浅谈制浆造纸企业设备管理

付六生 岳阳丰利纸业有限公司 （414107）

浅谈制浆造纸企业设备管理

付六生 岳阳丰利纸业有限公司 （414107）

从生产和管理上对造纸企业设备管理提出了自己独特的见解，同时强调以“人”为本是设备管理的前提，制度是保障日常保养的基础,创新是导向。

设备管理；以人为本；零故障；制度创新；小改小革

任何一个企业都要根据设备对企业经济效益贡献的大小来把设备管理放在一个合理的位置，从设备管理中找到增加经济效益的路子和提高劳动效率的方法。丰利纸业公司经过了2007年湖南省洞庭湖污染治理限产整改阵痛后，提出了严抓设备管理，提高经济效益的口号。在近三年的生产过程中，从基础工作抓起，不断完善、创新设备管理模式，使企业的设备管理面貌大为改观，效益越来越明显，同时企业已步入快速发展的轨道。

1 以“人”为本是设备管理的前提

公司在短暂的三年内能够逐步做强做大，在一定程度上得益于“以人为本”的设备管理模式。企业管理归根到底还是对人的管理，再好的设备如果没有人来操纵，也就发挥不了作用。公司在设备管理上一直坚持“以人为本”，把培训员工放在企业发展的首要位置上，公司设备技术装备部每月对钳、电、仪维护工举办两次专业技术知识培训班，一次班级以上干部设备管理培训班，并配发相关资料，还定期对培训的员工进行考试和考核，使所有设备维护工能熟练掌握一些设备基础知识和专业技能，在设备维护人员管理上，打破常规，对一般同性质员工实行一年换岗一次，达到现场互培的目的。实践证明，这种管理模式效果很好，现一般员工在业务范围内不论放到哪个岗位都能出色地完成任务。随着员工整体素质的提高，设备故障率自然就减少了。为了最大限度地发挥设备效益，结合生产实际情况，公司今年又推出了“零故障”设备管理模式。设备“零故障”管理的核心是杜绝紧急维修与计划外抢修，强调维护人员做好“预知性”维修。在生产工艺清洗、品种更换、换网、换毯时进行有计划的检修和抢修，减少紧急维修对生产造成的损失和水、电、汽消耗的增加。设备“零故障”管理是一种目标管理，同时也是一种全员参与的管理模式，推行“零故障”管理后，形成了生产过程中每一位员工都关心和维护设备的工作氛围，使生产人员与维护人员融为一体，成为“以人为本”的设备管理基础。

2 制度是设备管理的保障

为了使设备管理做到“有法可依”，公司设备装备技术部先后制订了《设备润滑管理制度》、《设备日常维护保养制度》、《设备运行日记录卡》、《设备停机原因登记卡》、《设备事故分析卡》、《设备维修及时率卡》等多项管理制度，并不间断地对实施情况和记录情况进行检查和监督，还有效地运用了ISO9001：2000质量管理体系对设备管理职责、设备文件和资料管理、设备采购管理、设备过程控制管理、设备纠正、预防、改进措施、员工培训、统计技术等进行管理和控制，建立了一套完整的设备管理体系。如：维护人员上班必须提前15分钟进岗，对自己责任区内所管辖的设备进行仔细巡查，查出的设备隐患能够及时处理的必须处理；由于设备在运行，不能及时处理的，必须及时报告班长，由班长现场确认，班长再把设备运行情况记录到《设备运行日记录卡》上交部门设备主管，由车间根据生产情况和具体停机时间，科学、合理地安排维护人员、操作工对隐患设备进行检修和抢修，只有这样才能真正做到把设备隐患消除在萌芽状态，这种“预知性”修理法既降低了设备维护费用，又保证了设备正常运行，提高了设备开机率，也是实现设备“零故障”管理的根本保证。实践证明强化设备管理必须做到制度化、规范化，做到有“法”必依，执“法”必严，加大考核制度，并持之以恒，深入细致地常抓不懈，使设备管理真正服务于生产。

3 维护和保养是设备管理的基础

强化设备管理必须从基础工作抓起，在设备管理上必须坚持“三抓”：一是抓设备基础管理；二是抓设备的更新改造；三是抓设备全过程管理。落实“三保”：日常保养，季度一保，年度二保。务实“三修”：日常维修、项修、大修。实现“四提高”：提高设备基础管理水平，提高企业综合效益，提高员工综合素质，提高设备管理人员水平。在设备保养上，还执行了设备点检巡查制，操作工对设备实行点检，日常润滑保养，运行维护工对设备进行巡查、维修。还建立和健全了专管成线、群管成网的全员参与体系，并实行了以绩效考核目标管理为中心的经济责任制，充分调动了设备管理人员和维护人员的积极性。根据设备特性，采用了点检、状态监测、预知性维修、“零故障”为目标的计算机辅助设备管理模式，从而提高了设备基础管理能力，保证了企业生产正常有序地进行。

4 技改和创新是设备管理的导向

加强设备管理必须有一支高素质的技术人才队伍作基础，同时，加大对设备技术改造、更新的投入力度，才能提升设备档次和设备效益。公司2007年斥资3亿元新上了一条5.1万t/a干湿法结合备料、连续蒸煮、黑液浓提、封闭筛选、无元素氯漂白（O-H-M-P工艺）的全自动化苇浆生产线，且配套了一套200tds/d碱回收系统，扩建了25000m3/d中段废水深度氧化处理工程和15000m3/d造纸白水封闭循环使用工程。其设备都选用了国内、国际知名品牌产品。如：天津轻机的横管连蒸设备、山东汶瑞公司的黑液浓提和封闭筛选设备、安德里兹的中浓泵和混合器、兰州节能环保公司的七体五效全板式降膜蒸发器、武特锅的单汽包低臭型碱炉、无锡沪东麦斯特环境工程有限公司的超效浅层气浮净水器，西门子的自动化控制设备等，使企业设备和在设备管理上都上了一个台阶，单位万元产值大幅度提高，员工数量减少，员工劳动强度降低。自动化程度越高，工艺、生产对设备的依赖性更强，对设备维护人员的保障服务意识要求就更高，公司还很重视小改小革的技术创新，并出台了《技术创新奖励条例》，对一些小改小革技术创新者进行精神上的表扬和物资上的奖励，并以创新人员名字来命名一些小改小革创新成果。如：张牛生移动洗网器、方荣辉网案振摇弹簧板、汪金洪皮带联轴器、张四保导辊等。这样充分调动了广大员工的工作激情和创新精神，为企业创造了良好的经济效益。

丰利公司自成立以来，在设备管理上通过一系列的改革和创新，取得了明显经济效益，设备开机率不断提高，由94.2%上升到96.7%，维修费用不断降低，由27.5元/t纸降至21.4元/t纸，每年由于设备管理能力的提升为企业多创效益达200多万元。在企业管理中，设备管理是前提和基础，希望我们的企业都能重视基础管理工作，从设备管理中得到效益，进而促进企业的持续发展。

付六生，工程师，岳阳丰利纸业有限公司设备厂长，主要从事设备和热电管理工作。

2010-04-14