“发展、创新、做实”三策并重促进企业又好又快发展

文/董传彤

（作者系冀中能源张矿集团董事长、党委书记）

树立“发展的思想、创新的理念、做实的决心”，是冀中能源张矿集团在工作实践中总结和提炼出的成功经验，也是企业发展不可或缺的重要举措。深刻理解其内涵和精髓，并在企业内部组织实施，对企业发展将产生广泛而深刻的影响。

树立“发展的思想”对企业发展至关重要

发展是硬道理，在市场激烈的竞争中，企业如果不抢抓机遇、加快发展，就有可能被日益激烈的竞争所淘汰。张矿集团结合企业实际重点抓了六个方面。

安全发展。安全是企业的最大效益，安全是职工的最大福利。煤炭企业如果搞不好安全生产，事故频发，发展就不会一帆风顺。在安全发展上，张矿集团通过构建安全管理制度体系，加大科技装备投入，创建质量标准化作业线，开展隐患排查治理，加强“一通三防”、防治水管理，营造安全文化氛围，搞好职工培训等，在专业安全管理上迈出了实质性步伐，为建设本质安全型企业奠定了坚实的基础。

生产发展。企业的主要行为是生产经营，没有产品，没有经营，企业的资金链条就会断裂。张矿集团不惜重金对矿井扩能技改，上科技、增装备，提高生产效率；积极组织重点采煤队建设，创建了一支万米掘进队和一支百万吨采煤队；生产现场引进风险管理机制，现场人员对即将发生的事故进行评估和预判，提前采取防范措施，避免事故发生，为生产赢得充足的时间，企业实现了生产发展。

经济发展。经济工作是企业发展的生命线。张矿集团把提高经济效益作为企业发展的最高追求目标。按照现代企业制度的要求，建立健全了严格的内控制度体系；实施精煤战略，提高产品附加值；加强煤质管理，提高产品售价；整合内部资源，培育企业新的经济增长点，企业实现了经济发展。

科技发展。科技是第一生产力。张矿集团大力发展采掘机械化，主力生产矿井的采煤机械化程度达到95%以上；增加生产现场安全监测监控装备，提高矿井安全可靠程度；搞好突出矿井的本煤层抽放和掘进工作面的深孔预裂爆破，实施沿空留巷技术等，科技贡献率有了很大提高。

绿色发展。狠抓节能降耗、清洁生产。张矿集团积极推行科学规范的节能管理体系；大力实施循环经济，转变经济增长方式，利用瓦斯资源，所建设的35千伏瓦斯发电站成功并入京津唐电网；改造污水处理系统，矿井水实现了循环利用；积极推广节能减排项目，加快淘汰高耗能、高污染落后工艺；推行煤矸置换技术，企业实现了绿色发展。

和谐发展。坚持“以人为本”的理念，依据企业发展成果，不断提高职工收入；广开就业门路，安排职工子女就业，解决职工的后顾之忧；关心职工生活，慰问特困职工；开展丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操；搞好信访接待，加强矿区综合治理，实现了矿区和谐发展。

树立“创新的理念”为企业发展提供强力支撑

创新是企业发展的不竭动力，没有创新，企业就会缺乏旺盛的活力和持久的生命力。张矿集团针对矿井分散、基础薄弱的实际，不断增强创新理念，多渠道、多层面致力自主创新，服务企业发展。

在思考问题的方式上创新。针对企业发展遇到的各种困难和问题，张矿集团积极寻求解决问题的途径和方法。先后整合了内蒙两个年产量在100多万吨的生产矿井和蔚县11个小煤矿，使张矿集团年产能达到了1000万吨以上。针对内蒙两矿销售困难，创新管理模式，及时成立销售项目部，促进了销售工作的有效开展。

在安全管理的方法上创新。创新了三级隐患排查治理管控体系，此项成果被专家鉴定为国内领先、国际先进，国家安全生产监督管理总局在张矿集团专门召开现场会，并在全国进行推广。积极引进澳大利亚安全风险管控经验，构建以操作风险预控、管理风险预控、事故应急救援预案为主要内容的安全风险预控管理体系，增强矿井安全可靠能力，降低事故风险等。

在内部管理方式上创新。构建内部八大支撑体系，各体系之间既相互关联，又独成一体，形成了全方位的考核体系，为企业发展提供了强有力的支撑。对机关干部实施“三位一体”目标管理和“五位一体”绩效考核，增强了领导干部工作责任心；在管理架构上创新，对煤炭销售、物资供应、洗煤厂等单位实施市场化管理，减少行政手段干预，物供、销售全部实现市场化运作，增强了竞争压力；建立内蒙管理机构，制定阶段性发展目标，分层次选准项目，梯次推进，促进企业快速发展。

在转变发展方式上创新。发挥区位优势，大力发展物流产业，提升服务功能。依托张家口地理位置和地方政府大力扶持物流产业的政策优势，在张家口市西山产业集聚区建设辐射半径为500公里、集物资运输、配送、仓储、加工为一体的物流产业园区；利用现有的货位、用户、重点合同、铁路计划等资源优势，构建煤炭销售物流产业，提高企业社会参与度，为企业培育新的经济增长点。

在人力资源目标管理上创新。建立健全内部激励机制，提高全员工作绩效；依靠用工制度、分配制度、约束制度等，形成内部竞争氛围；利用工资结构调整，用占总收入三分之一比例的力度，提高发展目标在考核中的权重，激发干部职工干事创业的积极性和创造性。

张矿集团通过实施一系列的创新举措，用全新的思维、全新的模式、全新的方法来引领和管理企业，在不断提升经济实力的同时，进一步增强企业的发展内涵和质量，努力实现企业又好又快发展。

树立“做实的决心”是企业拼搏制胜的关键

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就必须树立做实的决心，把各项工作做扎实，这是企业发展至关重要的环节。目标一旦确定，就要以脚踏实地的作风，务实苦干的精神，踏踏实实做好每一项工作。

激发领导干部强烈的发展愿望。工作目标确定之后，干部就是决定性因素。树立做实的决心，就是要激发广大干部强烈的发展愿望，增强企业发展的紧迫感和压力感。张矿集团依托冀中能源集团的大发展和快发展，组织内部开展“冀中大发展，张矿怎么办”大讨论，各级班子成员谈感受，讲体会，表决心，统一了思想，提高了认识，坚定了企业发展决心和信心。

脚踏实地把各项工作落实到位。张矿集团结合工作实际，力求把每一项工作都做实、做到位。如：在安全上做实，集团公司领导经常召开班子会议，研究安全生产情况，针对存在的问题，集体研究解决方案，保证了重大安全问题的解决与落实。

用企业的发展愿景激励和感召职工。张矿集团根据建企时间短，文化背景多元，人员构成复杂等客观实际，首先以企业美好的愿景对职工进行激励，制定了“内做精强、外谋扩张、小步快跑、双轮驱动”，全力打造冀中能源北方支柱矿区的发展思想，明确了年产1000万吨、力争1200万吨的发展目标，用宏伟的目标、美好的前景来振奋职工精神，激发职工的干劲，促进了企业又好又快发展。

张矿集团通过树立“发展的思想、创新的理念、做实的决心”，进一步明确了发展方向，培强了发展活力，鼓舞了职工斗志，激发了劳动热情。2009年整体工作实现了10个方面的新突破，原煤产量、总进尺、煤炭销售、职工收入等多项指标创历史最高纪录，企业实现了持续健康和谐发展。