实现租赁设备资产保值增值途径的探讨

何瑞忠

（冀中能源峰峰集团设备租赁分公司，河北 邯郸 056201）

企业资产大体可分为固定资产，流动资产和无形资产三大类。就设备租赁公司而言，其固定资产占据资产总量的比例最大，而且是支持企业生产的物质基础。所以固定资产的运营管理如何摆脱原管理模式的束缚以适应市场经济的需要，是一个亟待探讨的问题。

一、资产的保值管理

固定资产的管理首先应该是其价值形态的管理，企业资产保值增值是考核企业的一项指标。

就资产价值的衡量标准而言，固定资产的价值主要看其使用价值。如果说某一固定资产从购置起一直为企业创造价值而又不降低其功能，则不管其使用了多少年，仍有价值。当然在用的资产会因存在与新型、同类资产在技术和功能方面的差异而有所贬值，然而这种贬值与折旧的贬值不同。这样的资产价值衡量标准是科学的。以此标准可引导企业对原有固定资产更新改造有一个明确的方向，有利于资产的保值。

具体的确定资产贬值的方法，可以借用资产评估的方法。资产价值的评估可采用重置成本的方法来计算，也可采用设备管理部门、技术管理部门、资产管理部门、设备使用部门等组织联合鉴定并评估的办法。即将原有资产的技术和功能与新型的同类资产的技术和功能相比较而测算出应贬之值。这种方法是以资产的使用价值来衡量资产是否应该贬值的。

有了资产价值的衡量标准，设备管理人员及部门就应该去掌握新技术、新设备的动态信息，并加以研究、分析，然后提出对原资产的更新改造来弥补技术和功能的贬值。与之相适应，财务部门也不再以年折旧率的方法来削减固定资产的账面值，而以有关部门的评价来修正账面值。这种管理形式能保证企业资产的质量而达到资产保值的目的。用技术进步来实现资产的保值称为资产保值管理。另外，从资产保值的角度看，对设备进行修理以恢复原有功能，同样起到了资产保值的作用，也就是说延长固定资产经济寿命也是一种保值的手段。这不仅靠修理，还得靠日常维护和正确使用。因此固定资产的保值不仅是经济管理，而且是综合管理。这就要求设备管理部门及生产单位协调配合。为此，我公司将设备科和单柱科合并，成立了资产运营科，职能随之发生变化。通过1年多来的实践，资产运营科的运作成效显著，初步适应了市场的要求。

二、资产的增值管理

固定资产的增值即固定资产的增长和繁衍。企业的固定资产增值一般可通过技术改造的手段实现。如设备手动运行控制装置改为自动控制，或增加新的工艺设备以适用新工艺加工的需要。为了避免新增的资产贬值，对于技术改造管理必须进行综合管理。对设备的设计、选型应以其寿命周期的经济性为出发点来研究、分析，论证资产的技术性和经济寿命，以保持增值的固定资产的价值在寿命周期内稳定，取得有效的投资效益。

三、强化设备资产运营管理，提高企业经济效益

1.强化设备资产运营管理是企业转换经营机制，向设备管理要效益的新思路

强化设备资产运营管理就是把设备管理纳入以经济效益为中心的轨道，实现向设备管理要效益的目标。为此，就必须改变旧的设备管理机制，以租赁的形式实现设备一生的全过程管理，使企业管理者注重成本核算，强化经营意识，转换经营机制，从而提高设备资产运营效益。

2.强化设备资产运营管理是提高设备管理使用水平的新方法

为强化资产运营，就要对设备进行规范化管理，对选型、维简计划报批与落实到货验收、租赁、检修直至报废的终生管理流程，从制度上进行规范。采用对每一台设备的原值、折旧、租金、维修的盈亏核算进行综合分析，使设备达到合理的使用寿命。同时，要加大现有库存设备的维修与再利用，降低维简资金投入。此外，要防止资产自然流失，提高设备出租率，大力开展闲置设备调剂工作，加大租赁力度，树立长远观念。重点摸清各用户的设备状况、地区安排情况、生产接替、设备准备与检修等方面的信息，充分掌握、利用好第一手资料。

3.强化设备资产运营管理是企业加快设备更新改造的新途径

企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。