从施工技术员的角度谈施工管理

吕险峰, 柳玉发, 张成印

1 上蔡县农村公路管理所（463800） 2 河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）3 郑州弘业建筑工程有限公司（450001）

建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为宗旨,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方（监理）、供货方等项目管理。不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。降低成本主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员。成本降低的方法除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入,即所谓开源节流，都要靠管理。在各种管理中,施工管理是最直接的管理内容。

施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

1 了解工作概况，有备而战

对于建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、接点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2 实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织、平衡，严格协调控制，使施工人员、财、物和各种关系能够最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员,必须具备相应的技术操作水平。例如，在砖砌体工作中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员安排在砌墙身中部的位置。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着生手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理好施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违规行为。除做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3 安全管理，预防为主

安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作。在施工管理工作上，一定要把安全教育放在施工管理工作的首位，安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，让员工自觉遵守安全规则，执行安全措施。

4 强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时,要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理人员都必须了解每一个施工班组及施工人员的基本情况,为他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则、执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体规则。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了，工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能按时、按质、按量达到预期的效果。

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协调合作关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

为了使工程质量符合设计要求,就要依靠技术人员的团结协助，得到班组人员的信任，同时也可以很好的开展管理工作。施工中要一边管理好技术上的问题,一边关心人员,争取多一点时间对人员进行深入了解,了解他们的需要,与他们多沟通。在技术上耐心指导,充分发挥他们的技能,所谓精诚所致，金石为开，最后可确保工程按计划顺利完成。