建功立业正当时——浅议以“责任铸金牌”为载体引领青年员工建功立业

莫 然

“青年是革命的柱石，青年是革命果实的保卫者，是使历史加速向更美好的世界前进的力量。”宋庆龄的这句话对青年人作了精准的定位。随着经济社会的发展，青年人面临着日益多元的价值取向。如何把青年的积极性、主动性和创造性充分调动起来，引领他们建功立业，对于推进公司科学发展，实现长远战略目标，具有重要的意义。

当前，公司系统全面开展的“责任铸金牌”主题系列活动，正是承载这一命题的最佳平台。本文就如何以“责任铸金牌”活动为载体引领青年员工建功立业谈几点粗浅见解。

一、思想导航，引领青年共筑干事创业的理想信念

源自北京奥运会的“责任铸金牌”主题系列活动，汲取了“更快、更高、更强”的奥运精髓，将奥运健儿奋勇拼搏、迎难而上的精神融入为电力事业无私奉献、勇攀高峰的思想信念。正是这些信念推动了公司一系列辉煌业绩的取得。

坚定的理想信念是人生的精神支柱和动力源泉。做好青年工作，必须牢牢把握思想政治建设这条主线，充分弘扬金牌精神，引导青年员工胸怀电力事业，树立远大的理想，把个人理想与公司的发展目标统一起来，为国家电力事业、为公司长远发展而努力。一是用行业责任构筑青年员工坚实的思想基础。电力是国民经济发展的先行官，是关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局的重要事业。要教育青年员工以身为电力人而骄傲，以肩负国民经济发展重任而自豪。用责任构筑青年员工忠诚企业、奉献社会的坚实思想基础，用责任引领青年员工共铸三门峡电力事业的璀璨金牌。二是用公司目标激发青年员工的远大抱负。今年年初，三门峡公司总经理杨东伟战略性地提出了“省内领先，国内一流”的宏伟目标。这一目标的提出，明确了三门峡公司今后一个时期的发展方向，同时也为青年员工施展才华、实现更高层次的攀登提供了广阔的平台。要充分利用这一目标平台，激发青年员工展示自我、建功立业的远大抱负，强化青年与公司同成长、共进步的命运共同体意识。三是用“砥柱”精神滋润青年员工的心灵家园。青年的成长成才离不开文化的哺育，我们要通过实施企业文化精品工程、落地工程，进一步凝聚企业核心价值观。把独具三门峡公司特色的“砥柱”精神和“责任铸金牌”活动中以“责”为基的核心含义有机结合，将“砥柱文化”根植于每位青年员工的心底，培育三门峡电力青年勇立潮头、坚强不屈、朴实无华的优秀精神品质，鼓励青年员工在公司事业发展中担当重任，勇挑大梁。

二、培养护航，用成才的灯盏指引青年建功立业

百年大业，人才为本。培养出德才兼备的优秀青年员工，无论是从公司所承担的使命，还是从公司自身的性质、所处的发展阶段、所面临的形势等方面来看，都具有极其重要的意义。笔者认为青年人的培养应从以下两个方面着手：

一是加大青年人才培养力度，搭建“各显其才、各尽其能、各得其所”的发展平台。帮助青年员工制订职业生涯规划，建立青年员工多通道发展机制，让各类人才都能找到适合自己的发展空间和施展才华的舞台。树立管理者即培训者的观念，使各级管理者都负有培训下属的责任，在工作过程中要教思路、教方法，充分发挥骨干人员的传、帮、带作用。对起点高和具有管理潜质的高素质青年员工，可通过联合高等专业学府，举办有针对性的教育培训。对于青年技能型员工，可通过举办专业技能培训班、“岗位练兵”、“技术比武”等形式多样的活动，营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。同时也可采取“请进来、走出去”的方式，拓宽视野，更新理念，帮助青年人快速成长、成才。

二是引导青年苦练内功，切实加强自身的品德修养和综合能力。立业先立德，做事先做人。要引导青年在日常的工作生活中强化基础、苦练内功，注重自身品德修养和综合素质的全面提高，努力成长为品格高尚、视野宽广、业务精强的优秀电力员工。

笔者认为，青年人可从以下三个方面来提高自己：一是用学习提高。立身百行，以学为基。学习是干事创业的基础，也是自我完善、增长才干的途径，再高的学历，不注重知识的更新，也会出现本领恐慌。电力事业的快速发展要求青年员工必须树立终身学习的思想。二是用实践锤炼。人的成长过程就是一个实践的过程。工作实践中科学的工作方法和优良的工作作风促进了道德的养成，道德实践中正确的价值导向和优秀的思想品质又促进了事业的进步。坦诚做人、用心做事，是青年人在干事创业的实践中锤炼自己所必须遵循的人生准则。三是用修养完善。修养是智慧的心曲、思想的灯盏、灵魂的美韵。今年年初，杨东伟总经理提出：重温“两个务必”的重要论述；重温“解放思想，科学发展”的深刻论断；重温“五破五立”的反思文化；重温求真务实、从严治企的工作作风。这四个“重温”，正是指引青年人谦虚谨慎、戒骄戒躁、不断完善和提高自己的箴言。

三、激励助航，用科学的机制为青年建功立业创造良好环境

宏伟的事业为青年人施展才华提供了一个广阔的舞台，但是要充分调动青年的积极性和创造性，最大限度地激发青年人的潜能，促进企业战略目标的快速实现，还必须努力抓好企业内部环境建设。

一是不拘一格用人才，营造良好的用人环境。根据公司事业发展的需要，大胆选拔任用那些富有激情、有发展潜力的青年人才，破除论资排辈等陈旧观念。拓宽选人用人渠道，用人一技之长，不求全责备，把合适的人放到合适的位置，树立使用与培养并重的理念。去年以来，三门峡公司本着“着重培养提高一批、适时交流锻炼一批、严格选拔使用一批”的原则，加大青年干部选拔培养力度，将部分优秀青年安排到基层单位主任助理岗位，就是给青年人压担子、创平台，帮助他们在实践中快速成长。此举在公司青年员工中赢得了广泛真诚的赞誉。

二是开辟多元化职业发展通道，拓宽员工职业发展空间。通过优化公司岗位体系设置，为专业技术人才和技能人才搭建发展通道，鼓励他们沿着自己擅长的技术和技能方向发展，建立员工多元化发展机制，让各类人才都能找到适合自己的发展空间和施展才华的舞台。可设首席工程师、首席技师等，鼓励专业技术和技能人才发展。

三是褒奖先进，营造鼓励青年学习成才和岗位奉献的良好氛围。对那些善于钻研、勤奋肯干、敢于创新、锐意进取、作出贡献的人要给予褒奖，让他们享有应有的荣誉和待遇，创造比学习、比奉献的良好环境。

风满征帆破浪行，建功立业正当时。时代赋予青年人历史的重任，青年人要珍惜机会，以勇立潮头的使命感乘势而上，立足岗位，刻苦学习，勤奋工作，以责任铸就金牌，用行动彰显实力，共同抒写更加波澜壮阔的新篇章。