从人力资源大量流失看人才管理

刘 丹

摘要:现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。

Abstract: Modern human resources management, the most fundamental purpose is to attract, motivate and retain talent. In the new competitive environment, human resources will become a key factor in promoting the development of enterprises, who have a group of high-level, high-quality personnel, will be able to gain a competitive advantage. Talent is also the company's most important asset, the loss of personnel means the loss of assets, not only benefit enterprises tangible or intangible losses, but will also more powerful competitors. Thus, human resource management is essential for the development of enterprises, enterprise development, the future course of the outstanding problems facing.

关键词:人才资源人才管理人力资源管理

Key word: The human resourcesthe talented person managehuman resources management

人力资源危机的现状:

1.企业内部人力资源结构不合理,人才总结素质另人担忧,缺乏高素质的经营管理人才,“科学技术是第一生产力”专业技术人才受到重视是理所当然的,但经营管理人才的重要性也是不可小视,如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充,无疑是一个严重的问题,它会给企业带来高昂的额外费用,即使及時补偿职位上的空缺,但招入新员工要花费一定的费用,一些企业本身就存在着资金不足效益下降等问题,而管理费用增加、利润减少,对于企业来说无疑是雪上加霜。由于人力资源的流失造成生产率下降,而导致的隐形损失更加是难以估计的,特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失,不但使以前对这些人员的培训投入得不到回报,而且重新招聘培养相应人员所花费成本也非常高。此外,还会造成企业商业机密外泄等后果。

2.人才流失造成企业内部士气低落,容易形成连锁不良反应,有许多企业发生过这种情况,一位跳槽者带走一批人,到另一家企业去或者另立门户,很快就成为原企业的市场竞争对手。还会伴随着老客户的流失,这就是客户与人才的相互忠诚的具体表现,值得一提的是,这种包含个人因素的忠诚是强有力的,品牌忠诚往往在品牌间的比较中失去效用,因为客户可以了解一个品牌,而品牌却从来不会了解一个客户,所以比起名片或产品上的标记,客户更愿意忠诚于一个具体的个人。

人力资源危机的成因分析:

1.企业人力资源观念落后

一是对人力资源管理存在片面性,缺乏科学的人才观,企业应该认识到德才兼备,有创造力、有贡献的就是人才。二是将现代人力资源管理和传统的人事管理混为一谈,未能建立起有效的人力资源开发与利用投资保障体制,有些企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”,但思想还停留在传统的“人事管理”层面上,现代人力资源管理的核心是“以人为本”,企业应从人的自然属性出发,视员工为宝贵的资源,用科学的人性方式,尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善,实现自身目标和价值。企业在员工成长的同时也得到了成长,实现了企业与员工双赢。

2.人力资源大量流失的成因

因企业内部原因,许多企业建立往往是家庭、亲朋好友一起合作的结果,在创业时有亲情、友情的纽带,可以使企业内部紧密合作,同甘共苦、共度难关。但是当企业发展起来后,家族管理的缺点就会阻碍企业的进一步发展。由于家族成员或亲朋好友在企业中占据了核心位置,使外来人员很难开展工作,也影响了员工的积极性,家族成员与外来员工之间的矛盾往往导致外来员工对企业没有信心,由于在企业中得不到重用,各方面的福利待遇又不是那么诱人,所以常常导致人才流失。

人力资源发展战略与对策

1.完成人才招聘制度,引进竞争机制,实现人尽其才,才尽其用

目前多数企业的经营管理者还是由上级指定部门指定任命,有些名曰竞争上岗,实际上早已拟定,在招聘中出现多种“不正常”现象也时有发生,为了改变这种现状应出台有关经营者招聘的政策法规。严格按照政策法规的程序和办法选择 的经营管理者,通过竞争择优选择使大批有胆识、有事业心、有创新精神和开发意识的人才得到合理配置。

2.完善企业用人机制,努力做到“制度留人”

首先要建立科学规范的选拔任用制度,更重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法。形成富有生机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。其次,要建立科学灵活的用工制度为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会。吸引和留住人才。

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代,高新技术迅猛发展。信息技术广泛应用。互联网络日益普及,全球经济趋向一体化,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用。人力资源已成为第一资源、实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。人力资源管理的目标是达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐。人力资源管理要回应时代挑战。不断改善和优化。更好的履行使命,服务公众。