金风科技：领跑风电行业

本刊特约记者 董俊

在技术研发上永远做“小学生”是没有出路的，只有牢牢掌握核心技术才大有可为。

“谁掌握了先进技术，谁就能引领产业发展。”这是胡锦涛总书记视察新疆金风科技股份有限公司（简称“金风科技”）时做出的指示。

坚持以科技为本，就是要重视发掘科学技术在企业经营中的关键作用。科研应该是生产的先导，只有拥有一流的技术，生产才有可靠的基础。从新疆起家的金风科技，从事的是风电产业，科技含量很高，自成立以来，始终坚持科技兴企的发展理念，全力推动自主创新。13年来，金风科技依靠技术改进和技术创新，为企业谋得了在国内乃至国际风电产业的一席之地。

如今，金风科技已经在全国建立了7个生产基地，另有4个生产基地正在建设当中，在全球设立了3个大型研发中心，并在德国、美国和澳洲各自设立或收购了海外公司。透过持续的产能扩充和市场开拓，初步奠定了全球性高科技企业集团的雏形。据统计，2009年，金风科技排名全球风机制造商第五位。

“金风”脱壳而出

我国大型并网型风电起步于20世纪80年代，到90年代中期，全国风力发电装机初具规模。但当时风电厂几乎全部由发达国家经济援助、低息贷款等项目资金投入建设，这些项目的附加条件就是必须从援助国进口设备，风机产品几乎全部由跨国公司垄断。金风科技董事长武钢回忆说：“进口风机不但价格高，而且受到运输、售前售后服务等方面的制约，何况这种状况从根本上阻碍了我国风电产业的形成和发展。”

1997年，原国家科委决定把“600千瓦风力发电机组国产化”研制任务列入“九五”重点科技攻关项目。新疆风能公司争取到了这个600千瓦国产化风力发电机组研制任务。1998年2月，武钢作为项目负责人承担了项目的研发工作。也就是这一年，金风科技从母公司新疆风能中脱壳而出。

经过项目组人员的共同努力，第一台600千瓦风电机在金风科技诞生，结束了我国不能生产大型风电机的历史。在随后几年里，金风科技成功打入市场，创造了连年销售收入和企业利润翻番的业绩。

海外引智

当金风科技开始研制600千瓦风电机时，我国既没有现成的风电技术标准，也没有经验可资借鉴。“引智”成为金风科技势在必行的战略选择。1998年，在国家外国专家局和新疆外专局的支持下，金风科技从德国Ja－cobs公司引进了大型风电机的设计技术。

武钢说：“我们不仅将他们手中的技术拿来，而且也拿到了他们头脑中的技术。”这个“头脑中的技术”就是风电机开发设计的思路和科研管理的模式。在实施技术引进项目中，德方专家帮助金风科技确定技术路线及方案，校验大量的设计计算书及图纸，对总体设计和零部件优化方案进行评审，协同解决技术难题。

金风科技借鉴国际先进经验提出了“两头在内，中间在外”的生产模式，即金风“一头”负责整体设计，提出风电机零部件技术要求和质量标准；“另一头”负责各部件的检查验收和风机的总装、安装和销售；作为“中间部分”的全部零部件，则组织国内外专业厂家进行生产。这种专业化协作模式加快了研制进程。

随着中国企业的长足发展，“海外引智”工作从观念上到战略上也完成了一次悄然转型。

国内企业引进风电设备制造技术的主要途径是购买许可证，但是“即便高价购买了许可证，国内企业买到的也只是一张组装图，依旧拿不到核心技术。”获取技术的另一途径是与外商合资，但国外企业已基本堵死了合资道路。丹麦Vetas为了赢得西班牙市场，选择与当地企业Gamesa合资，后者借此学到了核心技术，之后将合资企业收回，并发展成为Vetas最强有力的竞争对手。由于担心同样的故事在中国上演，国外风电设备制造企业往往宁可独资，也不愿和国内企业合资。在合资、购买许可证两条道路均不通畅的情况下，中国企业开始探索获取技术的第三条道路——与国外风电设备设计企业联合进行设计，共享知识产权。

正是以自主创新为根本的发展理念以及持续不断的科技投入和科研积累使得金风科技的研发优势在业内可谓翘楚。

自主创新战略

2002年年初，金风科技与德国VENSYS公司签订了联合开发兆瓦级风电机的技术协议，确立了研制1.2兆瓦直接驱动永磁风力发电机组的方案。在这次研制中，金风科技特别考虑到设计和制造的自主知识产权问题，坚持以自主开发为主，引进智力联合开发。此外，金风科技将联合开发的视野扩大到全球范围。德国、英国、丹麦和美国等国际知名的风电设计和制造企业、研究机构都被邀请参与课题开发和联合设计。

2004年，金风科技在承担国家“863”计划能源技术领域后续能源技术主题“MW级风力发电机组及其关键部件研制”的课题后，经过三年的深钻研，具有世界先进水平的“863”计划成果——1.2MW直驱式永磁风力发电机组在课题组成员的努力下诞生了。

金风科技拥有自主知识产权的直驱永磁技术，在机组发电效率、可靠性、电网适应性和用户长期拥有成本等关键指标上，均得到了来自用户和业界专业人士的肯定和认可，而且正在成为代表世界风电行业领先潮流的技术方向。

