养猪和杀猪的经济学

文|本刊评论员

在商战上，如果你发现行业中出现和自己商标非常相似的产品，产品也和自己企业生产的比较相似，你会怎么办？将他们扼杀在摇篮中还是等他们长大之后再进行打击？也许很多人会觉得应该扼杀在摇篮中，以避免后患，但是具有非常高的维权意识的跨国企业却不这么考虑，他们会等品牌做大之后再进行打击，用一句行话就是：等别人把猪养肥之后，我们再进行杀猪！

道理很简单，将品牌扼杀在摇篮之中，很快就会出现一个新的品牌，如果一直将精力花在扼杀新品牌上面，不仅对自身的市场推广没多大帮助，也会造成对手愈挫愈勇的后果。而等别人将品牌做大之后再去打击，打击成功，则可以轻松地接收别人所打下的一大片市场，等于别人帮自己将猪养肥了；哪怕最终打击不成功，也会迫使竞争对手做出一定的妥协，即使不妥协，通过不停的诉讼也会让对手大伤脑筋，最终元气大伤。

这样的做法并不只是经济课本中的理论，而是在我国全球化进程不断深入的过程中随时都会遭遇的一个挑战。很多本土企业在打造品牌的时候，喜欢打擦边球，给自己的商标起一个和国际大牌相类似的名称，也就是俗话说的傍大牌，在企业规模比较小的时候，可能会因为傍大牌而能提升形象，但是在企业壮大之后，却难免会陷入商标的官司纠纷。

因为傍大牌而陷入官司纠纷，对于一个发展型的公司来说无异于在发展路上遇到了一块大的绊脚石。相对于这些大牌公司，傍大牌者本身就会感觉理亏，在维权的意识和维权能力上与大牌公司相比更是不能同日而语，所以出现一些国内本土品牌因为国际大牌公司的申请而被国家工商总局商标评审委员会注销商标，如果申请不被核准，这些大牌公司就会向法院提起诉讼，凭借他们强大的维权力量和丰富的维权经验，在诉讼失败后会不断提起诉讼，让本土企业因为维权问题而感觉筋疲力尽，最终而做出妥协。所以一些企业感叹：和跨国公司陷入官司纠纷，即便不打倒你，他们也想办法拖跨你。

相对于跨国企业强大的维权队伍和日常专利和商标等方面的维权投入，很多本土企业在维权方就显得非常落后：企业基本没有专门的法律人员，往往在一开始只是打品牌，而不去注册商标，等到品牌达到一定知名度后再去注册商标，注册的时候很容易出现自己商标被抢注的现象，即使不被抢注，在以后因为商标纠纷进行维权的时候也会遭遇商标注册前的品牌知名度的取证难题，所以很多时候不得不打碎了牙齿往自己肚里咽。

日前，湖北祥云公司和巴斯夫欧洲公司之间的商标纷争终于以祥云公司一审胜诉而迎来了阶段性的胜利，让整个行业在感到欣慰的同时，也更多认识到自身法律意识提升的必要性：祥云公司的“红狮犸及图”商标在1999年就已经使用，到了2005年才申请成功，等到2010年该商标被巴斯夫欧洲公司提出争议而被撤销时，祥云公司彻底着急了，不得不向法院提出行政诉讼而获得一审判决的胜利。

祥云公司输不起，因为公司为品牌塑造已经耗费了数亿元的资金，并且已经建设了成熟的市场；每一个要发展的公司也都输不起，我们自家的猪养肥之后被别人杀了，该拿什么过日子？所以，最好还是从一开始就将自家猪的权利给确立好！