物探采集设备经营管理浅议

肖红艳

(中石化胜利石油管理局地球物理勘探开发公司仪器管理中心，山东 东营 257000)

胜利石油管理局地球物理勘探开发公司（以下简称物探公司）拥有各种型号地震仪器20台（套），常规地面设备5.8万余道，全数字检波器15 500个，净资产高达5.8亿元，同时随着国内外野外地震勘探市场份额的不断扩大，设备利用率逐年迅速增加。

一、加强采集设备管理，节能创效促发展

1.加强学习，提高设备管理认识

设备管理人员要加强学习，不断补充现代设备管理知识，要懂得成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化。具体来说就是使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的有关规定，掌握成本核算的方法，达到加大设备管理和核算力度的目的，逐步从“要我管理”向“我要管理”转变，自觉寻找如何管好、用好设备资产的措施和办法，自觉搞好各项设备的日常维护与保养，严格控制修理费用和周期，延长使用寿命，不断提高各项设备资产的完好率和利用率。同时应加强经验交流，到其他单位走访学习，参加设备管理交流会，充分调动职工的积极性。

2.控制成本，降低费用支出

物探采集设备种类繁多，为搞好所用设备修理和配件供应，公司建立健全了《领发材料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得材料出入有章可依。通过建章立制，达到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析。通过经常性的分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。在购买配件时，参考并尊重检修员的意见。例如2008年5月对408DSU3采集链5 500个点进行55m改成27.5m的道距改造中，检修员发现27.5m线段存在质量和DSU3站防水套的伸缩性能差等问题，及时更换了原材料，避免了事故损失。

3.加强设备验收工作，确保设备管理落到实处

结合2008年度物探公司新颁发的《地震电缆、检波器及地面站管理办法》规定的设备零损耗的提案，加强了对采集设备出厂发放和回厂验收的力度，并出台了相应的《仪器部设备交接、验收管理办法》，详细规定了设备交接的有关细则，以及设备年检期间、出工期间设备的验收、检修的具体实施方案。要求采集设备的年检要在地震队交接后20天内检修完毕，年检后各种采集设备的完好率达99%以上。地震设备返厂后，中心需加紧组织设备的年检验收检修工作。为使设备管理落到实处，避免造成经济效益核算时，难签字、难核算等现象的发生，地震队派负责人对设备损坏情况进行签字确认，否则不能维修，造成的无法如期完成年检工作的后果由地震队承担，由物探公司技术科监管。

4.开展技术改造工程，增值盘活设备资源

大力开展设备技术改造工程，对一些技术落后的设备进行技术改造，使其得到充分利用，使暂时闲置的设备产生经济效益。如中心通过对闲置报废的SN-388大线进行道距改造，把原道距55m的报废大线改造成小道距27.5m的大线，在煤田地震采集中完成了4年以上的经营目标和可持续利用，经济效应明显。CDJ-15A自动电瓶充电机通过技术改造，把独立的供电方式改造成集中的供电方式，避免了频繁更换电池，使闲置、落后的设备状态得到改进，盘活了闲置的设备资源，也实现了设备的自给自足。

5.转变设备管理观念，实现生产与效益的统一

在设备配置上，由保障有余型向生产需求型转变，彻底克服“保障有余,生产无忧”的粗放配置观念。如2008年度冬季地震勘探施工中，设备的配备打破了以往粗放式的配置方式，避免了原先出现的谁先到、谁先拿、谁多拿，而后分配到施工任务的队伍设备短缺不足时，再从设备配置严重充赢的地震队往回调配的混乱现象。这种“多余型”的粗放配置方式造成的直接弊端是增加设备的往返调配运输、设备的验收及年检工作量，其结果易造成对多余设备的保护不当，增加设备的损坏率。

在设备的管理上实现专业化管理与分散经营的有机结合。陆用地震采集设备如408系列等，数量大，利用率高，陆用地震队均使用，而且损坏便于认定，归物探公司仪器管理中心管理（简称中心）。但ARIES、408ULS海上地震设备主要由海上地震队四大队使用，由于海上特殊的使用环境，设备损坏十分严重，在鉴定责任方上往往存在很大分歧。从设备管理与物探公司的长远经济效益考虑，ARIES、408ULS海上设备可单独归口四大队管理，同物探公司现有的VSP测井、井间地震仪归口三大队管理一样，实施分散经营管理，真正实现设备的专业化管理与分散经营的有机结合。

二、实行设备租赁，盘活存置资产

目前中心拥有的地震采集配套设备，包括了即将面临技术淘汰的SN-388、IMAGE仪器，正在发挥主要作用的408UL、428XL仪器,以及目前具有世界最先进三分量地震采集技术水平的408UL-DSU3、428XL-DSU3设备。在确保现有设备满足胜利石油管理局内市场需求的同时，开拓局外市场，盘活存置资产，使资产经营效益最大化，逐渐成为设备经营者的主导思想。

1.分析设备现状，了解客户需求，明确市场方向

根据地震设备适用石油行业的局限性，把潜在客户定位在石油院校、煤田及其他兄弟油田单位上。

石油院校最可能租赁设备的原因是搞实验、做研究，设备需求量小，在设备调配上更方便。

煤田煤层埋藏浅，采集精度相对较低，目前煤田设备严重老旧，上世纪90年代产品仍在发挥主力作用，中心可以为闲置淘汰的采集设备寻求突破口，促使低效设备资产向能够高效利用设备资产的地方转移。如SN-388、IMAGE都是20世纪末的产品，IMAGE还可实现6000道采集，但资产净值已经很低，设备租金也就相对较低。所以SN-388、IMAGE可为煤田单位实现低租金，高精度采集，高收益回报。

如中心拥有428XL-DSU3地面采集设备1万个点，而且设备还在保修期内，租赁方承担修理费用低。

2.全员参与，发挥主人翁责任感

充分调动广大职工资产经营管理工作的积极性，推行资产经营责任制，各种创收与年终奖金及荣誉挂钩，责任传递到每个部门、每一个职工的身上。设备租赁的来源，可分为个人、中心、物探公司三方，租赁所获取的收益也应按一定比例进行分配。如由于个人信息渠道所获得的租赁所得，中心应给与个人一定的物质奖励；由于中心或公司信息渠道所获得的租赁所得，按租赁净利润的一定比例分配。

3.借助媒体传播途径，广开信息渠道，盘活存置资产

在实际操作中，要定期进行设备资产情况清查，建立并及时更新资产数据库，实行动态管理，同时资产的性能、技术状况等数据上网公布，数据共享，租赁方可自由查询存置资产情况。也可以借助报刊杂志，刊登租赁信息，实现租赁信息沟通渠道畅通，提高其运营效益。