引智为金风科技插上了腾飞的翅膀，联合开发不仅让金风科技享受了知识产权的成果，部分产品也开始向欧美国家出口。但是，金风科技从事的是风电产业，科技含量非常高，目前国内企业的技术力量与国外企业相比仍然十分脆弱。武钢认为，“这是巨人和幼儿之间的竞争”。在技术研发上永远做“小学生”是没有出路的，只有牢牢掌握核心技术才大有可为。

正是以自主创新为根本的发展理念以及持续不断的科技投入和科研积累使得金风科技的研发优势在业内可谓翘楚。作为唯一的“国家风力发电工程技术研究中心”，金风科技先后承担了国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目、科技支撑项目及“863”计划项目等科研课题。

目前，金风科技拥有北京、新疆、德国三大研发中心，其中实际注册资金已到4.5亿元的北京亦庄总装基地已成为重中之重。除设在德国的研发中心外，位于总部新疆的研发重心已向北京转移。

2009年，金风科技捷报频传。先是投入资金逾亿元自主研发的首台2.5MW直驱永磁风电机组在北京官厅风电场吊装完成，这是中国风机制造商直驱永磁技术在兆瓦级机组获得的重大突破；随后，3兆瓦风电机组在新疆达坂城风电场安装成功。这两台风机都是中国当前自主研发的最大功率的风电机组。金风兆瓦级直驱风机的技术特点得到充分的展示，其运行可靠性高，发电效率高和耗材少，备件少的特点得到了市场验证，深受客户的欢迎，为客户创造了价值。

现在，每每谈到金风科技的自主创新时，武钢都引以为豪，他将其称之为“企业的灵魂”。金风科技将依托以具有自主知识产权且在业内领先的直驱永磁技术，不断推出发电效率更高、性能更加稳定、对气候适应性更强及更具成本效益的风电机组。从过去750千瓦的小机型，发展到现在的1.5兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦机组，科研的新产品不断在推出，5兆瓦机组正在紧锣密鼓的研发当中。武钢说：“不仅如此，我们还会关注和尝试其他领先的风电技术，在自主创新的道路上奋斗不息。”

征战国际市场

在世界风电前沿技术领域的创新性技术突破，不仅奠定了金风科技作为中国风电装备业第一品牌的地位，也为企业“走出去”参与国际竞争奠定了基础。

其实，金风科技早已启动了国际化发展的布局。

2008年4月，金风科技斥资4120万欧元购买了世界上第一家研究直驱式风机的德国VENSYS公司70%的股权，同时，金风科技提供了2000万欧元的流动资金给该公司，还购买了一个当地的工厂作为这家德国子公司的生产基地。

这项并购案给金风带来的核心竞争力的提升是明显的。其一，金风因此获得了VENSYS在世界各国的技术使用客户，印度、阿根廷、欧洲等国的客户可以每年提供技术使用费给金风。其二，德国公司成为金风科技三大研发基地之一，其成熟稳定的团队在更高兆瓦级的风机研发方面给金风科技贡献了不少力量，参与了金风科技2.5兆瓦和3兆瓦新产品以及电控技术等零部件的研制。其三，收购VENSYS后，金风科技随即又通过VENSYS收购创建了VENSYS制造变流和变桨系统的德国子公司，同时，利用VENSYS的高端德国制造品牌打入欧洲市场。

利用国际金融危机的机会，金风科技在国内、国际市场上吸收了一批具有跨国管理经验的人才，他们来自深圳华为、摩托罗拉、美国通用电气，轴承行业SKF、西门子、ABB等，这些人才的加盟不仅大幅提升了金风科技的研发和管理能力，同时为引导金风科技向国际化迈进奠定了坚实的基础。

武钢说：“中国企业要想有未来，就应该到国际的大舞台上锻炼自己。金风的目标是成为一家跨国的、国际化的公司，这是我们这一届管理班子很明确的目标。在国内，我们的理念是要稳扎稳打地融入到各地经济发展的环境中，通过为客户创造价值，保持金风在国内第一梯队的领先位置；在国际市场，我们将国家战略和公司发展有机结合起来，适时进行国际市场的扩张，我们相信这将是金风的又一次新的创业。”

金风科技，这家土生土长的新疆企业，有效结合了新疆风力资源丰富的区域特色和发展循环经济的要求，如今已经通过自主创新逐步走向了国际舞台。据统计，2009年金风科技实现产值107亿元，占乌鲁木齐经济技术开发区的比例超过70%，累计上缴税金近10亿元，今年预计产值将会翻番。

谈及今后的发展远景，武钢更是自信地说道：“持续快速发展本身即是落实中央新疆工作座谈会会议精神的具体行动，金风科技在A股成功上市后，不久的将来我们还将择机实现在香港的上市，以便进一步利用国际资本市场壮大自我；我们在巩固国内市场的同时，还将瞄准美国、欧洲和澳洲等海外市场，透过人才、管理、技术产品的国际化，在同全球风电领先企业的竞争中锻炼和壮大自己，最终成长为名副其实的新疆的、中国的、也是全球的企业。”