“常熟开关”是怎样炼成的

本刊编辑部

19年来，由一个濒临倒闭的国营小厂到如今行业内中高端市场的龙头企业，由亏损100多万元到年销售额逾12亿元，这在处处充满奇迹的中国经济中并不罕见。但是12亿元的销售额，利税却高达5亿元，这样的奇迹在中国企业中并不多见，更遑论作为传统制造业的电工产业。

这是一家在行业为人所敬重的公司，在喧嚣的低压电器市场中，他特立独行，书写了一个中国民族企业迈向成功的传奇。他的发展历程告诉我们，中国本土的民族低压电器企业的技术水平和创新能力，并不弱于实力雄厚的跨国电气公司，我们的产品可以做的与他们一样出色。

让大家对使用国产品牌充满信心的这家企业，就是常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）。

本期“常熟开关智能配电专题”记述了这家企业的成长历程和经验。其成功就在于四个字：创新、专注。公司董事长唐春潮定下了6年目标：不怕慢，积蓄力量是最主要的。在其背后，隐含着一步一个脚印、求真务实的精神。常熟开关的发展不是“兼并”、不是“收购”，也不是“操作”起来的，而是脚踏实地，慢慢积累出来的。在企业的发展历程上，看不见浮躁和投机取巧。

搞懂了才能去谈改变，脚踏实地做事，夯实发展基础，整合好企业产业链才是治企之正道。在采访时记者有一个很深的印象，就是常熟开关从来不像其他企业那样想着做大做强，而是非常努力地专业化经营，做专做深、做深做透。

常熟开关并不以大为美、以快为傲，在繁杂的市场环境中，他不受诱惑，不急不慢，气定神闲地向自己的目标迈进。

十九年的磨砺，常熟开关成就了一个名牌。从制造到创造，常熟开关矢志不渝地在创新的基础上，坚持走智能配电的专业化之路，以质量、服务和诚信参与竞争，决不参加价格战，形成了自己独特的品牌精神。常熟开关也由此成为了中国电工制造业的标杆，而且他的经验还为我们电工行业的“中国制造”在目前经济环境下指明了一条突围之路。

从低压电器制造大国发展到制造强国，以常熟开关为代表的中国本土低压电器制造商的努力，为我们实现这一目标提供了自信。

2010年5月