科技创新上水平 转型升级谋发展——中国水电七局有限公司总经理张建文访谈录

本刊记者:黄永盛

2009年,国际金融危机波涛汹涌,世界经济瞬间跌入低谷,中国水利水电战线也在不同程度上受到严重冲击,一些企业一度陷入困顿。中国水电建设战线的经济还能平稳高速运行吗?这是中国水电人发自内心的忧虑和担心。

这一年,也是水电七局人智慧充分展示的一年。14000多名职工和近50000名家属的工资收入、医疗、社保、住房公积金、福利待遇等,这些硬邦邦的经济指标,再次考验以总经理张建文和党委书记文加海为主要党政领导班子成员的主宰能力和智慧。他们率领全公司职工集中发力,保增长,调结构,协调推进,始终坚持在科学发展的转道上前行。见微知著,果敢决策,众志成城,他们共克时艰,交出了亮丽答卷,在集团公司18家全资成员公司关键业绩核心指标考核中排名第一。

新年伊始,我们驱车赴中国水利水电第七局工程局有限公司(以下简称中国水电七局)新搬迁办公楼所在地——成都市解放路二段329号,在总经理办公室专访了执行董事、教授级高级工程师、总经理张建文同志。

记者:中国水电七局是在四川的特大型水利水电承包企业,也是中国水电建设集团公司的成员单位,拥有一大批专业化施工队伍,过去在四川乃至国内外,建设了一大批举世瞩目的水利水电工程,获得了国家颁发的“五.一”劳动奖章及其一连串的殊荣,在国内外享有很高的声誉。在国际金融危机冲击中国各个领域,我国水利水电建设同样受到冲击。请张总经理介绍一下,你们党政一班人,在学习实践科学发展观的进程中,时逢国际金融风暴的袭击,你们是如何应对的。

张建文:2009年,我们面对国际金融危机冲击和国内地质灾害的双重影响,深入贯彻落实科学发展观,抓住国家扩内需、保增长的难得机遇,主动出击,迎难而上,以超常的努力,一方面继续奋力开拓国内、国际两个市场;另一方面强化管理,采取一系列风险防控措施,通过战略引领、创新驱动、资源投入、机制完善、制度保障,全面完成了年度各项工作目标,取得了较好的成绩。

2009年,针对新形势和发展的新要求,我们从修订和完善战略发展规划入手,全面落实实现战略规模目标的各项保障措施:一是以组建基础设施事业部为标志,进一步完善了支撑战略的组织体系;二是以修订经营责任制为标志,进一步完善了支撑战略的制度体系;三是以推行项目全面预算管理为标志,进一步完善了项目精益化管理体系;四是以成都、郫县、彭山办公楼规划入驻为标志,进一步完善了支撑战略的办公区域布局;五是以南广铁路的中标和项目顺利实施为标志,进一步完善了支撑战略新的产业布局。

在上一年的基础上,2009年我局的生产经营继续保持良好的发展态势,具体表现在:市场营销取得新突破,合同存量超过往年;产业结构转型与升级迈出实质性步伐,铁路等非水电施工业务支柱作用日益明显;国内主营业务的履约和盈利能力有所增加;利润总额、利润率、利润结构、EVA指标考核均好于上年。中国水电七局有限公司,全年实现营业收入82.48亿元,是去年同期69.33亿元的119%。其中,国内工程65.81亿元,占79.79%;国内投资5.37亿元,占6.51%;国外工程10.88亿元,占13.19%。不仅如此,我们在建非水电项目主要有12个,完成非水电营业收入25.06亿元。

市场营销再创新高。2009年新签合同价款91.63亿元,是08年同期65亿元的140.97%,超额完成了年初提出的全年确保完成50亿元的年度指标。2009年中标项目中,铁路、公路、风电、国际工程均有所突破。当然作为以水电施工为主业的我公司与以铁路施工为主业的单位相比,其产值规模还相差甚远,这是由水电行业特殊性所决定的。

经营效益显著增强。2009年,中国水电七局实现利润5.24亿元,为年度计划4.8亿元的109.17%,利润率为6.36%。

经营质量明显改善。到2009年末,公司总资产达到97.83亿元,比2008年增长12.68%。总资产报酬率7.46%,净资产收益率31.55%,净资产保值增值率142.96%,资产负债率82.45%。全员劳动生产率57.95万元/人·年,同比增长16.20%。在岗员工人均工资4.30万元/人·年,同比增长11.40%。

记者:建设创新型企业,拥有自己的核心技术和核心竞争力。中国水电七局在吸纳自主创新人才,推出系列技术创新已经做出了成效,请张总经理介绍一下贵局在人才培育方面的经验,好吗?

