浅谈供电企业的线损管理

何运东,郑 强,翟玉波

(朔州供电分公司 农电处,山西 朔州 036002)

浅谈供电企业的线损管理

何运东,郑 强,翟玉波

(朔州供电分公司 农电处,山西 朔州 036002)

线损是供电企业的重要经营指标之一,无论是技术和管理,还是供电营销,降低技术线损都有较大的推广价值。

线损;技术措施;管理措施

引言

线损率是供电企业的一项重要综合性技术经济指标,它既反映了电网的规划设计和运行管理水平,又决定了供电企业的经济效益,是衡量企业综合管理水平的重要标志之一。供电企业如何降低线损率,是一项十分重要而且非常复杂的系统工程。在这里我谈几点自己的见解。

1 降低线损的主要技术措施

1.1 加快电网建设,优化电网结构

“两网”改造已完成,但随着国民经济的不断发展,工农业用电负荷的迅速增长,电网结构薄弱、供电可靠性差、自动化程度低、电能质量偏低等问题日显突出。为解决这些问题,结合我公司的实际情况,一是尽快完善主网网架结构,建设以500 kV变电站为网架中心、220 kV变电站为负荷中心的现代电网;二是加快110 kV、35 kV变电站布点,缩短10 kV配电线路的供电半径;三是千方百计解决网改遗留问题,打造坚强、稳定、全新的朔州电网。

1.2 积极开展电网的经济运行管理

制定电网经济运行方案,建立主变经济运行曲线,充分利用调度SCADA系统和无功电压集中控制系统,及时调整主变分接头和投切电容器,保证电网的经济运行;加强空载变压器和低负载变压器的管理,及时停运季节性用电变压器,适时调换”大马拉小车”配变,保证配变经济运行;加强配变三相负荷平衡管理,在负荷中心点安装配变,实现在同样供电负荷条件下线损最小。

1.3 加强无功管理,提高电压质量

提高功率因数,减少无功功率在线路和变压器中传输,对降低线损有重要意义。因此一定要坚持“全面规划、合理布局、分散补偿、就地平衡”的原则,以用电设备就地补偿为主,以变电站集中补偿为辅;改变配变补偿原则,原来要求100 kVA以上变压器安装就地补偿,改为50 kVA以上的变压器按照容量15%进行补偿,使无功损耗尽可能得到就地平衡;为优化全网的无功和电压水平,2006年地调和怀仁县调在SCADA系统的平台上,安装了无功电压集中控制系统,全网的有载分接开关和电容器得到优化调节和控制,改善了电压质量,降低了全网线损。

1.4 科学、合理选装配电变压器

配电变压器的损耗对线损的影响起着举足轻重的作用。在农网中造成配变不经济运行的主要原因是容量选择不合适,安装位置不恰当。其次是农村用电负荷季节性强、峰谷差大、年利用小时低,全年轻载甚至空载时间长。因此合理选择配变型号和容量,提高配变负荷率,也是配电网络降损工作的重要措施。

1.5 加强计量设备管理

由计量设备引起的误差和损耗,合称计量损耗,计量损耗的“五要素”是互感器误差、表计误差、故障误差、二次线误差和表计损耗。针对这些因素对症下药,一是合理选择电流互感器及变比,使负荷电流的变化范围控制在互感器额定电流的30%～100%之内;二是抓好电能表的选型关,使负荷电流的变化不超过电能表保证精度的上下限,有条件的建议选用全电子电能表;三是搞好定期巡检和校验工作,对高压计量的用户建议加装失压记录仪;四是减小二次线路阻抗,使用2.5mm2以上的铜导线,缩短导线长度,使用独立的电压和电流回路。五是合理计入电能表的损耗电量。

2 降低管理线损措施的探讨

2.1 建立健全组织机构,明确管理职责、细化管理流程

按照线损管理体系的基本原则,首先成立线损管理领导组,建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系,建立调度、运行、计量、供电等部门全过程参与的组织网络。遵循统一领导、归口管理、分级负责、逐级监督的原则,开展线损管理工作。其次是制定线损管理流程,细化各部门职责,建立分级负责、分级控制的全过程管理模式,形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系,杜绝因职责不清造成的推诿扯皮、工作不到位现象。

2.2 开展线损理论计算,为线损考核提供科学依据

加强电网潮流实测和线损理论计算工作,可以掌握电网技术线损的真实情况和电网的运行工况,可以掌握区域内变损、线损和各元件损耗的真实数据,掌握可变损耗与固定损耗的比重,掌握电网理论线损率和最佳线损率情况。这些数据将为线损指标的分解、分析、考核和管理提供科学依据,为编制典型经济运行方式提供理论依据,为制定电网改造计划和降损措施提供主要依据。

2.3 分压分线分解目标,全面落实线损管理责任制

在线损管理中,如果“责、权、利”不明,没有公正、公平、公开的考核机制,员工的积极性就得不到发挥,降损工作也就“事不关已,高高挂起”,线损管理就很难有起色。因此对配电网实行分压、分线、分台区线损考核,供电所长负责本所综合线损指标,线路承包人负责10千伏线路线损指标,台区承包人负责本台区线损指标,将线损指标层层分解,并制定配套的线损考核制度和奖惩办法。作到“人人身上有指标,个个肩上有压力”,从而有效地杜绝“人情电、关系电、权力电”现象。

