对桩基工程的技术管理与控制

陈金巧

晟元集团有限公司，浙江金华 321000

1 问题的提出

在建筑工程中常用的各种桩型，包括各种类型的混凝土预制桩、灌注桩，由于施工技术高低、施工工艺选择、施工管理水平和人员素质参差的差异问题，常常产生大量的质量问题，甚至引发严重的质量事故。虽然大部分在检测中被发现并进行了加固处理，但这无疑会给建设单位带来极大的资金损失和工期损失，给社会资源造成浪费。有一些工程，因为桩基设计不合理，现场条件不匹配，造成施工困难，结果承载力分布不合理而无法达到设计要求造成返工。更有甚者，一些设计单位为免于承担责任，宁可保守一点，也不愿切合实际设计。他们的设计不顾现场实际需要，任意加大桩径、桩长和数量，造成浪费。如果对桩基工程的各个阶段实施有效的技术管理控制工作，就可以大大减少甚至避免上述问题的发生。

2 桩基工程技术管理控制的主要内容分析

一般来讲，桩基工程的技术管理控制大致可以分为以下3个阶段，即：1）设计阶段（事前控制）；2）施工阶段（事中控制）；3）验收阶段（事后控制）。现将各阶段主要工作和控制点简述如下：

（1）设计阶段的管理与控制

首先审查设计选用的桩型和成桩工艺是否安全、合理、先进，是否符合当地实情、地质情况、场地条件。检查设计方案能否满足上部结构的功能要求，是否经济合理，是否便于施工。有些情况下，可采取调整桩的分布、采用复合地基，或改变基础形式等方法，对其优化。以国家现有规范为依据，结合现场数据，对勘察资料，设计计算书等进行比对。桩径、桩长、桩的数量、钢筋笼尺寸、桩端持力层的选择、扩大头尺寸等技术参数，要审核其选用是否合理。还有，基坑支护桩、止水桩墙设计是否可靠、经济、便利施工，也是技术管理工作者要重视的问题。

（2）施工阶段的管理与控制

施工阶段通常又可分为施工准备阶段和施工实施阶段。在施工准备阶段，工程技术管理的重点是抓施工单位的资质和施工组织设计。工程技术管理人员应积极参与工程的招评标工作，着重检查施工单位的资质等级、业绩、信誉、财务状况、人员配备、设备配置等情况，尤其是项目经理本人的业绩、资信，以往工程的履约状况等方面。要防止资质挂靠和施工主要负责人、主要技术人员空挂、虚挂。实施方案中，工程进度、人员的调度、机械配置、安全措施、应急措施、环保措施等均应切实可行。桩位轴线、基准点等应测量准确，并会同现场监理复核确认。

在施工实施阶段，主要控制3个方面：①选用材料质量；②施工成孔质量；③成桩质量检查。

（3）验收阶段的管理与控制

在验收阶段，技术管理工作者除了要抓桩位、桩顶标高等验收工作外，对桩基的检测方案、方法也要进行可靠的控制，并完善其资料。

3 桩基工程技术管理的主要方法

3.1 把好开工审查关

开工前各项准备工作应全部就绪，施工组织设计应全面、完整、切实可行。场地、交通、水电、临时设施是否具备条件，各项证照是否齐全，生产必须的设备、材料、人员是否到位，都要仔细检查落实。条件不具备，不能仓促开工。

3.2 建立有效的施工质保体系

施工质量管理，首先要依靠施工单位自身的力量，要求有组织、有措施、有记录。工程技术管理人员应对施工质保体系进行经常性、随机性、制度性的督促检查，看各项检查项目指标是否齐全，质量标准控制是否得当，施工记录是否完整，发现问题是否按规定及时协调处理解决。

3.3 建立严格的材料管理制度和门卫制度

水泥、钢筋等主要原材料要妥善存放，标识清楚，专人看管并严格按配合比计量使用，量具要准确，使用要规范。要加强门卫管理制度及建立材料收发合帐，防止施工单位个别人员弄虚作假，偷工减料。

3.4 关键环节旁站监督

对原材料计量、混凝土搅拌、清孔浇捣等关键工艺、关键技术环节，要实行旁站监督。在施工过程中，技术管理人员要24h跟班工作。在旁站巡视中及时发现问题，及时下达现场指示，及时要求施工单位纠正。

3.5 及时签发质量控制文件

对出现的质量问题和事故苗头，经工程技术管理人员现场口头指示未采取措施或措施不力的，及未经质量监理签证即擅自进入下道工序施工的，可签发书面通知书，限期无条件整改。必要时，发监理工程师备忘录，对施工中存在的严重弄虚作假情况或对已有质量、安全问题未能采取有力措施整改或整改不力，不能达到设计文件要求的，可以报总监理工程师下达停工令。对错误没有足够认识，对质量、安全问题没有有效措施的，不得复工。

4 对桩基工程技术管理与控制的建议

4.1 桩基工程应接受全过程的技术管理

桩基工程是隐蔽工程，其质量优劣对整个建设工程至关重要。因此，应对其进行全过程、全方位的技术管理控制工作，决不能仅仅对施工过程进行质量控制。技术管理质量控制工作在设计、施工及验收阶段都要得到有效贯彻落实，并结合投资、质量、工期及安全等方面进行全面控制。对项目参建有关各方做好全面协调控制管理工作，对工程资料的收集管理要及时、完善、准确、规范，并定期进行分析，对可能出现的各类问题进行纠正。

4.2 技术控制管理的重点在于控制人

在“人、机、料、法、环”等诸多因素中，人的因素是首要因素，要充分调动施工单位的积极性，帮助施工单位提高认识，健全制度法规。可以结合工程进度合理组织安排，开好工程例会，有针对性的及时分析解决技术问题、管理问题、组织问题、进度问题、安全问题。要进行动态控制，把问题消灭在预期状态。对项目管理人员、特殊工种的上岗人员，不但要查看有无有效的上岗证件，必要时还要进行现场检查和操作技能考核，对不符合要求的人员，必须要求承包商及时调换。

4.3 抓好技术管理工作者队伍自身的建设

技术管理工作人员是复合型人才，要求思想政治过硬、自身业务过硬、身体条件也过硬。因此，技术管理人员队伍本身要加强学习，不断充实，使其综合素质、业务能力不断提高，这样才能更好的做好工程技术管理工作，为工程服务，让社会满意。