中国五大优秀企业的绩效管理

海尔集团

1.目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成O E C日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。2.P D C A管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3.兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

联想集团

1.通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。2.对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。3.在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

许继集团

1.根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。2.考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。3.全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

金地集团

1.与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。2.采用末位淘汰制。3.人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

方正集团

1.绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小了风险。2.单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。3.注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。