浙江迈入大企业时代

文/傅白水

以中小企业为主的民营大省浙江打响大企业战略，无疑是找到了医治浙江经济抗风险力差的一剂良药

浙 江已经鲜明地提出坚持把“大平台大产业大项目大企业”建设作为经济工作的突破口，这标志着以“低、小、散、活”民营经济著称的浙江开始着力积极打造大企业，开始迈入大企业时代。

向来以中小企业打天下的浙江为什么提出了建设大企业战略呢？这无疑是2008年以来的金融危机催生的，可以说这次金融危机击中了浙江的软肋，危机中浙江在东部几个发达省份中，经济波动最为剧烈。如2009年第一季度，江苏省生产总值6653.2亿元，同比增长10.2%，山东省生产总值6469.3亿元，同比增长7.0%，而浙江省生产总值4632亿元，仅同比增长3.4%。浙江痛定思痛，推出了打造大企业的战略。

大企业稳定器效应

翻开2009年中国民企500强榜单，你会发现向来以外资企业闻名的江苏经济，如今其民营企业在经济逆境中却逆势增长，其中江苏沙钢集团有限公司超越联想排名第一，并入围《财富》2009年全球500强，成为中国内地唯一入选的民营企业。正是江苏民营企业在危机中的逆势增长，才使得江苏经济在危机中仍保持了两位数的增长。目前江苏装备制造、电子信息、石油化工三大产业总规模已超40000亿元，其中装备制造销售收入居全国省市首位，电子信息产业、石化产业销售收入居全国第二。

考察山东，则是以国有企业为主导的“大象经济”起舞，工业结构偏重是山东工业利润领跑的最重要因素。“山东省工业以地缘、地域资源为依托的能源、资源型经济和原材料经济特征明显，是山东经济近年来快速发展、工业保持高利润的主要依赖。”山东省统计局副局长姜玉山如是分析。除了大众熟知的胜利油田、海尔、海信、青啤之外，山东还有不少企业在行业内占据鳌头：潍柴动力、中国重汽、鲁花花生油。无疑，这些大象企业抗风险能力远胜于以小狗经济著称的浙江中小企业。据统计，山东百强企业完税占全省税收总收入的比重近三成，其中以石化、电力、矿业、烟草为代表的资源性和垄断性行业占到了一半以上。

如何打造大企业对于一向以“散、小、活”著称的浙江民营企业和崇尚市场导向为主、习惯于无为而治的浙江各级政府来说是一个大考验

浙江经济近年来表现不佳，这其中除极主导强力推动、快速推进，还是以市场为导向逐步启动，慢慢前行？这无疑是摆在一向习惯于无为而治的浙江各级政府面前的一个大问题，打造什么样的大企业也是一个大难题。

首先，向微笑曲线两头挺进，着力打造微笑曲线两端的大企业。无须讳言，目前浙江产业基本处于“微笑曲线”的中间段。为摆脱全球产业链中的“民工”身份，浙江应全力向微笑曲线两头推进，打造华为类的高科技企业、阿里巴巴类的电子商务企业等研发一端的大企业；同时，打造以物流业、会展业、商贸业、金融业等新型服务业为主的微笑曲线终端的大企业。在一些产品或产业找到突破口，敢于投入、大胆创新，通过掌握核心技术、创立自主品牌以及争取国际流通渠道主动权、终端市场控制权，向产业链高端延伸升级，并了与浙江经济外贸依赖度过高有关外，最直接的诱因就是浙江缺乏大型企业，尤其缺乏国有超大型的垄断性和资源性的大象企业。浙江经济抗风险能力不强与浙江企业的产品结构有关。虽然这些年浙江已经进行了经济结构的调整，但经济增长主要依赖于能源消耗的格局没有改变、外向型的经济结构没有改变、以中小企业为主的微观结构没有改变。浙江总体上形成了以低成本、低价格、低收益为特征的数量扩张发展模式，最终“吃老本”遇到了前所未有的危机。

浙江如何打造大企业高地

浙江如何推进大企业建设，是打造大产业大企业高地，是政府伸出有形之手积通过创新性整合，最终建立以大公司为核心的新产业链条，居于微笑曲线的两端。

其次，以上市公司和龙头企业为母体，通过市场化手段，兼并重组快速做大。著名经济学家张维迎认为，过去30年中国经济的增长主要靠中小型企业的不断增加。这次危机后，中国可能要经历从企业数量增长到企业规模扩大的转变，行业并购（包括国内并购和跨国并购）会形成新浪潮，产业集中度也会大大提升。浙江可以把产业整合、重组作为当前实现经济结构战略性调整，加快产业改组改造和优化升级，提高产业集中度、增强竞争力作为重要抓手，推进内联外合、强强联合，使资源得到有效整合，使优势企业迅速壮大。浙江规模超过100亿元的民营企业就有数十家，可以利用这一先天优势，以上市公司或龙头企业为母体，通过市场化手段，兼并重组，迅速扩大企业规模。

第三，政府主导组建国有资源性大企业，打造“千亿航母”。经济危机让国有大型企业成了“香喷喷的山芋”，而正是缺乏国家投资平台的资源型和垄断型国有大型企业，直接导致浙江在四万亿的刺激计划中受益不多，再加之中小企业抵御风险的能力远弱于国有大企业，使得2009年上半年浙江经济增长差强人意。鉴于此，调整产业结构，组建超大型企业应成为浙江今后工业转型的一个路径。强化政府职能，政府主导打造航母型的大型国有控股企业，通过兼并重组建立一批超大型的资源性或垄断性企业，打造“千亿国资航母”。从目前浙江的实际看，水泥业是浙江最容易突破的行业，如以三狮集团为基础，兼并重组一个超大型的水泥集团，完全有可能与海螺抗衡。

最后，打造大企业应突出主业，主业做到强而精，防止大而不强局面出现。考察中国大多企业既能做大又能做强，其中最为关键的因素是企业能集中力量经营主业，相反一些多元化经营的企业发展却不尽如人意。浙江许多企业喜欢通过多元化来扩大规模，如雅戈尔集团、华立集团、杉杉集团等等，虽然他们的多元化到目前为止还算成功，主要归功于赶上了房地产的黄金时期。但相比那些一心专注于主业的公司，他们的发展却又相形见绌，与省内专注于饮料业的娃哈哈、专注于铜产品的宁波金田相比，其规模和核心竞争力不如后两者；与省外的苏宁电器、沙钢、格力、美的相比更是差距越来越大。而这次在金融危机中倒下的浙江企业，基本上都是那些四处出击、广泛投资、善舞资本长袖的多元经营行家里手。由此可见，专心做大做强主业对于时下浙江企业家来说才是企业能够茁壮成长的道路。所以，浙江打造大企业时应在做强做精主业上下功夫，防止盲目收购、盲目兼并、盲目扩张、采取多元化经营等一味追求规模的做法。