基层医院如何顺利通过项目验收

王秀侠

医疗主管部门为了提高医疗质量，保障医疗安全，促进医疗事业的持续发展，经常会对下属医疗机构各项工作进行目标性评审、验收。以了解各项工作的是否按照标准严格执行。而基层医院面对一波又一波的检查，庞大的专家阵容，常会感到应接不暇，手足无措。徐州市贾汪区大吴中心医院在最近几年连续参加了多项验收，均顺利过关，并取得骄人的成绩。基层医院如何能顺利通过各项验收、评审呢？

1 认真领略有关文件的精神，读透读精相关标准

当于验收工作有关的通知下发到医院，作为此次验收工作的负责人首先认真学习、分析相关文件的精神、主旨是什么？也就是这次验收工作的主要目的是什么？工作的重点在哪里？所要做的工作核心在哪里？从而掌握住大方向，以保证以后的工作不偏离主旨。而相关的验收标准、评审细则是验收评审的主要依据，更是这次验收惟一的尺度。作为衡量工作的尺子的标准，有其惟一性、原则性。只有读透读精相关的验收标准，才能更好地掌握工作的具体细节要求，具体着眼点、着手处。

2 成立专项领导小组，发动群众，营造氛围

要想火车跑的快，要靠火车头来带。面对一项创建工作，成立专项领导小组。从另一个侧面说明此项工作的重要程度，上行下效，会引起所有参与人员思想上的重视。及时召开动员大会，进一步强调此项工作的重要性，此项工作的重大意义。发动群众的积极性，激起内心深处的工作热情，想要认同，始终参与，从而减少社会闲逛现象，减少旁观者，为创建工作的顺利开展做好铺垫。

3 分解任务、逐层深入、注重落实，边做边整改

经过积极地准备工作，工作核心已经明确，参与者也已经进入状态。根据徐州市贾汪区大吴中心医院的目前工作状况与标准对照，找到现状与理想的差距。从而确定工作的目标。并确定完成目标的时间。确定这些目标需要哪些步骤来逐一完成，每一步骤需要做哪些具体的工作，需要多少时间，需要什么人来做。然后将这些具体事务按照SMART要素逐个分解，按照轻重缓急的顺序，制定出相关联的具体执行措施，落实到具体的执行者，让人人有事做。并在同时，明确的告知对方必须达到的标准以及时间，让每个人心中有数。在整个创建过程中，做好监管工作，随时观察进度。随时将目前的状况与标准对照，对工作加以调整，注重每一个措施的执行，注重内涵的建设，注重实际的效果。循序渐进将工作带入规范化的轨道上来。在创建过程中对于一时不能解决的问题，做好计划，借力逐步解决，使工作按照计划一步一趋靠近标准。

4 集思广议，细节处精益求精

当确立的目标，分解的任务一步一步逐渐完成，这时最主要的是集思广议，一个人不可能在所有的领域都独领风骚，而了解参与人员在某项工作中的优势，充分发挥集体智慧。走进人群，了解大家的想法看法，及时采纳好的意见及建议。只要有利于工作的开展，有利于医疗质量的提高，就可以加以利用。工作中细节常决定成败。对于细节，只有更好，没有最好。

5 留下弹性空间，做好自查自纠，学人之长，补己之短

依照标准衡量你的工作已经逐渐的完善时，留下一点时间，心态归零，重新审视验收标准，反复将医院目前的工作于标准对照，再次找差距、找纰漏，通过多次自查自纠继续完善细节处。有时由于习惯，无法跨越早已习以为常的错误、缺点，而形成管理上的盲区，走出医院，到兄弟单位学习、参观，学人之长，补己之短，或者邀请同级医院互查互纠，弥补工作中的缺失。

6 强化意识，将工作做实做稳

参与一项工作的创建，不仅是为了完成上级的任务，更应该是为了促进本院业务技术水平、医疗质量的提高，更好的保障人民生命的安全。所以创建的标准就是我们平时工作的标准。当创建工作日趋完善，就需要多次强化工作人员的意识，并反复督导，使目前的工作方法、状态内化为工作习惯。从而保证日常的工作质量，日常工作做实做稳了，医疗质量、医疗安全就得到了有力的保证。

7 热情迎接检查团，悉心听取意见，推动工作发展

热情迎接评审验收的检查团，做好陪查工作。依据所要检查的内容分成若干组。比如护理组、院感组、医疗组等，由院方相关人员陪查。评审的程序一般为听取汇报、查看资料、现场考察、反馈4个部分，陪查人员可以随时给检查团提供准确信息，既节省了专家们的时间，又保证了工作的条理性，还可以随时记录专家们好的意见，为以后落实整改措施、长效机制的建立，工作的进一步发展提供依据。