浅析电力企业同业对标中的统计实践

方汛

（金华送变电工程有限公司第一分公司，浙江建德311600）

浅析电力企业同业对标中的统计实践

方汛

（金华送变电工程有限公司第一分公司，浙江建德311600）

电力企业同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行的管理实践。要做好电力企业同业对标，应合理选择指标、用科学的方法对资料加工整理、对对标结果进行评价与分析、将统计工作与电力专业紧密结合。

电力企业；同业对标；统计实践

企业进入二十一世纪后，管理的作用越来越重要。管理就是效益，管理就是业绩。各种管理办法争奇斗艳，每个企业都选择最适合的管理方法。电力企业同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行的管理实践。在同行企业中树立“标杆”，追赶“标杆”，超越“标杆”。而这一管理过程的基础离不开统计工作。因为企业的经营管理业绩需要用量化的指标来反映，对标的结果及过程也需要用量化的指标去分析比较，从而客观地反映同业对标的“比、学、赶、帮、超”的管理绩效。这也是对标工作的科学性体现。统计工作是对社会经济现象在数量方面进行搜集、整理和分析的工作。因此，从对标的统计指标体系设立、资料收集整理、指标计算、对标结果评价和比较分析，都需要运用经济统计学的理论和方法去指导工作，企业对标的过程从某种意义上说就是统计实践的过程，统计工作是企业管理的重要手段。为此，笔者就如何做好电力企业同业对标中的统计实践作些粗浅分析，以供参考。

1.要合理选择指标。同业对标指标体系的设立，要遵循统计指标量化的原则，正确运用统计指标选择的方法。在实际的指标体系设计中，我们不能盲目地选择、套用指标。要紧扣目标，并考虑指标体系的完整性、系统性、可行性，了解指标体系各指标间的内在联系。并不是指标多了就是好的，要讲求简洁有效，切实可行。指标越多，收集数据的工作量越大，在统计的各个环节出现误差的可能性也就越大，指标间反映问题不一致的可能性也就越大。从同业对标的指标设立来看，企业间指标的可比性也是重要的，地区间的差异，企业结构、规模上的差异等等，都直接影响指标的可比与否。因此，合理地选择指标非常重要。同时，对标指标的选择还需要用正确的方法，定性方法虽简便易行，但如何实施定性方法，也有讲究，既要集中专家的智慧又要互不影响。在指标选择余地较大的情况下还可用定量方法，如：试算法、相关系数法等。电力行业的同业对标指标有数十个，它们从不同的角度反映企业的经营状况，这些指标设计的科学合理与否，事关同业对标评价结果，也关系到各项对标工作的顺利开展。企业是以效益为中心的，它是企业生存的根本，企业的安全生产和工作质量最终都将归结在此。因此，指标的设立要紧扣提高效益这个目标。电力行业提高效益的基础则是企业的安全生产和工作质量。电力行业将推行二维对标，它将引导企业关注投入产出比，更加重视企业的工作效率和经营效益，而二维对标指标就是围绕着这个目标而设立的。

2.要用科学的方法对资料进行加工整理。企业的生产经营活动积累了大量的原始资料，这些资料是个别的、分散的、不系统的，所反映的问题往往是生产经营活动的表面现象，不能揭示其本质。这就有必要对原始资料进行科学整理。整理的方法有统计分组法等。统计分组法就是把社会经济现象不同的类型加以区分，揭示现象内部结构和现象之间的依存关系、现象发展的方向。如电力企业的对标指标中反映输变电设备可靠性的指标，需要对设备停电时间进行计划停电、非计划停电、设备备用停电的统计分组。虽然都是设备停电，但通过统计分组反映了这一现象性质截然不同的方面。设备备用停电乃系统所要求，只要一有需求即刻就可送电，分组中应作为可用设备。而计划停电和非计划停电虽然设备都是处在不可用状态，但不可用的性质却不同，计划停电是设备处于受控状态，而非计划停电是设备处于非控状态。处于非控状态的设备就会造成减少供电量，影响企业和社会的效益。通过分组可以划分性质不同的类别，当然还可以进一步的划分，以探究问题的所在。所以我们要具备相关的统计知识，并运用科学的方法来加工整理原始资料，使其更加系统化、条理化、科学化，从而反映事物的总体特征。

3.要对对标结果进行评价与分析比较。企业同业对标主要是通过对标指标体系的各指标值进行比较，评价前个时间段企业生产经营的状况，找出同“标杆”单位的距离，并进一步分析企业存在的问题，采取措施加以改进，使得企业的生产经营水平在改进中不断进步和提高。对标结果的评价一般根据“标杆”单位的标准进行简单的评价，如安全指标是绝对指标可用相对比较，说明相对增长、减少的程度。财务指标是相对指标或绝对指标用相差指标来说明与评价标准的绝对差额。由于对标指标较多，在与多个单位的比较中，会出现某些指标优于标准，也有些指标差于标准，难于判别综合水平。如国网公司从安全、质量、效益方面进行综合评价，各单位在这三方面的指标会参差不齐，那么就要选定评价指标及确定权数和指标值的计算，这就要求运用一系列统计学的方法，使其评价客观真实反映企业的生产经营“综合状况”。

对企业来说评价可以知己知彼，分析比较则是一个找差距、找问题的关键环节。如单位电量输电成本指标，横向可以同“标杆”单位成本指标比较，纵向对本单位的指标分别从不同时期进行动态比较。分析时可以计算指标因素变动情况，如由于售电量的增减引起指标的变化或成本的增减影响指标的变动情况。再细化还可分析成本结构的变化情况，找出我们需要改进的主要问题和方向，以供管理人员参考。统计分析的方法有很多，但要根据分析的目的和手中所掌握的资料来选定。

4.统计工作要同电力专业紧密结合，这样才能在企业对标中发挥积极作用。同业对标工作覆盖企业各项管理和业务工作，每项管理和业务工作都有各自的专业要求，统计工作是了解、掌握这些专业管理过程和结果的必要手段，是不可分割的。有了专业知识和经验而没有统计知识和经验，在现代企业管理中肯定是落后的，跟不上企业快速运转步伐的。如专业中的大量数字现象你没有科学的方法去敏锐地了解它、认识它、分析它，这样的管理只能是抓瞎。而有了统计知识和经验而没有专业知识和经验，那就只能浮在数字的表面，统计工作的服务、咨询、监督职能是不可能实现的。这样的管理同样也是“缺胳膊少腿”的，不能满足现代企业管理的需要。因此，严格意义上的同业对标，应该是具备两者完美结合而共同完成的管理工作。这样的对标工作对提高企业绩效的作用和意义将会更大。

综上所述，熟练掌握统计知识，并运用统计理论和方法去指导工作，这是电力企业同业对标的需要，也是电力企业精益化管理、科学化管理应具备的基本素质，只有这样我们的企业才会越办越好，业绩才会更加灿烂辉煌。

（责任编辑：张巧燕）

10.3969/j.issn.1674-8905.2010.09.021