉煌。

从长远历史观点而言，企业家文化或老板文化只是企业文化过程中的一种短暂现象，不能代表企业文化的全部，企业文化的全员性是企业文化持续发展的载体和源泉，也是本质特征。忽视这一点，将不利于企业文化建设，也不利于企业可持续发展。

三、现代企业文化的核心——能本管理

“人本管理”是以“社会人”作为前提而提出的，其实质是强调以人为根本，把人作为企业资源的重要组成部分，实现人的全面发展，使人的潜能得到最大限度的发挥。

“能本管理”是建立在“人本管理”基础之上的一种新的管理理论和模式。知识经济时代，企业文化的目的就是要将人的能力作为企业最大、最宝贵的一种资本，实行能力本位，并以人的能力作为企业核心价值观。企业文化的作用就是要充分依靠人的能力和有能力的人，创造优良环境使有能力的员工实现其个人价值，并在员工能力充分体现的同时，实现企业价值最大化。基于能本管理的原则，企业文化建设应处理好以下几个关键问题。

第一，改变用人的传统观念，努力营造“能力至上、能力为王”的氛围。“能者有其位”，最终提高人力资源配置效率。

第二，建立与能本价值观念相适应的制度和方法，改革传统的考核方法和观念，改变一切与能本价值观相冲突的所有制度与观念，充分体现能本价值观第一的理念，保证能本作用的发挥。

第三，知识经济时代，不学习就意味着落后，员工的落后自然会影响企业的进步。能本管理作为企业文化的纲领，在强调能力价值观的同时，应积极引导员工努力学习，使所有员工重视能力的提高，增强员工的危机意识和竞争意识，使员工自觉接受新知识、新技能的学习，努力营造学习氛围。

四、企业文化的灵魂是创新

知识经济时代，科技飞速发展，市场变化多端，企业面临的竞争环境越来越残酷，创新是企业面对复杂变化的市场环境最有效的方法，企业文化建立应将企业创新作为战胜一切困难的法宝。企业应重视员工积极性和创造性的发挥，采取多种手段和方法鼓励员工创新，并给予激励，还要给员工创新留有充分的空间，鼓励冒险。创新往往带有极大的不确定性，但同时可能寻找到巨大的商机，创新可能会暂时遇到风险和失败，但同时会给企业创造新的发展机遇。在此，企业文化也要提倡创新，建立创新型企业文化，使企业时时创新、事事创新、人人创新，这样的企业才是活力四射的企业，才是不败的企业，也最终会成为成功的企业。

对企业文化主要管理特质的研究，将有利于引导企业端正认识，积极提高探索适合自己企业的文化，不断追求卓越。

[1]张德：企业文化建设[M].清华大学出版社，2005.

[2]杨懿：转型期中的中国民营企业文化研究[D].复旦大学，2005.

[3]威廉·大内：Z理论[M].中国社会科学出版社，1984.

[4]张今声：论人本管理[J].江西财经大学学报，2000（1）.

[5]刘芳：日本企业教育的新发展[J].现代企业教育，2004（8）.

（责任编辑：胡冬梅）

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