企业公民（一）——隆生

○本刊记者 院 萍

编者按：2008年7月20日，温家宝总理在广东考察时对在座的企业家说：“企业要认真贯彻国家政策，关心社会，承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。”为了贯彻落实温总理的指示精神，本刊在2009年成功推出“道德行业”系列专题的基础上，于2010年再次推出“企业公民”专题，旨在更深入地宣传贯彻温总理的指示精神，强化企业责任，构建和谐社会。因为企业作为和谐社会的经济细胞，既是构建和谐社会的重要载体，也是构建和谐社会的重要基础。在构建和谐社会过程中，企业要强化社会责任，提高履行社会责任的自觉性。

企业公民是国际上盛行的用来表达企业责任的新术语，始于20世纪80年代。其核心观点是，企业的成功与社会的健康发展密切相关。企业在获取经济利益的同时，要通过各种方式来回报社会。对于企业怎样当好“公民”这个角色，重庆隆生农业发展有限公司（以下简称隆生）董事长张伟是这样认为的：一个只顾自己不履行社会责任的企业是很难走得远的，履行社会责任，不只是投身公益事业，更应该是企业经营发展中必须关注、构筑和不断提升的与各利益相关方和谐的一个系统工程。所以隆生在发展做大时，更注重的是为社会创造价值。

“隆生集团的前身是四川农资总公司的拓展部，20世纪90年代初，适值农资的鼎盛时期，我们却在火暴的市场背后发现了新的市场机遇，当时我们作为泰国正大集团在西南的饲料总经销，在销售过程中，我们发现饲料这一朝阳产业蕴涵着旺盛的生命力，市场空间大，产业具有前瞻性。在四川省供销社和四川省农资公司领导班子的支持下，隆生居安思危，高瞻远瞩，努力寻找新的经济增长点，决定向饲料产业进军。”张伟对记者说。

在这样的背景下，1993年，隆生的第一个饲料生产企业诞生了。

两大法宝：科技和人才

在市场竞争白热化的今天，只有依靠科技与人才，才能使企业和产品长久立于不败之地。隆生在发展中一直注重科技投入，始终坚持走“产、学、研”相结合的道路。

在人才队伍建设方面，隆生拥有完善的战略体系及培养体系，建立了专门的培训基金，每年用于各种各类人才的培训。广大职工可根据自身及集团的发展选取培训方向，通过申请集团批准出资培训、充电、提升业务素质。通过多种方式，集团不仅吸引了大量专业人才，还留住了人才，更为重要的是让人才在集体中得到了提高，体现了事业留人，感情留人。正是隆生“融合”的企业文化将一大批有识之士汇集麾下，共同缔造了“隆生”的辉煌。目前，隆生已打造出了一支能打硬仗的专业化技术团队，现有教授、高级职称人员、博士生20余人，硕士研究生41名，大中专以上各类专业技术人员占集团总人数的53%。

在技术方面，隆生不断引进国内外先进设备与技术，先后成立了科研所、科研基地和“二郎山山地鸡专家大院”等科研机构。

企业灵魂：文化建设

隆生集团的跨越式发展，源于踏实做事、超越自我的隆生文化。张伟认为，企业文化建设是企业的灵魂，是企业的软实力。隆生非常重视企业文化建设。成立以来，隆生一直秉承“以人为本”的理念紧抓文化建设，不仅制定了《员工手册》作为员工的行为规范，每年还要开展以“隆生杯”为代表的文艺演出或者歌咏比赛，每月出版隆生报，每周组织员工参加各类培训等，以此来提炼企业精神，这不仅调动了员工的工作积极性，而且使企业文化建设贯穿于各项工作中，让各岗位的工作更扎实有效、更具有文化品位。

隆生还有健全的党团及工会组织，定期召开党员民主生活会和职工工会活动，使大家在紧张的工作中有畅所欲言和享受生活的机会，进而增加员工间的相互了解，增强团队的凝聚力。

在隆生，“以人为本”体现的是一种平等、一种责任，公司对员工的责任和公司对股东及社会的责任。

▲ 张伟董事长（中）和四川农业大学李学伟院长（左）及CCSI专家在一起。

三点感受：隆生的阶梯

数年间，隆生就从籍籍无名的小公司，打造成年销售收入达数十亿元的产业集团，谈及此，张伟体会最深的是这几点：

首先，农业的发展始终离不开政府的支持。最近几年，国家一直将服务“三农”、建设新农村作为首要工作来抓。隆生的主营业务就是农业，面向的是广大农民群众，始终是将产业化带动农民增收致富放在首位。而要发展农业、确保农民利润，既要承担自然灾害及动物疫病的风险，又要考虑市场带来的风险。因此，隆生的发展壮大，也离不开政府的关注和扶持。

