借鉴壳牌公司经验 提高工程管理水平——赴壳牌亚太总部(EPA)培训学习体会

陈 勋

中国石油辽河油田分公司 钻井工程部 （辽宁 盘锦 124010）

借鉴壳牌公司经验 提高工程管理水平
——赴壳牌亚太总部(EPA)培训学习体会

陈 勋

中国石油辽河油田分公司 钻井工程部 （辽宁 盘锦 124010）

随着石油天然气资源的深度开发，钻井工程高难度、高风险、高投入的特点日益突出，掌握世界上以深水钻井为代表的最先进钻井技术对于中国石油的可持续发展迫在眉睫。在中国石油股份公司领导的关怀和组织下，赴壳牌亚太总部（马来西亚）钻井监督培训班得以成行。

培训历程及壳牌简介

钻井监督培训班一行6人，分别来自大庆、辽河、冀东、大港和勘探开发研究院等单位。培训时间从2007年11月13日至2008年5月12日，赴壳牌亚太总部进行了为期6个月的业务培训。

壳牌全称皇家荷兰壳牌私人有限公司（Royal Dutch Shell plc），总部设在荷兰，具有100多年石油勘探开发的悠久历史。现有员工11.2万，其业务遍布全球140多个国家和地区，具有6大业务板块、2500家公司。2007年赢利收入达319亿美元。其中勘探开发业务分欧洲、美洲、亚太地区、中东和非洲等5大区块，从事石油天然气勘探开发人员1.7万人，2007年赢利收入147亿美元。亚太地区总部(EPA)设在马来西亚沙捞越州美里市，主管马来西亚、文莱、菲律宾、中国、巴基斯坦、新加坡、澳大利亚和新西兰等地区勘探开发业务。

学习目的和计划

在中国石油及壳牌的培训计划和要求的基础上，制定了详细的个人培训计划。

（1）学习深水钻井技术。

（2）IWCF井控培训并取得国际井控证书。

（3）熟悉并掌握壳牌钻井监督工作技能。

（4）学习先进钻井技术，并了解前沿钻井技术动态。

（5）了解壳牌钻井业务管理模式和方法。

（6）了解、学习并传授壳牌百年企业文化。

这个目标，对于半年时间来说可能高了一些，但是要求珍惜难得的学习机会，尽最大努力，取得最好的效果。

工作及学习内容

在马来西亚工作和学习期间，采取项目参与的形式，在工作中学习、在学习中实践、在实践中提高。同时结合参与专题讲座、技术论证，实验室、基地参观及现场工作等多种方式，提升业务水平。

1 前期安全培训

开始工作之前，首先进行了为期2周的安全培训。内容包括硫化氢防范基础知识、工作危险性分析、工作许可证制度等讲座，以及消防、海上急救、艇筏操作、海上求生和直升机水下逃生等实际操作。与此同时，接受了较为严格的身体检查，并取得了壳牌HSSE安全合格证书。

2 授课内容

（1）壳牌钻井工程师发展规划。

（2）GID Card&IM/IT On Boarding Program 壳牌IT管理和登陆。

（3）ERD (Extended Reach Drilling)&Complex Well大位移与复杂井钻井。

（4）MPD(Managed Pressure Drilling) 压力控制钻井。

（5）IWCF井控培训，并获得国际井控证。

（6）Openwells数据库讲座。

（7）Sarawak 地质介绍。

（8）SBM油基泥浆技术讲座。

（9）HPHT高温高压钻井液技术。

（10）设备维护、保养和能力提升。

（11）Sperry Sun导向钻井技术介绍。

（12）海洋钻采平台建造。

3 参与技术论证

（1）碳酸盐气藏井漏问题与泥浆帽钻井技术论证。

（2）DD3 项目验收。

4 参与海洋钻井工程项目

（1）Gumusut－Kakap 油田 Atwood Falcon 评价井及开发井钻井实施。

（2）F13E油田West Alliance开发井钻井现场实施。

5 参观学习

（1）EPA 地质实验室。

（2）ASB亚太地区壳牌Labuan基地。

（3）Barge连续油管修井作业。

（4）M1 Complex 海洋采气平台。

6 自学内容

（1）壳牌钻井工程师手册《Well Engineer Notebook》。

（2）WDP钻井实施作业程序。

（3）深水钻井一系列技术。

收获与提高

在壳牌6个月培训的收获有3个方面。

技术上：进一步熟悉和掌握了钻井监督工作职责和业务技能；开阔了视野，对前沿钻井技术有一个比较全面的了解；尤其是在实践中学习和基本掌握了以深水钻井为代表的最先进的钻井技术。

