文化融合是煤炭企业重组成功的关键因素

杨树千

(河南煤业化工集团焦煤集团方庄二矿,河南省焦作市,454361)

★经济管理 ★

文化融合是煤炭企业重组成功的关键因素

杨树千

(河南煤业化工集团焦煤集团方庄二矿,河南省焦作市,454361)

阐述了文化融合在煤炭企业重组中的重要性,以河南煤业化工集团为例,通过抓好干群思想、员工价值观以及企业行为三方面的深度融合,从而实现企业“无缝”对接。

文化融合 煤炭企业重组

AbstractWhile emphasizing the importance of cultural fusing in coal mine companies’regrouping,this paper also discusses the real case of Henan Coal&Chemicals Group to cover the topics such as to achieve a good job in an in-depth fusing for instance in the ideological work for managerial personnel and coal workers,values of all work force and the behaviours of the coal mine companies so as to achieve a"seamless connection"between the companies before and after the regrouping.

Key wordscultural melting,coal mine company regrouping

当前,煤炭企业并购重组已成为国有企业优化结构、加快发展、做强做大做优的战略选择和重要手段。煤炭企业重组是为了实现企业间优势结合与互补,以达到资源共享、扩大生产规模、增强企业核心竞争力的目的。这里的“资源”既指技术、产品、资金等“硬实力”,也包括企业文化等“软实力”。煤炭企业重组不仅是一种经济现象和经济行为,更是一种文化现象和文化行为。企业文化的整合和融合是煤炭企业重组能否获得成功的关键所在。

1 文化整合与文化融合的概念

文化整合是指两个或两个以上参加重组的企业对各自内部积淀的文化进行总结梳理、筛选提炼的行为,目的是为了企业重组中的文化更好地融合。不同地域或规模之间的煤炭企业重组,都会不可避免地产生文化碰撞和冲突,主要有不同企业文化和利益牵动形成的企业理念、企业哲学、企业目标、企业整体价值观、行为方式和心理感情等矛盾,解决不好这些矛盾就会影响企业重组的成功进行。

文化融合是指不同形态的文化相互结合、相互吸引的过程,它以文化的同化或相互感应为标志。企业文化融合是指通过有效工作使参与重组的两个或多个不同形态企业文化中的优秀部分相互渗透、吸纳、结合,从而提升新企业的品质。

2 文化融合在煤炭企业重组中的重要性

企业重组中的文化冲突与融合,是一个关乎重组成败和企业长远发展的关键因素。煤炭企业战略重组后要素与文化的融合是一个长期的、艰难的过程,必然要面对各种利益矛盾和来自各个方面的巨大阻力。世界企业发展史表明,企业并购与战略重组成功的典型很多,但也不乏失败的案例,据统计,世界范围内的企业重组因文化冲突而导致失败的比例高达65%。美国时代华纳和美国在线两家企业兼并重组后,因为文化难以融合而使企业困难重重;德国的戴姆勒和美国的克莱斯勒两家企业虽然走到了一起,但不同文化的冲突一直困扰着公司的经营管理者;在我国,有的煤炭企业重组后“貌合神离”,甚至出现能力相互抵消的现象。

企业文化是企业的软实力,如果说资源决定煤炭企业未来生存之路,那么企业文化则引领煤炭企业未来生存。实践证明,无论是国有煤炭企业,还是私营煤炭企业,在企业并购重组中,起决定作用的不只是资源、技术、资金和市场,还包括企业员工的观念更新、价值观统一和行为协调一致。可见,煤炭企业文化整合和融合是重组能否获得成功的关键因素之一。要使重组企业产生“1+1>2”的效应,煤炭企业必须先从文化层面思考企业改制重组问题。河南煤业化工集团重组前,永煤、焦煤、鹤煤、省煤气公司、中原大化五大公司企业文化不同,生产结构和管理模式也不同,河南煤业化工集团组建伊始,通过确立“用心做事、追求卓越”的企业文化和团队精神,抓好战略、技术和管理三个团队建设,在新组建的集团内部形成了和谐稳定、干事创业的良好环境和氛围。所以,煤炭企业重组只有先在思想观念上沟通,达到彼此接受相融,才能做到行为上一致。

3 怎样实现煤炭企业文化的深度融合

煤炭企业重组从文化整合到文化融合,一般要经历碰撞与磨合的初始阶段、互学与相融的深化阶段以及文化再造的创新阶段。在实施文化融合的过程中,要抓好以下三个方面的深度融合。

(1)抓好干群思想上的深度融合。思想融合是文化融合的基础,通过思想融合,推进制度融合、管理融合、行为融合,实现最终的文化融合。河南煤业化工集团组建之初,及时提出了“六统一”的融合方针,通过“大集团、大战略、大目标”大讨论活动,广泛宣传企业重组的意义和好处,促进了干部群众思想上的稳定融合。“六统一”方针成为贯穿于河南煤业化工集团文化融合始终的指导思想。同时,在思想融合中以“融情、融心、融力”为切入点,实现情感相通与心灵相通。以情感的交流与沟通,促进了员工的相通与融情,加深了员工对重组企业的认同感和归属感。凝聚力的核心是目标的一致和认同。河南煤业化工集团在组建时就明确提出了要建设“股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力强的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团”的奋斗目标,以此成为凝聚企业和18万员工的共同愿景和目标。

(2)抓好员工价值观上的深度融合。价值观的融合是文化融合的保证,对于重组的煤炭企业来讲,价值观的融合,形式上是文化的整合,而实质上是一次文化再造,其核心就是提炼与确立企业的文化理念。在文化再造上,河南煤业化工集团致力于建设一个符合企业实际、提升企业形象、满足企业发展战略、具有时代气息、企业特色、健康向上,并为广大员工普遍认同的企业文化体系,确立了“用心做事、追求卓越”的核心价值观。同时,通过开展员工深度访谈、会议座谈、问卷调查、文化理念征文以及企业文化策略研讨会等多种活动,经过多次反复征集和提炼,最终形成了企业理念体系,并汇编成册分发到每名员工手中。企业文化理念的确立,使文化融合取得了实质性进展。

(3)抓好企业行为上的深度融合。行为融合是文化融合的关键,企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合,只有企业的行为融合了,重组企业才会政令统一、步调一致,成为真正意义上的深度融合。河南煤业化工集团重组之初,就明确地提出了新的企业要有新的观念、新的组织结构、新的管理制度和新的激励机制。他们以建立现代企业制度为目标,实施了组织扁平化改革,优化了工艺流程,对机关部室业务重新整合、职能重新划分,减少了管理环节,从而提高了管理效能。重组的目的是为了更好地发展,而只有生产经营搞好了,企业发展了,让重组的优势充分释放出来才能巩固文化融合的成果。在这一点上,河南煤业化工集团始终把经济发展放在一切工作的首位,在实施“两调整、两提高”战略举措的基础上,进行了科学的板块梳理,使企业经济效益快速增长,让公司员工充分享受到了企业发展的成果。

通过思想、价值观与行为的深度融合,煤炭企业的员工与企业融合就会变成一种完全的自愿行为,文化融合就能真正使组织上的一家人变成思想上的一家人、观念上的一家人、行为上的一家人,从而实现企业的“无缝”对接。

(责任编辑 宋潇潇)

Cultural melting:key factor in coal mine companies’successful regroupings

Yang Shuqian
(Fangzhuang No.2 Coal Mine,Henan Coal&Chemicals Group Coking Coal Group, Jiaozuo,Henan province 454361,China)

TD-93

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杨树千 (1968-),男,研究生,高级政工师、高级经济师,现任河南煤化焦煤集团方庄二矿书记。