张建文:人力资本是第一资本,人才竞争力是第一核心竞争力。我们建立了人才成长机制,研究人才发展规划,制定人才管理创新制度,通过机制让人才脱颖而出。在实践中考察和识别干部,真正把德才兼备、业绩突出、群众认同、市场认可的优秀干部选拔到各级管理岗位上来,坚持全局干部岗位竞聘和干部交流机制,对项目经理和项目主要成员也要实行竞聘制,竞争上岗,优胜劣汰。

2009年,我局着力抓好人才队伍建设,我们未雨绸缪,积极应对“后水电时代”和当前国际金融危机严峻挑战,立足当前,放眼未来,制定和实施企业发展战略。我们广纳创新型人才,目前拥有在岗职工14000多名,其中管理和专业技术人才4500余人,具有高中级职称的人员1002人,教授级高工33人,享受国务院政府津贴的专家6人,大学硕士研究生29人,大学本科毕业生2215人,大学专业毕业生3267人,中专和技校毕业生5942人,高中级技师102人,建造师216人,有了上述这些人才“入库”,就不愁企业的发展壮大,核心竞争力的不断提高。

经过一年来的共同努力,公司转型升级取得明显成效,不仅社会影响力明显提升,而且发展基础也更加牢固。我局现有国内在建工程项目共75个,包括5个施工局和6个公司直管项目,2个以中国水电七局有限公司为责任方联营体项目,62个分局自管项目。在国内主营业务领域,如锦屏、京沪高铁、南广铁路、向家坝、溪洛渡、亭子口、糯扎渡、瀑布沟、大岗山等大业主的大项目,我局均继续发挥着主导作用。并通过这些项目的实施,使中国水电七局有限公司在国内大型、特大型水电工程的施工技术方面取得根本性的突破,积累了大型、特大型水电工程的施工组织及管理经验,进一步丰富了公司的品牌内涵,彰显了公司的综合实力。而通过强化管理,盈利能力普遍好于往年。

在非水电基础设施业务领域,特别是铁路工程项目,涵盖了路基、隧道、桥梁、梁场、板厂等合同包含的全部工作内容,综合性强、资源投入大、外界情况复杂、施工组织难度大。项目部通过对过去铁路施工的管理与技术成果的总结,在较短时间内开创了工作的新局面,并对创新盈利模式进行了积极的探索。

记者:随着国有企业改革步步深入,机遇与挑战同在,履约与风险并存。请问张总经理,你们是如何跟踪服务、保证了规模保护扩张下的顺利履约的?

张建文:我们强化了项目管理,主要领导和分管领导跟踪服务,虽然履约形势十分严峻,然而经过努力工作,还是保证了规模扩张下的顺利履约。我们承担的一些项目的施工强度指标再次刷新了中国水电七局历史纪录,履约难度超过了历史上任何一年,而且相当一部分项目科技含量高,许多项目都经历了艰难的风险,接受了严峻考验。由于在建工程规模大、工期紧、技术要求高,且大多数项目都陆续进入施工高峰期,发电项目、渡汛项目的履约形势都较往年严峻。为此,公司在2009年强化了以下几个方面的工作:一是继续抓好项目班子建设。对项目领导班子实行动态管理和调整,以满足项目施工技术、管理及安全工作的需要;二是注重与业主高层间的沟通。建立高层商务对话的平台,为项目履约和经营创造好的环境;三是加强项目管理的制度建设。根据新形势的要求修订了经济责任制;四是加强了技术咨询和项目督导工作。公司派出超过10批次的专家咨询组和项目督导组深入各项目进行工作指导,解决存在的问题,取得了好的效果;五是保证资源投入。公司根据战略发展及现实性需求,新购了包括铁路运架机、轮胎式提梁机、架桥机、塔机、罐车等一大批大型设备;六是继续强化安全生产工作。2009年施工区域自然灾害应急预案,组织了应急演练,提高了职工的安全意识;七是按照公司做强分局的工作要求,充实班子、配置资源、保证投入,分局对项目的管控能力明显增强。分局及分局自管项目普遍盈利,经营成果均好于2008年。

2009年,我局国际工程项目实现产值10.88亿元,新签合同金额5.06亿元,工程施工进度、质量、安全指标总体受控。各海外项目严格按照合同年度经营计划、施工履约计划和管理要求,通过不懈的努力,克服全球金融危机及安全局势等不利因素影响,面对工期紧、任务重、施工强度高等诸多困难,妥善应对,有效化解各种风险,各项目经营情况及履约基本受控,公司国际业务得到巩固。但由于受到国际金融危机的影响,其在建规模缩小了近50%。

目前,公司海外在建项目主要分布于苏丹、马来西来、巴基斯坦三个国家,拥有麦洛维水电站、麦洛维渠道配套工程、罗赛雷斯大坝加高工程、爱马公路(即345公路)、乌艾公路(即141公路)和麦瑞迪水厂、巴贡水电站、汗华水电站、高摩赞水电站共9个项目。其中,苏丹罗赛罗斯、麦洛维项目及其渠道配套工程是以七局为主导方的联营体项目,苏丹乌艾公路和麦瑞迪水厂是分局自管项目,其余三个为中国水电七局有限公司直管项目。

记者:据悉,贵局2009年有些在建和已建的工程项目获得了国家级和省部级科技成果等殊荣。请张总介绍一下好吗?