管理上：了解了壳牌钻井业务管理模式、结构和运作。项目管理、钻井实施、专业的协调、先进的网络信息技术，以及前瞻的眼光和综合效益最大化等管理概念为之耳目一新。

理念上：零距离接触和感受了作为世界上首屈一指的百年石油企业的企业文化。

Principles:Integrity,Honesty,Respect for people.

Priorities: Leadership,Accountability,Teamwork.

尤其是HSSE管理，成为壳牌独特的企业文化。

具体总结和阐述

1 深水钻井技术

从理论和实践上，较系统地学习了深水钻井技术。内容包括海洋钻井设备基本原理、技术规范和操作程序；海洋钻完井井口和采油树等设备和工具；深水钻井工程设计和机理；深水钻井井控设备和井控技术，以及《MADDOG马来西亚深水钻井作业指南》等关键技术。除此之外，还对海洋井下作业、采油采气工艺、海洋钻采平台建造、海洋腐蚀机理和防治，以及海洋油气集输有一定的学习和了解。

2 壳牌亚太总部钻井业务管理模式

业务板块：钻井工程和完井服务。其中完井服务囊括井下作业、修井作业和试井。

工作职能：工程设计、工程实施、技术支持、技术开发和业务培训。

项目管理：项目管理模式普遍推行。Team Leader的称谓，在壳牌随处可见。多工种、多学科的项目管理模式有利于横向各专业有机结合。就钻井工程设计而言，在项目经理的统一领导下，地质设计、工程设计（含钻井液、完井液、完井方式）完全能结合油藏特点、满足油藏改造和采油工艺的需要。方案的最优化使得勘探开发效益最大化。原来所提聪明井的概念，目前已经发展到聪明油田（Smart Oilfield）概念。

3 钻井监督的优秀组织才能和巨大作用

壳牌历来没有自己的钻井队伍，技术服务都是由承包商来提供。但是壳牌拥有完善、详细、严格、科学的技术规范，拥有世界上最好的钻井监督人才。从事石油天然气勘探开发人员仅1.7万人，年创利却达147亿美元。

钻井作业全部实行日费制。就是说承包商挣得是日费用，作业者说怎么干，承包商就怎么干。这样作业者有比较大的自由和权力，但与此同时钻井监督责任的重大可想而知。

现场钻井监督的称谓——Company Man，与原来Company Representative相比较，不仅仅是简化了称呼、叫起来比较顺口，表述的涵义更准确。在现场钻井监督不是甲方代表，而就是甲方。所以从称呼就可以看出钻井监督工作的重要性和权威性。

4 功能强大的 DWOP、WDP、RTOC、Openwells和DtL

DWOP即Drill Well On Paper，就是说钻井实施前期要进行认真的论证、规划、设计和概预算。项目具有很强的计划性，工程费用大于±10%必须作出解释。譬如Gumusut－Kakap油田，14口开发井上部井眼采取批处理作业，工程进度一口一口井安排，时间细化到每小时。工程费用1.165亿美元，工程预算上线＋10%，下线－5%。

WDP即Well Delivery Process，钻井实施程序化。

RTOC即Real Time Operation Centre，全球钻井作业实时监控指挥中心。数据的实时传输使得地质师都无需上现场。现场只有钻井监督组织生产，项目经理、钻井总监、有关专家聚在实时监控指挥中心可指挥整个亚太地区的钻井实施，并及时解决现场问题。可以想象一下，几个专家坐在办公室就能管这么大的范围、处理这么多问题，这是多么高的工作效率、多么廉价的作业成本。

Openwells即钻井数据库管理系统。自动生成工程汇报，实时建立工程资料档案，并自动生成永久工程数据库。

DTL即Drilling to Limit，意为尽最大努力，取得最好的效果。

5 壳牌安全文化

完善的HSSE管理体系，深入人心的自觉行为，行之有效的管理措施，是在壳牌工作过的每一个人的深切感受。在壳牌工作，无论在现场还是办公室，无论你是作业者还是承包商，甚至临时参观者，人人都是安全员，个个都是监督员。通过一张小小的“STOP 卡”或“ACT 卡”，营造了一个“共同参与，持续改进”的良好HSSE管理氛围。

