群雁高飞头雁领——南乐县电业局领导班子建设纪实

_孙昭荣

国家一流县供电企业，中国学习型组织优秀单位，河南省学习型组织十佳标兵单位，河南省五一劳动奖状，国家级、省市级标杆等一项项荣誉称号，让南乐县电业局在省公司系统广受瞩目。

追寻南乐县电业局几年来的发展足迹，不难发现，一个思路超前、目标一致、团结协作、作风过硬的领导集体正是该局走向辉煌的灵魂支柱。

有为班子创业绩

以局长、党委书记姚忠普为首的南乐县电业局领导班子始终把共谋企业发展作为班子建设的重中之重，把工作的业绩作为检验领导班子凝聚力和战斗力的重要标志，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，在精益化管理中实现经营业绩。特别是在创建一流的艰辛历程中，重点突出“有为”二字，强化责任意识，做“责任型”领导班子，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把时间用在尽职尽责上。通过深化一流内涵建设，实现了国网一流企业的宏伟目标，并把创一流成果转化为发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力，从而使安全管理、标准化建设、教育培训、预算管理、线损管理、调度管理、电压无功管理等工作进入全省农电先进行列，打造出创一流的新境界，树立了“小电量县局步入国一流”的典范。2009年，共完成购电量23485.38万千瓦时，在深受金融危机影响的背景下同比增长16.94%，创下了历史新高。

他们引导职工牢固树立“安全生产，我的责任”理念，不断创新安全管理机制，培育安全文化，自行创作安全歌曲在基层站所广泛传唱，扎实开展联合护线，切实加强应急管理。以“借一堑，长一智”为主题创新安全例会，将安全事故做成幻灯片，开展“安全事故回头看”活动，通过事故分析和讨论强化员工的责任意识。班子成员每月参加基层班组安全活动，深入现场监督检查，落实标准化安全监督。被省公司作为国家电网公司安全管理标杆单位进行推荐，并在国家电网公司农电安全生产座谈会上作典型发言。

在成功创建国一流光耀的荣誉和辉煌的成绩面前，该局领导班子深刻地认识到，重要的是要淡忘过去，重视现在，着眼将来。迈进了一流，更要超越一流！于是，他们审时度势，及时开展了“清醒有为”主题讨论系列活动，分为营造氛围全动员、公开承诺作表率、“清醒有为”大讨论、建言献策“金点子”、走出南乐找差距、凝心聚力谋发展六个阶段，号召广大员工务必坚持“努力超越，追求卓越”的企业精神，践行“真诚服务，共谋发展”的服务宗旨，明确“清醒有为，科学求是”的发展方向。通过主题讨论活动，他们共征集群众意见和建议75条，其中有6条被评为“金点子”。在“清醒有为”的责任理念指引下，南乐县电业局正以永不自满、开拓进取的姿态加快发展步伐。

满意班子树形象

一个领导班子，只有心合力合神合，才能真正形成核心，发挥整体功能。该局领导班子成员在工作中讲团结，作风上讲正气，生活中讲俭朴，工作上互相支持、政治上互相信任、生活上互相关心、廉政上相互诫勉，有效增强了班子之间的团结。同时，他们还十分重视班子成员自身建设。始终把建设“学习型”领导班子作为一项战略性、基础性的工作来抓。坚持用科学的理论武装头脑，做到政治上胸怀大局，思想上服务大局，行动上服从大局。在学习过程中，做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写文章来深化学习效果。

该局领导班子深深体会到，领导者的人格形象是感召力的基础。为此他们始终坚持把塑造清正廉洁的干部形象作为班子建设的重要内容，以自己人格的力量取信于职工，努力建设廉洁型、务实型领导班子。

领导班子成员恪守“干事干净”的廉政理念，筑牢思想防线，自觉遵守各项制度和规定，作风严谨，生活俭朴，率先垂范，自觉接受群众监督。大力倡导“四慎”，即慎初、慎微、慎行、慎独，通过双节廉政短信提醒、有声有色的廉政屏保、触目惊心的警示教育、丰富多样的廉政作品和方法新颖的“廉政图书漂流”等形式，创新警示诫勉手段，营造廉政文化氛围，为党风廉政建设注入了新活力。该局创新局域网纪检监察专栏，开通网络廉政信箱，要求全体员工对班子成员进行廉政监督。多年来，该局未发生一例违法违纪现象，树立了领导班子团结协作、勤政廉政、干事创业、务实进取的良好形象。

特色班子谋发展

“小电量、精管理”已成为南乐县电业局的一大特色，这与该局独具管理特色的领导班子有着很大的关系。

该局领导班子以创一流同业对标为总抓手，强化指标分析，全面开展精益化管理，在引入流程管理的基础上，推进管理流程再造，加强管理过程控制，推进各项管理工作标准化、制度化。各部室结合实际制定精益化管理考评细则，从业绩分配、团队协作和个人努力等方面实施精益化管理考核，确保精益化管理工作有效开展。通过精益化管理考核，使工作质量及指标水平持续改进和提高，实现了企业经济效益和管理水平的“双提升”，开创了南乐电力健康和谐发展的新局面。

该局领导班子树立了“想干事 会干事 干成事”的人才理念，成立培训中心，建立实训基地和图书室，配备远程教育设施，找准个人愿景与共同愿景的结合点，以员工职业生涯发展规划为抓手，积极探索多元化的员工发展通道。将员工岗位划分为经营管理、专业管理、技术管理、服务管理和生产技能5类职系，在此基础上进一步划分为36个职组和126个小类岗位，鼓励职位晋阶，激励岗位成才，从而掀起了员工学技术、钻业务、比贡献的高潮，实现了员工和企业的和谐发展。2009年，共举办各类培训班11期，员工外出培训达100余人次，有18人取得了学历证书，16人参加了技能培训，全员培训率达95%，供电所人员持证上岗率达100%。

他们按照“四统一”的要求，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，认真践行国家电网公司企业文化。开展感恩孝亲活动，让员工感恩父母、忠于企业、奉献社会。强化责任意识，培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。以文化室、文化长廊为载体，通过理念上墙化、愿景形象化等方式，使企业文化在基层开花结果。通过企业文化建设的深入实践，该局建成了以“人和心合，和衷共济”为核心的“和合家园”，如学以致用的“学习之家”、岗位成长的“育才之家”、零事故的“安全之家”、公开透明的“民主之家”、温馨和谐的“温暖之家”、精打细算的“理财之家”、彰显个性的“特色小家”等。

如今，在字圣故里，在繁水之滨，到处都呈现着南乐县电业局追求卓越、创新图强、跨越发展的壮观景象，一支坚强的领导班子带领一支乐于奉献的员工队伍，在建设“一强三优”现代公司的征途中正奋勇前进！

图：该局领导在调度室了解电网运行情况