张建文:由于国家建设部对特级资质重新核定的标准要求越来越严格,越来越高,我局继续保持特级资质面临严峻的新困难和压力。因此,必须针对科技创新、信息化和自动化管理等方面存在的薄弱环节,迅速弥补短板,并以此为契机,发展我局的核心技术,扩大技术品牌的影响力。2009年我局取得了一系列重要的科技成果,其中,“龙滩700MW全空冷式水轮发电机组安装技术研究”获“中国电力科学技术进步二等奖”;“砾石土心墙堆石坝施工技术研究与应用”获“中国电力建设科学技术成果一等奖”;“黄河小浪底水利枢纽工程”获“中国水利工程优质(大禹)奖”;“组装式起重机吊具”、“大型构件液压翻转装置”、“锚索张拉自动监控系统”及“一种混凝土布料器”获国家知识产权局授予的发明专利;“塔带机浇筑混凝土施工法(YJGF083-2008)”、“可移动仰拱栈桥在隧道施工中的应用(EJGF164-2008)”、“700MW全空冷式水轮发电机定预安装下线施工工法(EJGF245-2008)”获国家级工法,“胶带机输送混凝土施工工法”、“强透水深厚覆盖层基坑纯砂层施工工法”、“700MW全空冷水轮发电机定子工地下线安装工法”等9项获四川省省级工法。由科研设计院牵头组织申报的四川省重点实验室工作也取得新进展。

记者:在水利水电工程建设中,质量安全工作十分重要。贵局在工程建设过程中如何注重抓好质量安全工作的?

张建文:2009年,公司上下认真学习贯彻党和国家关于加强安全生产工作的一系列方针和政策,按照集团公司的统一安排和部署,以开展“安全生产年”活动为主线,认真开展“三项行动”和“三项建设”,深入落实安全生产五要素,不断加大安全生产“严防、严管、严处”力度,继续强化全员、全过程、全方位安全管理,实现了“三个压下来”,确保了公司安全生产状况的持续稳定。公司制定了《中国水利水电第七工程局有限公司安全生产考核管理办法》,落实安全责任制,健全了安全管理的各项制度,完善了安全生产的技术措施,保证了安全生产的投入。在项目上设立了安全总监,安全总监享受班子副职待遇。2009年的安全过程管理总体呈受控状态。

我们十分重视质量管理工作,相继出台了《中国水利水电第七工程局有限公司质量考核管理办法》、《水电七局有限公司工程质量奖惩办法》、《水电七局有限公司质量管理办法》,ISO9001:2000标准质量管理体系、ISO/14001:2004标准环境管理体系、GB/T28001:2001标准职业健康安全管理体系得到有效运行。

中国水电七局有限公司党政工团以构建和谐七局为目标,认真抓好党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设工作。公司通过开展深入学习实践科学发展观活动,进一步加强了国企党建工作;公司各级党组织抓班子、带队伍、促发展,巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果,推动了公司的科学发展;注重精神文明建设和企业文化建设,坚持以人为本,让企业发展成果与职工共享;注重改善职工的薪酬与福利待遇;通过经常性的开展各种形式多样的活动,丰富职工生活;注意发挥工会、共青团的作用,构建和谐劳动关系。

在建设和谐七局的过程中,各二级单位和机关职能部门积极参与,富有成效地开展工作,在不断提高队伍素质、促进队伍稳定上下功夫。如高级技工学校抓住当前机遇,不仅继续保持办学规模,取得了较好的效益,还积极参与员工的培训和技能鉴定;社会职能中心在科学统筹做好社保工作的同时,做好离退休职工的工作,与星宇物业公司共同规范管理劳务派遣公司,和创劳务公司取得了建筑企业劳务分包作业壹级资质。

记者:当今我们面临的市场经济错综复杂,世界金融风暴的袭击还在继续冲击着我国各行各业,那么中国水电七局有限公司在2010年的工作如何安排?