其次，在农业产业化经营中，科技才是第一生产力。抓住了科学技术统领农业产业化经营就抓住了第一生产力。在具体工作中，隆生通过引进先进设备，搞好技术改革，搞好农产品的精深加工，提高产品的科技含量和高附加值，创企业名牌，占领市场。采取“抓两头放中间”的办法，将产业链的前端——品种改良，产业链的后端——深加工和销售，由自己承担紧抓不放，将产业链中间的种植、养殖交给农民，充分发挥农户劳动力成本低廉的优势，通过科技创新，调整产业产品结构，集合人才、技术、市场、劳动力资源，整合优势，在确保利润的情况下，把千家万户分散的农户组织和带动起来，走进千变万化的市场。

最后，分散的单个经营虽然是企业快速成长的有效途径，但随着市场竞争的加剧，“强者生存，弱者淘汰”的竞争规律要求企业改变产业结构，调整企业经营方式，产品由单一的结构向多种结构改进，企业由单个分散经营向集约化经营方向发展，才是进一步扩大规模、调整结构、抵御竞争风险的必由之路。隆生于1996年通过裂变重组资产方式建立了产权联结关系，以资产为纽带，组建了集团，通过转变观念、统一认识，开始资本经营。如今的隆生已从单一的饲料生产，到现在横跨饲料、养殖、高新农业、旅游开发及国内外贸易五大产业领域；从最初成立时的800多万资金到现在拥有固定资产5亿元，年销售收入近10亿元的规模，从当初山区内的一个名不见经传的饲料小厂成长为全国饲料工业百强企业、国家级农业产业化重点龙头企业、国家扶贫龙头企业。

做大产业：建立环境友好型企业

目前，隆生正以重庆市渝北区为基地实施畜禽养殖及循环农业经济示范项目，整个项目包括建设现代化原种猪场、父母代种猪场、商品猪场、饲料厂、肉类加工厂、柑橘种植基地、大棚无公害蔬菜基地等。项目总投资126200万元。被重庆市发改委纳入2008年十大城市资源下乡示范计划项目，是重庆市农业产业化龙头企业。

谈到项目实施情况，张伟介绍说：一是原种猪场已建成投产。2008年年底，隆生在渝北区石船镇民利村投资5000多万元建成了科技含量高、规模大、环境优美、防疫条件好、工艺最好、符合猪场生物学特性、养殖科技与生产密切结合的现代化原种猪场。直接从加拿大引进SPF曾祖代原种猪630头，以期达到年出栏种猪4471头，解决渝北区及周边区县种源问题，同时以保护价回收农户生产的商品猪，五年达到带动农户出栏100万头仔猪的目标。

二是外种猪联合育种。为增加品种安全性，经过努力，公司原种猪场于2009年10月被重庆市农委认定为重庆市外种猪联合育种核心场之一（重庆市共有6个），并于2009年11月作为重庆市种猪场的代表，被重庆市农委推荐进入首批22家全国外种猪联合育种核心场之一。

隆生目前正与CCSI合作，通过与CCSI的合作，将公司原种猪场种猪测定数据直接进入CCSI的数据库进行比对和校验，获得种猪与CCSI会员种猪场种猪遗传性能（150个种猪场，300万头种猪的遗传信息，超过20亿条育种值EBV的历史记录）的差异，可以指导和确定原种猪场种猪选育的方向和目标，使种猪选育与加拿大同步，真正实现客户不出国门，就可以购买到与外种猪处于同等水准的高品质种猪。

三是形成“畜禽养殖-废弃物资源化-生态农业”的种养结合模式，创造科技成果快速转化的典型案例。为实现农业经济和生态环境效益的统一，隆生在发展生猪产业的同时，发展循环农业设施建设，隆生投资3640万元以原种猪场为基础，在御临河流域实施种植业，对产生的粪污采用生物治理技术处理，生物有机肥直接用于种植柑橘。采用高科技技术成果（节水灌溉、平衡施肥、综合防治病虫等）生产柑橘优质产品，亩产量达到2吨左右，有效地控制了畜牧养殖对环境的污染。

