改版思路与区域报纸出路——以三峡晚报为例

◎陈新民（湖北日报传媒集团 430077）

媒体是时代的记录者，同时是时代的引领者。当今时代已经进入“大众传播”的时代，读者阅读方式与倾向也呈现独立性、选择性、多变性、差异性的新变化。在市民报纸主流化转型的浪潮中，三峡晚报作为省级区域性市民报，在新一轮的改版中，按照“主流化、本土化、市民化”的走向，以打造品牌、注重品位、提升品质为制胜法宝，大胆创新，强化本土，以高品质高品位和特色产品满足大众新需求，把报纸办出省级水平、区域特色，成为省域二级市场及全国同类晚报的强势主流媒体。

一、调整版面结构，科学配置内容资源，提高视觉冲击力

纸质媒体的竞争，目前仍然处在“新闻至上、内容为王”的时代。版面设置与定位，是新闻产品的关键元素。本次改版在版面设置定位和分叠上进行改进，同时在版式设计上进行改变，在确定内容设置结构比例中，强调新闻为主，本土为重，民生为本。

回归新闻本位，注重事件性新闻的报道，让事件性新闻占大头，让动态的鲜活的新闻唱主角。体现主流价值观的新闻事件、重大建设成就、重要时政动态、重要社会现象、重大舆论、重要社会热点、重要社会话题，突出重要性和显著性。在要闻版，以资讯的权威性、显著性、指导性、贴近性、服务性打造晚报的影响力。围绕重要政策、重大措施出台策划选题，及时报道经济社会发展中出现的新现象；将本市本省的重大新闻事件，以最快的速度、最翔实的资讯告诉给读者。在重点报道中，注重显著性、深刻性、贴近性，突出报道特色，对同题新闻报道注重以独特判断、独特发现、独特视角和独特话语与表现方式，提升报道品质与竞争力。对当日最好看的事件性新闻，重快，抢抓第一时间；重准，事实准确，包括各类数据；重细，围绕主题的各类细节翔实。

根植宜昌本土，加重本地新闻报道，让本地新闻占大头。为此，加强了热线信息收集工作。从热线电话、网络报料、广播电视及网上信息、读者来稿、群众来访等，热线担当起新闻信息收集主力军的重任。建立了热线交办的制度和程序，实行分级分类的管理处置制度，从接到线索—处置线索—反馈，按流程动作，分工协作，责任明确。同时提倡记者多渠道收集信息，广交朋友，从实际生活中不断地获取鲜活的新闻信息。对可挖掘的重要信息，挖掘新闻的内涵和深度，重点疏理事件与现象脉络，探寻新闻事件的背后，追寻事件关联与影响，强化事件前瞻与延展。加强调查研究，追问事实真相，还原新闻现场，对新闻事件的权威解析；选取有一定社会价值和较广关注度的话题，通过社会调查方式发布舆情动态，调查结果对社会舆论的引导起一定的正面借鉴作用。

贴近新闻本源，加强民生新闻的报道，让“草根”新闻占大头。关注当日的经济事件、与百姓生活相关的政策条规等。选稿标准：与百姓生活息息相关的经济新闻、与衣食住行等密切关联的信息、经济新视角等。注重贴近，紧贴市民经济生活。为此开设“民生体验”参与性采访，实行“陪伴草根”，挖掘新闻主体及新闻当事人的心路历程和记者感受，还原生活本色。 紧扣服务，与读者“平起平坐”，打“服务牌”和“民生牌”，通过新闻热线、市民评报、开辟新闻话题、互动采访等方式，与读者百姓之间相互影响，相互作用，互相交流，共同完成新闻信息的传播和社会舆论的引导。

本次改版，版面采用新的包装模式，按照读者阅读需求来进行新闻产品设计与生产，也就是按买方市场进行生产设计。实行分叠，A叠包括封面导读、题读、重读三大板块，B叠包括速读、深读两大板块，C叠包括悦读、图读、网读三大板块，D叠为周刊，含创富 、教育 、健康 、生活 、周末·三峡风、情周刊、法周刊。实行双报头，同时规范报眉，各类信息归属在统一的报眉下，清晰明了，方便阅读。统一报纸版式的设计风格，使板块分工明晰，形成简约明快、庄重大气、独具特色的版式风格，力求保持版面形式与内容完美统一，前后版面连贯统一，达到“易读”的目的。

二、转变运行方式，充分挖掘信息资源，提高采集力

新闻产品首先是内容产品，而在产品中又有重要产品、主要产品和一般产品之分。为改变晚报内容产品“过得去、过不得硬”的现象，三峡晚报在改版中运用 “独门法器”——成立重稿组，集中优势兵力，专攻高端产品、名牌产品和震撼力强的产品。让 “重头戏”重起来。重稿组由业务骨干和精兵强将组成，主攻突发事件、急难重险、热点焦点、事故外的故事、灾难中的人性光芒、重大典型等重头稿件。一批写稿能手集中起来打拼，在生产重大稿件的同时也产生明星记者、名牌记者。通过这些重头稿件打出三峡晚报的威风和品牌，提高晚报的公信力、影响力和印象力，在读者心中留下深刻的印象。重稿组由副总编辑兼任组长，重稿组一般不承担工作性宣传、非事件性的采访任务。

