孙壮志
中石化胜利油田分公司现河采油厂综合大队,山东 东营 257000
笔者所在单位是为现河采油厂提供生产保障服务而成立的后勤生产服务综合大队,主要工作是承担井下工具的收送和油井洗井、试压,作业井架搬家等任务。我单位有门类繁多的油田特种车辆。采油厂生产任务重,作业井次频繁,井场分布广,跨越地域距离大,分布在东营市的东营区、广饶县、垦利县和滨州市的博兴县等,井场路面差。因此,遇到突发事件,科学合理的调度特种车辆应急处理显的非常重要。
应急处理系统的指导思想是以《中华人民共和国突发事件应对法》重要思想为指导,体现以人为本,把保障职工群众生命财产安全作为重大突发事件应急处理的首要任务。真正将“安全第一,预防为主”方针落到实处。建立统一指挥,职责分明,反应有序,处置有力的应急处理体系。
采油厂生产过程中,由于地质原因、工艺问题、自然灾害等因素都可能引发突发事件发生,而且据有不可知性、不可预测性和危害大等特点,如果处理不当、不及时,可能造成的灾害或使环境灾害扩大。及时准确合理的安排调度特种车辆处理突发事件就显得万分重要和紧急程度了。结合当前生产和现有条件,我们采用采油厂现有的“生产管理系统”平台和特种车辆都装有“GPS技术”平台,组织机构及职责分工、建立应急处理预案,应用通讯手段,打造出特种车辆应急系统。
系统有3大部分组成,采油厂现有的采油厂“生产管理系统”平台,“GPS技术”平台,应急预案系统启动。
特种车辆应急系统网络示意图
1)利用“生产管理系统“平台,了解特种车辆运行状态,确保突发事件,就近合理安排特种车辆抢抢险需要,生产管理系统是采油厂生产办开发的采油厂各单位生产进度汇报平台。这个平台及时准确的反映每个作业井的工作进度及遇到的问题。为我们了解特种车辆作业情况提供了及时准确的信息。突发事件,抢时间最重要,可根据采油厂生产办调度指令,综合大队调度启动突发事件预案,并向大队值班领导汇报。本着就近原则及时准确调度特种车辆使用,避免出现误工现象,为抢险赢得时间。2008年9月16日,官2-2单井拉油车,由于进井场道路泥泞被陷,井场油罐快满,出现油冒大罐险情,相关工作人员接到采油厂生产办调度指令后,通过“生产管理系统”了解在该井3公里的地方官114有推土机在推井场,及时调度推土机到官2-2井保拉油车。因为抢险车辆及时到位,所以避免了油冒罐险情。
2)利用车辆“GPS技术”平台,随时掌握车辆动态和位置,确保抢险特种车辆及时到位,大大提高工作效率。“GPS技术”平台是采油厂安全科对采油厂车辆安装的一种新型技术,它能监控和记录车辆行驶路线,可随时掌握车辆所在位置,为我们监控特种车辆行驶路线,工作地点提供了及时准确的资料。根据车辆的位置确定调度对象和分配任务,高效、科学、规范的突发事件应急处理。例如,2008年5月12日,河31-60井正在作业,发生作业井出油险情。相关工作人员接到采油厂指令后,利用车辆“GPS技术”平台,发现有1套路过该井去河146-11井冲砂的特种车辆,及时联系调度这套特种车辆抢险洗井。由于抢险及时,从而避免了一次环境污染事故。
3)应急处理预案平台。首先建立综合大队应急小组,确定应急小组人员组成,指定应急特种车辆和抢险物资。对突发事件进行4类等级划分,设定相应处理方案集成在大队调度专用电脑里,一类为重大灾害类,如井喷,化学品泄露等,就近调集所有特种车辆去现场,组织应急小组抢险。二类为紧急事故,如泄油事故等,就近调集所有特种车辆去现场,组织应急小组做准备。三类为突发事件,组织应急小组去处理。四类为恶劣天气类,出现恶劣天气,综合大队就启动应急预案,加强人员值班,安排抢险特种车辆做准备。
4)突发事件应急处理制度和通讯保障。做好重大突发事件应急处理制度。(1)重大突发事件发生后,必须及时逐级上报大队领导并做好详细记录。(2)做好应急物资的管理,任何单位和个人不得擅自挪用、挤占应急救援物资和设施。(3)相关部门、人员的职责分工和通讯联系。与厂生产调度和大队基层队,设立专用网络电话。与特种车辆操作员利用“GPS文字系统”和手机通讯沟通。保持通讯畅通。(4)应急预案演练制度,每个季度,对突发事件进行一次演练,发现问题,解决问题。
从以上的分析可以看出,特种车辆应急系统的特点是高效、科学、规范的突发事件应急处理。在调度指挥系统上集成应急预案,可以在突发事件发生时,调度人员启动相应预案,科学组织,避免调度值班人员遇突发事件慌张,无从下手的局面。系统运行过程中的注意事项是有关的生产调度人员要24小时在岗,调度指令要清晰明了。确保信息与指挥的畅通。接收采油厂生产办调度指令和大队领导指令后,同时简要询问险情、地址、需要的特种车辆类型数量,并做好记录。动作迅速、准确启动相应突发事件预案,组织好抢险任务的完成。充分发挥突发事件应急系统的智能化,反应快的特点。