四是2009年度，动工开建饲料科研生产基地。在重庆市渝北农业园区，隆生投资1.2亿的另一个项目饲料科研生产基地已经于2009年度动工开建，7月建设完成投产后，饲料生产基地达到了年产36万吨的产量。

赤子情怀：隆生不变的追求

“作为企业公民，你觉得其标准是什么？您觉得企业应该履行哪些责任？怎么履行好这些责任？”对于记者连珠炮般的提问，张伟娓娓而谈：作为企业公民，企业应将社会责任融入价值链环节的方方面面。如生产上游供应方的管理到生产过程中的严格标准，再到市场销售环节带动经销商共尽社会责任；以产业化养殖带动产业链上游的农户共同致富；持续创造价值和利润，保障股东的利益；保证产品质量，生产出卫生、安全的产品，对消费者负责……这些都是隆生履行社会责任的表现。

除了价值链环节的努力外，隆生还积极承担了解决社会就业的责任。通过增加投资，建设原种猪场、扩繁场、规模化饲料厂、肉类加工厂、蔬果基地等项目，不仅能够吸引人才，还能在农村带动很大一批散养户，并能极大地吸收社会劳动力，扩大就业门路，降低社会就业压力，有助于缓解贫富差距，消除社会不安定的隐患。

另外，隆生对社会责任的承担还体现在保护资源和环境，实现可持续发展方面。隆生作为社会公民对资源和环境的可持续发展负有不可推卸的责任，通过技术革新可首先减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也可以降低能耗，节约资源，降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力。

隆生扎根农村，服务于广大农民，始终坚持“以市场为导向，以实现农业增效、农民增收为核心，以产业化为途径”，抓住“建基地、兴科技、抓示范”三条主线，积极整合人才、技术、市场等有效资源，努力提升龙头企业辐射带动能力及助农增收水平，有效带动农村经济发展。通过资源整合，不断完善和延伸产业链，引进先进设备、优良品种，进一步提高农产品的技术含量和附加值，通过产业化发展和技术培训，提高农民综合素质和生产水平，带动农民增收致富。在农业产业化的发展进程中，坚持以利益纽带联系农户，因地制宜地发展“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“公司+协会（合作社）+农户”等多种产业化模式，现已取得成效。

公司还通过技术培训、技术服务等，提高农村的人文素质和生产技术水平，从而降低农户在农业生产中的风险，切实保证了农民的利益。在扶贫方面，隆生集中了资本优势、管理优势和人力资源优势对贫困地区的资源进行开发，既扩展自己的生产和经营，获得新的增长点，又弥补了贫困地区资金的不足，解决当地劳动力和资源闲置的问题，帮助当地脱贫致富。

▲ 现代化的原种猪场

此外，在国家大力提倡“节能降耗、降污减排”的今天，隆生也积极承担了一个企业应履行的责任。2009年4月，重庆市科委副主任张文视察重庆原种猪场后，将科技部在西南地区的十大科技清洁能源计划项目之一设于隆生的原种猪场；2009年8月，重庆首批集中型沼气示范工程之一——主城大型养猪场集中供气-沼液生态化利用技术集成与示范项目在原种猪场正式启动开工。同时结合市科委星火科技计划项目——养殖场肥水灌溉工程，2010年5月彻底实现了农业生产的清洁化、资源化和循环化，形成“畜禽养殖-废弃物资源化-生态农业”的种养结合模式。

编后：

在采访张伟的过程中，记者从阳光帅气的张伟身上感受最深的是两个字：信心。信心促使他一步步走向今天，走向未来。可见，信心是人生中照亮成功道路的一束阳光，是促进成功的催化剂。拥有自信心态的人让人更容易相信他们的能力，因而也会得到更多的锻炼机会，使他们成为更有能力的人。智者往往很自信，他们从来不内疚、不自责；他们有强烈的竞争意识，可以抓住每个万分之一的机会，享受着成功的愉悦。一个真正拥有自信的人，不会让自己的人生随波逐流，他们会扼紧命运的喉咙，成为生命的主人。张伟就是这样，我们是否也应该如何？