风清气正扬帆行——三门峡供电公司领导班子建设工作纪实

_靳会强 _刘 浩

如果把企业比做是一艘大船，领导班子无疑就是这艘大船的舵手。一年多来，三门峡供电公司领导班子从加强自身建设入手，团结和带领广大干部员工真抓实干，使企业呈献出风清气正的良好局面,推动了企业的持续健康发展。

“四突出”，强化班子建设

2009年以来，三门峡供电公司领导班子把加强公司领导班子建设看做是推动各项工作上台阶的重要力量，并突出从四个方面强化班子建设：突出思想政治建设，把握企业稳定发展的正确方向；突出整体功能发挥，打造团结和谐领导班子；突出求真务实作风，树立良好班子形象；突出人才培养力度，强化各级干部队伍建设。

为把“四突出”落到实处，该公司十分重视领导班子成员的学习，短短一年多时间共组织中心组学习32次，撰写学习心得、调研报告21篇，使大家的政治敏锐性和辨别力大大增强。同时，注重拓展思路，创新观念，提出破除“小富即安、小进即满”的自我满足思想，树立“不断超越、追求卓越”的进取意识；破除“标准不高、得过且过”的平庸思想，树立“干则第一、勇夺金牌”的争先意识；破除“遇事畏难、推诿扯皮”的怕事思想，树立“敢于担当、舍我其谁”的“亮剑”意识；破除“事不关己各扫门前雪”的狭隘思想，树立“开放博大、以天下为己任”的责任意识；破除“以自我为中心、指三划四”的挑剔思想，树立“真诚相待、换位思考”的感恩意识等“五破五立”的新要求，以小见大，以点带面，为公司发展再上新台阶提供了强大思想保障。

为打造团结和谐的领导班子，该公司从坚持民主集中制入手，制定了多项民主管理规章制度，对如何讨论、决定“三重一大”等问题作出了明确规定；班子成员根据分工，切实履行职责，创造性地开展工作，并积极参与集体领导，工作中互相信任、主动沟通，既不回避矛盾，也不扩大问题，促进了班子整体效能的提高，树立了领导集体的良好形象。

公司领导班子坚持问政于民，连续两年成立跨专业、跨部门的8个专业调研组，实实在在地沉下去，征集基层一线职工的意见和建议，充分吸取不同专业、不同层面职工的声音，在此基础上总结提炼出公司全年的工作思路和目标任务；扎实做好党风廉政建设工作，与市检察院缔结为“检企共建文明单位”，建立了完善的党内巡视制度，筑牢了拒腐防变的思想道德防线；加大干部培训力度，拓宽培训渠道，公司领导班子培训率100%，基层干部培训率100%；出台考核标准，多举措打造“四好”县级供电企业领导班子，促进了干部队伍建设水平的全面提高。

讲奉献，问鼎集体荣誉

该公司在领导班子建设过程中，把“人人讲奉献”落到了实处，不断推动工作业绩的提升。2009年，面对金融危机影响不断加深和经济运行下行压力剧增的不利情况，班子成员拧成一股绳，全面贯彻落实省公司各项工作部署和要求，推动实施了煤电铝联动机制，深入开展“契约式服务”活动，有效破解了电力市场恢复增长难题，使日供电量、供电负荷全年累计34次创新高，年售电量首破百亿大关，实现了历史性跨越。以此为标志，各项工作均实现重大突破：安全生产保持长周期记录，电网建设再上台阶，尤其同业对标工作坚持与日常工作相结合，与精益化管理相结合，与科技创新和管理创新相结合，使各项指标水平稳步提升。在去年省公司召开的典型经验发布会上，该公司同业对标典型经验取得新突破，资产经营典型经验入选省公司最佳实践库；市场营销和安全板块典型经验，参评国网公司最佳实践典型经验。2009年，公司领导班子被评为省公司系统“四好”领导班子。

图：着力推进优秀管理团队建设

在荣誉面前，该公司领导班子不骄不躁。为使2010年工作实现良好开局，他们带领干部员工狠抓落实：通过广泛调研，群策群力，迅速明确了“加快转变、精益强企、持续发展、创新突破”的工作主线和打造“省内领先，国内一流”优秀供电企业的新的奋斗目标；全面部署开展了“十加一”金牌工程创建活动，积极开展“保电度冬百日会战”活动，动员各级力量迅速投身上海世博会保电工作；全面实施“大规划、大建设”战略，制定了2010年电网发展“1158”工程，切实加快地区500千伏电源优化布点和220千伏电网结构完善，及时启动了东部电网完善工程，全面推动地区电网优化升级。进一步提升精益管理水平，协调推进“三个建设”进程，将全市产业集聚区经济发展作为市场开拓和电量优化增长的突破口，全面推进“大营销”战略，一季度共完成售电量32.08亿千瓦时，同比增长72.63%，各项工作保持了持续发展和高开高走态势。

新征程，扬帆出海远航

从加强领导班子建设中尝到甜头的三门峡供电公司，在新的一年，对领导班子建设又提出了更高的要求，以创建“金牌管理团队”活动为抓手，突出以五个“更加注重”深化领导班子建设：更加注重履责意识，坚决贯彻落实省公司各项重大部署和安排，自觉从思想上、组织上、决策上，把各项工作完全纳入“公转”，杜绝“自转”；更加注重领导班子自身的学习力、创新力，在团结带领公司员工攻坚克难的过程中，不断提升领导班子的凝聚力、战斗力；更加注重“权为民所用，利为民所谋”，真心实意扑下身子，造福一方；更加注重持续发展，夯实各项工作基础，全力保安全、保增长，努力实现“省内领先，国内一流”的奋斗目标；更加注重依法治企，防范风险，不断增强领导班子的廉洁自律意识和能力，推动企业又好又快发展。

在具体措施上，该公司坚持领导班子建设与公司发展战略目标紧密结合、与“三个建设”紧密结合、与公司确定的“十加一”金牌工程紧密结合、与创建金牌管理团队紧密结合。同时，为突出特色和亮点，坚持“四轮驱动”：以党建工作为驱动，保障领导班子建设；以企业文化建设为驱动，促进领导班子建设；以作风建设为驱动，推动领导班子建设；以科学发展实践为驱动，强化领导班子建设。领导班子成员下基层、下班组、进企业，了解基层一线实际情况、市场动向和用电客户的实际需求，及时破解生产经营和电网发展中的突出问题。紧密围绕“三集五大”要求、“标准化管理年”、上海世博会保电、“三个不发生”百日安全活动、ERP系统深化应用等全年重大部署和重点工作安排，在真抓实干上下工夫，在精益管理上下工夫，在攻坚克难上下工夫，在改革创新上下工夫，努力以扎实的工作作风创造出实实在在的工作业绩，争取在新的一年创造更好的工作业绩。