企业的管理模式研究

天津大港油田集团工程建设有限责任公司 辛跃

大港油田集团第一矿区管理服务公司 辛少迪

企业的管理模式研究

天津大港油田集团工程建设有限责任公司 辛跃

大港油田集团第一矿区管理服务公司 辛少迪

企业管理是有规律的，却没有固定的模式。即有一些共同的规律是必须要遵守的，而没有具体的仿效模式。规律和模式要取决于当时、当地的实际情况，对企业来说，不仅要遵循企业界共同的经济规律，还要适应中国国情、中国企业的发展情况以及所运用的管理模式。在不断的变革中，企业也在积极地完成管理模式的转型，不断进行创新发展。本文将以国内大中型油田为企业代表，具体分析企业的管理模式变革及今后的发展趋势。

油田企业 管理模式 责任制

1 油田企业的管理模式变革

1.1 七十年代初期的管理模式

1970年，国务院、中央军委下发文件，要求成立国内大中型油田会战指挥部，庆1井的钻探成功拉开了国内大中型油田会战的序幕。1971年，甘肃省陇东地区发现了国内大中型油田。到1983年，国内大中型油田会战指挥部成立。基层生产单位也应该是由指挥分部改为采油处和钻井处，采油处和钻井处也是集生产和生活一体化的管理模式。每个处都采用散式管理的方式，在居住区内设置生产、通讯、维修、学校、医院等生产保障和生活服务设施。

在这一时期，还有两个管理特征：一是党委领导下的指挥分工责任制。油田领导体制实行的是党的一元化领导，重点对油田的生产、政治工作及工会、生活等方面的工作实行统一领导。1979年，国内大中型油田制定了指挥部各级领导职责范围，在领导体制上开始实行党委领导下的指挥分工责任制，明确了岗位职责，逐步克服了一些党政不分的现象，也充分调动了行政领导的工作积极性，又保证了行政工作的顺利展开。80年代初期，国内大中型油田逐步形成了功能配套及专业化较强的油气生产企业，解放军战士们经过十多年的艰苦奋斗也转变成了石油工人。另一个管理特征就是准军事化管理，实行军事化管理为企业的发展又注入了新的力量，也为国内大中型油田带来了五种精神：即团队协作精神、效率精神、执行精神、牺牲精神和奉献精神。

1.2 八十年代的管理模式

随着改革开放的进行，经济及社会保障条件有了较大的好转，企业也开始从事多种经营，这一期间就出现了劳动服务公司。80年代以后，企业管理模式发生了较大的变化。这期间的管理特征有两个：一是党委领导下的厂长责任制，厂长成为了经营和行政管理的主要负责人，受到党委的领导。在党委的领导下，企业建立了各项管理制度，并实现了以行为科学和管理科学为指导的管理飞跃。二是厂长责任制，这样的管理体制，不仅调整了组织机构，还理顺了党、政、工三者的关系。厂长责任制对国内大中型油田企业来说，是一次重大的领导体制变革，也确立了厂长的中心地位。

1.3 九十年代的管理模式

从九十年代起，我国开始加快改革开放的步伐，逐渐由计划经济转变为市场经济。这一期间，政治环境、社会环境变化很大，国内大中型油田实行了以“生活集中，生产倒班”为主要内容的新管理模式，企业管理体制发生了深刻的变化。90年代，国内大中型油田结合单位的实际情况探索出多种油田开发建设模式，实施全员持证上岗，在开发建设上实现了第二次的大跨越。这一期间的管理特征是在以往的管理基础上，逐渐探索出了一套科学规范的管理办法，要求构建现代企业制度，向现代化的企业制度迈进。

1.4 2000年以后的管理模式

这一期间，国内大中型油田开始迈向了“油公司”管理模式。将组织、队伍、生产、装备等系统配套措施创新完善，从而使国内大中型油田公司规模迅速扩大，也打响了企业管理模式的突围战。自管理模式改变后，国内大中型油田的产量也实现了跨越式增长。在管理中还强调以人为本，提倡人本管理，并借助文化的魅力对员工的思想、行为进行引导。

