棉花加工企业安全管理初探

■ 孙玉鑫

〔农二师三十团棉花加工厂，新疆库尔勒841000〕

棉花加工企业安全管理初探

■ 孙玉鑫

〔农二师三十团棉花加工厂，新疆库尔勒841000〕

安全生产是关系到棉花加工企业和员工生命财产安全的大事，安全生产工作人人有责，每个人都必须在各自的工作范围内，对安全生产负责，做到安全生产“全员参与，全员安全，全员保障”。应坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》及企业规章制度，全面推行安全生产目标管理，把工作重点落到实处，抓安全到车间班组，加强现场管理，通过各项措施的落实，提升全体员工的安全意识，使安全工作形成齐抓共管的良好局面，有效开展安全隐患整改，杜绝各类事故的发生，为实现安全生产总体目标奠定良好的基础。

一、实施目标管理，落实安全生产责任

“安全第一”首先是“人身安全第一”，然后才是设备、设施等财产的安全。在进行各项工作时，必须在保证人身安全的前提下开展工作。在产量、工作任务量、工作质量、工作成本等与员工人身安全发生冲突时，必须坚持保证“人身安全第一”的原则。管理人员在日常管理中，可能会遇到影响员工人身安全的情况，若不负责任地断定“没问题”进而就开始或继续工作，这就是安全中的“一万”与“万一”现象。只要有可能致使员工人身安全遭受伤害，哪怕是“万分之一”的可能性，也必须坚决果断地采取保护措施，将这“万分之一”彻底消除。“不安全，不生产”、“不安全，不工作”是我们必须遵守的原则。因为“万分之一”出现时，对任何遭受伤害的员工，则就是“百分之百”的伤害。

在安全管理工作上，确定安全生产目标及重点，把指标下达到各车间、班组。实行目标管理，奖罚分明，落实责任追究，加大防范事故的力度，全面落实安全生产责任制，逐级签定安全生产目标管理责任书，将安全生产任务层层分解、落实到人，进一步使职工树立起“安全第一大如天”的意识。

二、强化安全教育，提高职工的安全意识

以“以人为本”的管理意识为基础，强化安全生产的宣传和教育培训工作。组织安全生产技能培训，员工培训和教育率达到100%，并结合班前班后会，对员工进行经常性教育，做到安全知识“天天讲，天天必讲安全，讲透讲彻底”。在集体培训中针对存在的问题和事故，进行全面地分析总结，在事故现场开展案例警示教育现场会，汲取事故的深刻教训，举一反三，防范各类事故的再次发生。通过各类形式的安全教育培训，提高全员的安全意识及安全技术素质，增强各级人员的安全责任感和自觉性，为贯彻安全方针政策奠定正确的思想基础，提高安全操作水平和自防自控、自我保护意识，有效地防止各类事故的发生。

组织全体管理人员对安全法规、安全生产知识、安全管理制度、岗位工作制度和事故应急预案进行培训学习，通过学习提高管理人员的自身素质，明确各岗位的安全生产责任，加强和提高管理人员的安全意识、风险意识。使各级管理人员做到自觉遵守各项管理制度，严格监督各项操作规程的执行情况，杜绝违章作业，遵守劳动纪律，提高安全管理技术素质。

棉花加工企业员工必须具备丰富的火源与电源的管理知识及消防常识，并且还要掌握棉花加工的基本要求及常用的加工机械的原理及操作技能，这样才能做到全员的安全管理。

三、落实隐患排查治理，确保监督排查到位

安全措施要点管理，是将安全中的措施要点作为关键内容来进行管理的一种很有效方法。对于一个企业，最容易发生安全事故的因素是什么、有哪些，对此应采取的方法或措施是什么，则是企业的安全措施要点内容。

对于具体的一项工作任务，在进行或完成时最容易发生安全问题的因素是什么、有哪些，对此要采取的防范措施与方法是什么，则是关于一项具体工作任务的安全措施要点内容。细节决定了成败，细节决定着我们的安危！如果不注重细节，也许一次小小的失误，就会给我们美好的生活蒙上阴影。