壳牌的安全文化更多的表现形式为柔性，并不是强制、惩罚、警告和责怪，而是通过说服、教育、引导、帮助和示范。使员工首先认识到这种安全管理是对自身安全负责，是为他自己着想，而不仅仅是为安全业绩，更不是做表面文章。从而使他们自愿的接受这种管理，实现自我管理，自觉地融入到这种文化氛围中去。这种HSE管理体系的本质，充分强调人是安全工作的主体，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

HSE Leadership&Commitment：No harm to people,Protection of the environment,Efficient use of materials and energy.

A.C.T(Accident Control Technique)事故防治技术。

JHA/JSA (Job Hazard/Safety Analysis)工作危害（安全）分析。

PTW(Permit to Work)作业许可证制度。

STOP Card安全卡。

AAR(After Action Review)工作回顾与总结。

EIA(Environment Impact Assessment)环境影响评价。

PJSM (Pre Job safety Meeting)工作前安全会议。

MOM(Minutes of Meeting)1min安全强调。

ER(Emergency Response)突发事件反应能力。

“Goal Zero”零目标：零事故、零伤害、零污染。

印象最深的细节：关于上井物质的起吊都有认真的受力分析和非常详细的安全操作规程。

6开放的大学和新人的培养

当今钻井行业的高难度、高风险，钻井技术人才显得极为紧缺。在壳牌情况同样如此，但是壳牌公司很注重新人的培养。只要不是机密的商业运作，一般的生产组织、技术研讨、新技术交流，新人以及受训人员均可参加。网上设有开放大学SOU（Shell Open University），并具有全球联网的Livelink网上图书馆，技术人员和新学员可以共享全球最新技术成果（至于壳牌先进的信息技术，由于篇幅所限本文不作详述）。在壳牌流行 Ask,Learn,Share和 WCWS(We Care,We Share)。

壳牌有一套成熟的钻井工程师培训发展计划。新员工首先要完成Round 1和Round 2的课程，并通过严格的考试和资质认证。一般需要4年，这是工程师晋级的必备的条件。一个合格的钻井监督需要经历以下历程：基础知识学习2年；现场实习工程师2.5年；设计工作3年；夜班钻井监督2.5年；10年的学习和工作才能走上钻井监督岗位，而从事钻井监督4年后才称得上一个合格的钻井监督。

思考和建议

1加强石油安全文化

在石油企业，壳牌是HSE的先行者，目前发展成为HSSE管理体系。相对来说我们对安全的管理、员工健康的关心、自然环境的保护与壳牌有很大的差距。

值得思考的是，我们的HSE管理总是上面检查下面、上级要求下级。而壳牌却认为，HSSE的任何失误都是管理上的漏洞。

2 钻井监督（包括代班队长、司钻等）职业化

建立并完善职业培训和等级评审制度。建立激励机制，鼓励具有成熟操作技能的员工，安心在最适合的岗位工作一辈子。

3建议中国石油实施钻井工程项目管理

中国石油有13个油田，大多数油田把钻井工程投资下放到各采油厂，而工程设计、技术管理由油田公司管理部门执行。这样做虽然有很多有利的一面，但是责、权分离也有许多不利的一面。随着中国石油的重组整合，关联交易格局的打破，占勘探开发总投资近60%的钻井工程项目，如果由专业化的钻井工程项目部统一实施，油藏、钻井和采油等工程技术的横向有机结合，无论是在提高钻井成功率和工程质量、降低钻井成本，还是口井油气贡献率等方面，将产生积极的作用。

4半年的培训时间太短

建议下期培训延长到一年比较好。并与壳牌协商，允许并鼓励培训人员参加Round 1、Round 2培训、考试和取证。与此同时，中国石油要多采取派出去、请进来的办法，提升技术实力、提高勘探开发管理水平，让中国石油保持持续有效发展的强劲势头。

陈勋（1963-），男，高工，现主要从事技术管理工作。

路萍

2010-11-09