其次，在日常报道上多下功夫。日常报道是报纸的常态和基础，抓好了，报纸的质量也就基本稳定了。做到日常报道精细化、经济报道市民化、时政报道新闻化。记者跑线要落到实处，硬新闻不掉不漏；对新闻价值判断准确，做大做小适度，发表时间适时，每天都要有亮点，各版都要有看点。同时借助社会力量丰富产品。发展了一批社区记者，既丰富报纸产品内容，又节约采访成本。并同多家媒体建立交换稿件关系，进一步加大合作力度。

实行采编分离，加强编辑队伍专业化建设。对编辑设“门槛”限制，让编辑做到“术业有专攻”，树立甘为人作嫁衣的思想。在运作中强化编辑的职能，责任编辑的“责任”，值班总编和总编辑的“总”体意识，总揽全局，总体把关。

三、加强联动互动，有效整合社会资源，提高“调动力”

媒体的实力，包括“硬实力”和“软实力”。硬实力是发行量、广告额及资产等可以量化的指标，“软实力”则是队伍素质、办报质量，检查标准则是感染力、公信力、影响力、号召力等无形力量，而“调动力”是检验“无形力量”的“有形之手”，也是检验媒体“主流系数”的一个重要参数。能否有效调动社会资源，通过媒体的影响力加强联动互动是重要途径。

围绕中心与高层联动。作为省级地域性市民报，要融入主流话语之中，必须在参与社会建设、引领社会舆论上有所作为，必须要有主流声音、权威话语和民生情怀。围绕中心，做好中央和省重要政策、重大部署在宜昌的“落地”工作，加强与市委、政府、职能部门的联动互动，巧借政府部门之力，用一个业界认可的 “支点”，把各方资源都调动起来，凸显市民报介入社会、引导社会舆论的能力，从而提升主流媒体的影响力。

依托母体与集团联动。三峡晚报作为集团办在地市的子报，有着其他媒体无法复制的平台。这次改版充分利用了这一优势，加强了与湖北日报、楚天都市报、楚天金报等集团内媒体的联动，依托集团内媒体做好互动，扩大新闻的宣传效果，同时可借集团内媒体的力量，在晚报没有派出记者赴一线时候，共享兄弟媒体的记者稿件，增强报道的时效性和影响力。

利用晚协与兄弟媒体联动。三峡晚报作为全国晚报协会的副会长单位，在晚报界有知名度，要利用这种优势，开展报业媒体间多元协作，通过平台共建、网络互通、利益共享，推进报业的共同发展。

报网融合资源共享。报网互动是当代媒介竞争日趋激烈的产物，也是报纸媒介寻求新发展的契机和必然。随着新闻事业的迅速发展，网络与报纸已经由一般的互动转变为融合，网中有报，报中有网。三峡晚报办有网站，为充分发挥网站的资源，记者采访的稿件，同时或及时在网上传播。报纸自采独家新闻或独家策划，三峡新闻网提前做好包装，如话题设置、制作专题、收集背景等。重大突发采访和重要活动采访，报网联动。在新闻网开设了晚报记者、编辑专栏和空间，加强和读者网民的联系。充分发挥新闻网“投稿系统”的作用，通过报网互动联动，发挥两种传播媒介的优势，进一步扩大媒体与受众的互动，使报纸和网络相互取长补短，优势互补，互利双赢，逐渐融合，提升媒体影响力。同时充分利用网站与新浪、百度等网站的链接，及时把报纸首发的新闻传播出去，扩大三峡晚报的知名度。

调动社会力量开展活动。在经营媒体中，有效调动社会力量和多方资源，策划开展活动，不仅能够增强媒体的主流传播力，还能形成强势的社会影响力，让媒体获得更好的社会效益和经济效益。巧用自身的资源优势，借力打力，重智力投入，获取社会和经济效益双丰收。搞活动注重点子新，口子小，主干精，形式巧，效果实，不搞花架子、空架子，自娱自乐。

四、完善体制机制，大力优化人力资源，提高生产力

进一步完善领导体制，建立业务领军人制度。所有领导靠前指挥，下沉一级 。实行大中心（部）制，5位副总编辑分别兼任大中心“部”主任，一批部门主任主动到一线当记者，转变了观念，淡化了“官念”，促进了采访作风甚至写作风格的转变，领导和记者进一步贴近实际、贴近生活、贴近群众，报道的亲和力、吸引力、感染力大大增强。

建立健全和落实新闻采编制度。根据改版需要，建立健全《三峡晚报采前会制度》、《三峡晚报编前会制度》以及《三峡晚报报道策划制度》等一系列制度，开短会，讲短话，讲只与业务相关的话、讲实在的话、讲管用的话。少开或不开“神仙会”、“座谈式”会议，主要用短信、电话、采编库等网络电讯方式碰点子、提方案，建立起快速灵敏的信息系统、有力的策划系统和顺畅的采编协调系统，用制度来提高效率，用制度来提高生产力。

进一步完善月度考核办法。在广泛征求意见的基础上，对月度考核办法进行修订，尊重新闻规律，由重数量向数量与质量并重转变，向一线倾斜，向重稿倾斜，向当日新闻倾斜，向精品倾斜，鼓励出精品、出人才。在办报上建立全方位的评价体系，由读者服务部、发行部、广告中心收集社会评议意见，由新闻研究室点评同城媒体。在人才评价上，营造业务氛围，各战线员工打通使用。建立管理干部和业务干部双轨培养机制，引导业务骨干发挥所长。通过调整绩效考核办法，进一步体现人文关怀，充分调动大家的积极性。