作为一名管理人员，必须非常熟悉所分管的单位或部门的安全措施要点内容，并在日常管理工作中，不厌其烦地强调、检查、落实，使员工掌握安全防护措施的同时高度重视安全。管理人员切记，不要认为“老生常谈”大可不必，这是错误的。“安全第一”就是要天天讲，天天必讲的一个东西，唯此才能保证安全生产。

事实上，在企业运行管理中，许多事故多发于一些临时性工作。如设备出现故障维修或皮清机堵塞清理等，由于工作任务的临时性，就可能出现安全措施要点考虑不周、甚至不予考虑的情况，结果导致员工对安全要点掌握不好而发生安全问题。

安全生产局面的稳定也给企业带来了较好的经济效益。但是习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期、繁琐的工作，我们不应该把安全工作看作是走过场的事情，而是要实实在在地去做。由于它影响着全局的安全，因此杜绝习惯性违章刻不容缓。只有大家从自身做起，养成按章办事的良好习惯，事故才会与我们无缘。

企业各级管理人员、岗位工作人员，在工作中必须根据职责范围的岗位工作制度的要求，每天对工作范围的人员、设施以及制度执行情况进行安全隐患排查。对查出的隐患，在保证正常秩序前提下处理后及时逐级上报，不能及时处理的及时上报安排处理，并采取临时防范措施，说明不能消除的原因，以备制定出相应的应急措施，防止事故的发生。

落实“一岗双责”制，提升安全生产管理水平，做到 “思想到位、目标明确、落实责任、方案具体、整改明确、监控严密”。根据企业安全工作要点，做到“排查治理全面，不留死角无隐患”。对排查出的隐患，制定整改措施及实施方案，加强监督，做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。建立隐患排查公告公示跟踪调查制度，对因隐患排查治理整顿不到位的，依据相应的制度严肃处理，结果公示。

把隐患排查整治工作作为开展其它工作的前提条件，各岗位人员全面细致地查找事故隐患，引导、鼓励提出合理化建议，做到全员积极主动地参加隐患治理，形成安全工作人人有责、人人参与的良好局面。

四、加强防范管理，做到防患于未然

按照“预防为主、防消结合、综合治理”的工作方针，成立各项管理组织机构，明确各级职责，制定各类事故应急预案，定期进行演练，增强安全意识，提高企业的自救能力。在安全及消防知识的学习上也不放松，正确掌握灭火常识，正确使用防护器材、消防器具，充分发挥三级安全教育和监督的作用，积极开展案例安全法制教育活动，创造良好的安全环境。

加强防范管理，有计划有步骤地进行技改和加强防护工作，做好人防、物防、技防工作，有效地保障了人员、设备和原料的安全。

执行领导带班制度，督促检查各项制度措施的执行落实情况，了解各岗位人员的思想动态，确保一线人员具有最佳工作状态。定期召开安全工作会议，总结汇报工作中存在的问题，安排下阶段的安全工作。

安全，一个关系到我们每一个人生产生活的大事，不要以为只要不牵涉自己，安全工作都是别人的事，只有身边的大环境安全了，自己所处的小环境才是安全的，“城门失火，殃及池鱼”。当看见地上的机具设备，易燃易爆物品堆放不规范时，我们不能再视而不见；当看见身边的人违反操作规则时，我们也不能再不闻不问；当发现哪怕是微小的安全隐患，我们更不能事不关己，高高挂起。安全工作人人有责，安全工作，我们责无旁贷！前车之鉴告诫我们，安全工作只有起点没有终点！我们现在就应时刻牢记安全，用“安全”保驾护航，向着创造企业更加安全、更加美好明天的目标出发。

加大安全生产的宣传和培训力度，对员工开展安全生产知识和制度的学习，进一步落实各项安全管理措施，使全员切实做到自觉遵守安全操作规程，防患于未然。协调好生产与安全之间的关系，合理安排工作任务，确保无事故的发生，为企业的进一步发展创造一个良好的条件。