张建文:2010年是中国水电七局有限公司面向未来,全面实施公司中长期发展战略的关键期,是大力开拓非水电基础设施市场、多元化经营的巩固期,是实施走出去战略、大力开拓海外业务的发展期,是管理和技术的提升期。因此,密切关注国家经济形势的发展,抢抓机遇,实施战略转型与战略升级,着力打造“百亿企业”是我局的主要任务。我们总体思路是:以党的十七大、十七届三中、四中全会和中央经济工作会议精神为指导,深入学习实践科学发展观,围绕打造“百亿企业”的新目标,创新发展思路,夯实发展基础,改革创新、转型升级、科技领先、管理图强,适应集团改制上市的新要求,在巩固核心主业市场的同时,狠抓市场营销,特别是国际工程和非水电业务的市场营销,下大力气抓好国内、国际在建项目的履约和经营工作,实现我局新跨越。

2010年,我局各项工作都要围绕打造“百亿企业”这一目标开展。“百亿企业”的三大核心指标是:年营业收入突破100亿元,企业总资产达到100亿元,年市场营销额超过100亿元。实现这一目标任务很艰巨,我们要力争在集团成员企业中率先实现这一历史性突破。当然,要实现这一目标,必须首先突破管理、履约、合同存量、市场营销额等因素的制约,形成经营、管理、技术系统对这一工作的强有力支撑。实现了这一目标,公司的社会影响力就会进一步增强,市场的前景就会更加广阔,就有能力更好地履行经济责任、政治责任和社会责任,广大员工就会伴随着企业的发展得到更多的实惠。2010年,我局要积极全面推进控股的水电项目的投资开发和建设工作,力争在三年内实现发电装机容量达到100万kW以上。同时对已发电的装机约70万kW的8座水电站要确保安全稳定运行。

为了实现上述目标,我们要坚持“改革创新、转型升级、科技领先、管理图强”的工作要求,加快结构调整,加快盈利模式的转变,加快战略支撑性人才的培养,使公司真正走上质量效益型的内涵式发展道路。

改革创新是新形势下开创工作新局面的必要条件。只有通过制度创新、管理创新和技术创新,形成创新驱动型发展模式,才能在新起点上实现新发展。转型升级是我局持续发展的必由之路。公司只有真正实现从传统水电施工企业向多元化的以大土木为主营业务,资本经营协调发展的大型综合企业的转型,才会有更大的发展空间。而伴随着这一转型,我们的管理理念、管理体制与机制、技术支撑体系、制度体系、资源配置方式将会发生根本性的转变,从而实现企业的现实要求。未来的竞争和效益的增长点很重要的一点要体现在科技实力方面。提升科技能力,一方面需要有明晰的科技发展战略,另一方面需要有强有力的保障体系和保障措施。管理是企业永恒的主题。从发展过程看,我局为什么能保持十多年的快速发展,成为集团的排头兵企业,很重要的一点,就是管理图强四个字。

为实现公司2010年的各项工作目标,我们要着重做好以下几个方面的工作:(1)积极适应集团化管理和股份制公司动作的要求,实现无缝对接,确保公司更好的发展;(2)强化市场营销,实现持续发展。国际、国内保市场、保订单是工程局首要的工作。我们将2010年市场营销目标确定为100亿元,是基于公司的现有产能、未来发展要求和对市场的基本判断作出的。其具体安排是:国内水利水电营销指标40亿元;国内非水电营销指标30亿元;国外项目营销指标30亿元以上。

我们将围绕2010年营销目标突破100亿元作文章。(1)要重点抓好具有标志性、流域影响力、优质的大中型水电项目,巩固我局核心竞争力,巩固行业的优势地位,巩固中国水电七局有限公司的品牌影响力;(2)以铁路、公路、市政和风电为重点,把非水电基础设施业务放到更加突出的位置上来,争取较大的市场份额;(3)继续积极地、有选择性地参与流域性梯级开发的中小水电项目的建设,包括我局参股控股的开发项目;(4)选择大中型水利骨干工程,拓展水利建筑市场份额;(5)注意开发有利于提升我局资质,能突破资质瓶颈制约的项目,以丰富我局施工业绩;(6)随着国际经济形势的逐渐稳定,必须狠抓国际市场营销,力争在2010年实现较大突破。

我们要强化责任,落实措施,开创安全、质量工作新局面。要加强国际、国内安全生产薄弱环节的管理,切实发现和消除重大危险源;制定出防洪、防灾应急预案,杜绝群伤群亡事故的发生;提升技术创新能力,打造高端技术品牌,并为企业资质重新核定打好技术基础;强化监督、依法治企,规范经营秩序;抓好党建及干部队伍建设工作,促进中国水电七局和谐发展;以落实惩治与预防腐败体系为主线,保证惩防体系有效运行为重点,全面推进我局党风建设和反腐倡廉各项工作。

2010年,世界经济将进入“后危机时代”,国内外的市场经济相当复杂,我局的发展任务依然很艰巨。我们要以科学发展观为指导,认真贯彻中央经济工作会议精神,在集团公司、股份公司的正确领导下,认清形势,知难而进,理清思路,明确措施,抓住新机遇,迎接新挑战,为我局加快发展、科学发展、更好更快的发展,实现全面转型与升级而努力奋斗!

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