2008年，国内大中型油田按照中国石油集团公司要求进行了重组，油田公司建立了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序。在作业区层面，公司给予了各作业区在其管辖范围内的生产决策权和经营权，以及对下属单位的人事任免权；在井区层面，还给予了井区对其管辖范围内的生产管理权。企业通过授权的方式，充分增强了基础单位的活力和主动权。

2 在引进、学习国外先进管理理论和实践的过程中应注意的问题

2.1 要优先考虑企业管理模式是否适合我国国情

企业管理模式的形成和发展与各国的政治、经济、文化背景密切联系。管理所涉及的生产力方面所采用的管理技巧和管理方法也是普遍适用的，这是企业管理的基本职能；当涉及到生产关系和上层建筑时，就要因各国的政治、经济、社会、文化传统等的不同而各有差异，这也是企业管理中的特殊职能。因此，在学习国外企业管理理论及实践上，要根据我国的实际情况有选择性的借鉴，不能全盘照抄，要发挥出自己国家的创造精神。

2.2 考虑原创性的企业管理理念和实践的继承

从国内大中型油田来看，上世纪六十年代的大庆精神和铁人精神直到今天仍然在发挥着重要的作用，其中有很多经验是值得挖掘的，而这种精神也是企业文化管理的一种体现。因此，在对国外成功经验学习的过程中，企业要学会对自身传统管理经验进行总结和提炼，去传承和推广原创性的管理理念。

2.3 要充分考虑企业所处的历史发展阶段

我国的企业与西方企业相比，在市场经济中发展的历史较短，所遵循的是计划经济模式进行管理，改革开放后开始逐步向现代企业制度转变。我国的企业管理实践，与国外大型石油公司相比仍然处于初级发展阶段，一些管理制度尚不完善。因此，企业的综合实力和国际竞争力还有待于提高。在管理模式上要结合实际，讲求实效，做好管理变革。

2.4 要认识到企业的地位

我国企业本身具有特殊性，要负担维护国家能源安全的政治责任；还要承担企业的经济责任。因此，在对企业管理进行变革时，要充分考虑到企业在国家中的战略地位和特殊性，而不能盲目地照搬国外的管理模式，只有这样才能促进企业的长远、健康发展。

3 中国企业管理模式的展望

中国企业自改革开放以来取得了前所未有的发展，在今后的发展中仍然要保持自己国家的企业特色，不能完全照搬西方的管理模式，因为中国现有的一些管理体制是十分适合这个时代和企业的需要的。中国企业今后的改革，制度创新仍是核心。作为关系到国计民生、经济发展速度的石油行业，需要在管理上超越传统，实行石油的特色管理。

在30多年的探索和创新过程中，企业也真正的认识到要学习和引进外国的先进管理经验，就必须着眼于中国本土的政治、经济、文化和社会特点，将创新与借鉴相结合，创造出具有中国特色的企业管理模式。企业还要大力倡导“四个精细”，即生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精、经营上精打细算，这不仅是一种管理形态、管理方法，也是一种企业文化。

此外，作为石油大型公司的中国海洋石油总公司能够实现高效的发展，有一个重要原因就是在国有企业中率先的实行了用工制度的改革。坚持以人为本，加强三支队伍建设，构建了和谐的劳动关系，促使员工始终保持着凝聚力。中国海油石油总公司采用了人力资源开发管理模式，将人才看做是资源，看成资本，为他们提供了良好的环境和空间，这是企业在遵循企业管理的客观发展规律上逐步建立起来的。

伴随着全球经济一体化带来的机遇和挑战，中国的企业要把企业管理的国际化与中国本土化结合起来，及时调整管理模式，跟上大环境的变化。在探讨中国特色的企业管理理论与模式时，从我国国情出发，总结自己的实践经验，放眼世界。我们要将自身多年来所积累和形成的宝贵经验认真进行梳理，对适合我国国情的经验要抓住不放，形成体系。深入分析我国企业的管理传统和现实情况，并能充分的发挥出自己的特点和优势。

4 结语

改革开放以来，企业界经过了不断的探索和创新，已经深刻地认识到了学习和引进西方先进管理经验的重要性。面临着国内外环境的巨大变化，企业也开始不断吸收现代管理精华，并融入市场意识、竞争意识、效益观念等先进的理念，在每一个管理领域都采用了一些先进的管理工具和方法。合理借鉴这些做法，企业今后的发展将更加顺畅。

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