2.4 建立线损分析制度,使线损管理处于可控状态

建立规范的线损分析制度,首先是对35 kV以上电网、10 kV线路、0.4 kV台区进行层层分析,发现问题,查找原因,采取措施,堵塞漏洞;其次是在线损分析过程中,认真作好六对比,一是统计线损率和理论线损率对比,查找线损管理的漏洞,二是理论线损率和经济线损率对比,查找运行管理的问题,三是固定损耗和可变损耗对比,查找电网的不经济环节,四是当月线损率和历史线损率对比,查找线损波动的原因,五是当月线损率和年平均线损率对比,掌握线损率的真实情况,六是总表电量和分表电量对比,监督电能表的运行情况。

2.5 开展营业普查工作,严防偷、错、跑、漏、送等现象

营业普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容,重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主,做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”,把由于管理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点,表计失灵跑掉一点、责任心不强漏掉一点,人情关系送掉一点的电量补回来,提高抄收准确性和计量准确性。

2.6 规范营业过程管理,实施报、校、装、抄、核、收六分离

供电营业的业扩工作主要有报装、校表、装表接电三个环节,抄收工作主要有抄表、核算、收费三个环节,为防止在供电营业中出现任务不明、责任不清等现象,甚至监守自盗、以权谋私等行为,供电营业应实施全过程管理,采取报、校、装、抄、核、收六分离措施,并配套制定严格的管理制度和考核制度,堵住供电营业各环节的漏洞。

2.7 加强电能表计管理,减少计量误差引起的损失

加强对电能计量装置的管理,搞好电能表的定期轮换、校验,及时查处现场各种计量差错;严格电能表封印及封印钳管理,由专人负责,实行“谁封表、谁负责”原则;淘汰老式电能表,推广使用误差小、精度高、表损低、抗倾斜、防窃电、全电子电能表;为具备条件的客户装设 IC卡表,减少人为因素的影响;推广应用集中抄表系统,实现大用户和居民用户远方抄表。

2.8 针对岗位开展培训,提高人员思想和业务素质

采取外出学习、集中培训、知识讲座、经验交流等多种形式,坚持对员工进行技能培训,有效地减少由于错抄表底、错算倍率、错抄小数点等造成的错计损失,以及由于漏抄电表、漏乘倍率等造成的漏计损失。同时,加强营销人员的职业道德和遵纪守法教育,坚决禁止在抄收过程中用电能这种特殊商品送人情、拉关系、搞交换,确保抄表及时准确,核算细致无误。

2.9 警企联手依法治电,持久、深入开展反窃电工作

建立专门的电力稽查机构,开展以内稽、外查为主线的电力稽查工作,内稽工作以抓基础、抓规范、堵漏洞为重点,对查出的问题按“四不放过”的原则进行处理;外查工作以打击违章用电和窃电行为为重点,与公安机关形成联动,由公安人员配合用电稽查人员对窃电和违章用电行为进行打击和处理,整顿和规范供用电秩序。

3 当前线损管理存在的难点

3.1 农网改造不彻底,遗留问题较多

“两网”改造虽已结束,但由于资金等因素的影响,电网的网架结构还存在很多问题:一是农网10 kV线路供电半径较长、线路迂回较多,我公司农网共有10 kV线路132条,干线超过10 km的有72条,干线超过15 km的有25条,干线超过20 km的有9条,最大供电半径达40 km;二是受当地经济发展状况的影响,部分变电站长期过负荷运行,而部分变电站长期轻载运行。

3.2 部分基层领导重视不够 认识不到位

有些供电所线损率在15%以上;有的基层单位线损管理还是停留在会议贯彻、文件转发;有的基层单位对存在的问题缺少调查研究,或者是蜻蜓点水,对问题没有进行深层次研究,过多地强调客观因素;有的基层单位领导认为自己的指标已不错了,满足现状,缺乏进取。

3.3 供电所存在以包代管、以罚代管现象

有的基层单位制定的考核办法看似很严格,实际上却无法执行到位;有的基层单位只是象征性地考核,象征性地兑现,不能充分调动积极性;有的供电所将上级下达的线损指标简单分解后,承包给农电工,出现线损率异常时,不组织分析,不采取措施,“一包了断,一罚了事”;有的供电所对农电工不指导、不培训、不教育,放弃应尽的管理责任。

3.4 农电工不能适应专业化、规范化管理要求

一是部分县支公司农电用工改革没有到位,后顾之忧没有解决,农电工队伍不稳定,有的虽然精简了一些人员,但与定编差距较大,造成人多粥少,情绪不稳,管理低下;二是农电工素质与专业化、规范化管理要求有差距,一些农电工素质不高,不能适应线损管理的要求,不能领会掌握线损统计、考核的要求,对线损的异常波动不能作出正确、合理的分析。

3.5 线损指标统计不规范

有的县支公司不能按规范的统计公式和要求计算线损;有的单位为了应付检查和考核,玩数字游戏,采取虚报造假的做法;也有的单位线损指标完成的很好,但担心上级鞭打快牛,故意隐藏售电量,多报损耗电量,提高线损率。

总之,线损率的降低是供电企业管理水平逐步提高的体现,更是利润增长的重要途径之一。降低线损率,并保持一个稳定、合理的数值,是一项持久、艰苦、复杂、系统的工作,必须从技术和管理两个角度长期关注。

[责任编辑:王 琨]

A Talk about Line-Loss Management in Power Supply Enterprises

HE Yun-dong,ZHENG Qiang,ZHAI Yu-bo
(Shuozhou Power Supply Branch Company,Shuozhou,036002,China)

Line-loss is one of the important management indexes in power supply enterprises.Reducing technical line-loss has great popular value not only in technology and management but also in power supply sales.

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TM727

A

1671-5977(2010)03-0140-03

2010-06-21

何运东(1963-),男,山西应县人,朔州供电分公司农电处副主任,研究方向:农电管理。