别让能者长期多劳、过劳

刘桂军

笔者发现，在一些基层单位，一些领导安排工作时，常把重要工作交给能力强的同志，把容易的交给业务能力一般的同志，有的领导为了省心和放心，所有任务一律交给能力强的同志去完成，虽然这种方式在短期内会使各项工作取得成效，但笔者认为，从长远来看并不妥。

把一些棘手问题安排给能力比较突出的人去解决，这既是领导对能者的认可和信任，更是能者体现其自身价值的机会，因此，能者也会全力去完成。但若长期让能者超负荷工作，难免会产生厌倦、抵触等情绪。

首先，能者长期多劳、过劳不利于能者自身的发展。能者之所以为能者，是其平时付出更多的时间和精力去勤奋学习、刻苦锻炼的结果，并不是天生能力就比别人强。如果让能者一味多劳、过劳，整天忙于大小事务，久而久之，就会疲于应对，工作水准下降。没有学习充电、休整恢复的时间，迟早会退化为弱者。

其次，能者长期多劳、过劳不利于单位人才成长和持续发展。难、重工作都由能者来担当，能力稍弱的员工无事可干，缺乏锻炼提高的机会，特别是新人就更少了在干中学、干中锻炼、干中提升的机会。长此以往，单位人才队伍发展缓慢、萎缩、断档，出现强者越来越累、弱者越来越弱的情形。

最后，能者长时间多劳、过劳，也不利于单位团结稳定。能者长期多劳、过劳，单位工作量分配难免不均，时间一长，就会弱化岗位责任制，形成多会多劳、多干责任多、不会不劳、不干没责任的消极怪圈。能者整天忙得不可开交，会产生不平衡心理和埋怨情绪，而能力弱者因整天无所事事，也会产生“破罐子破摔”的消极心理，无形中削弱了集体的战斗力和凝聚力。

一花独放不是春，百花齐放春满园。只有能者越来越多，才能从根本上解决能者多劳、过劳的现象。因此，企业为了自身发展，必须培养更多能者，要制定人才培养规划，构建爱护能人、培养能人、争当能人、能人辈出的良性循环机制。比如，充分发挥能者的积极示范作用和传帮带作用，在提拔重用、评优评先等涉及个人切身利益之时给能者以适当倾斜，以此调动大家争当能者的积极性。再如，领导要善于观察，合理分配任务，给能力弱者提供锻炼的机会及平台，多给他们鼓励，帮助他们树立干事的信心。如此一来，能者将不再多劳、过劳，更重要的是，新的能者就会脱颖而出。