王春辉：我把党旗挂在了帐篷指挥所外

文/本刊驻甘肃记者王恒真 通讯员张益存

2010年，没有什么能比8月7日晚那场突如其来的特大山洪泥石流灾难更能令舟曲县供销社主任王春辉难忘的了。虽然半年时光已经快过去了，但那些抢险救灾过程中的一幕幕情景以及所有的痛楚和感动，却仍然清晰地铭刻在王春辉的脑海中。聆听王春辉的叙述，我们似乎被带到了那如火如荼的抢险救灾第一线……

“领着职工和商户从一楼逃到三楼”

对灾害的到来，王春辉毫无准备，8月7日晚上10点多，他离开供销商场办公室，和往常一样准备回家，从三楼下到一楼时，天下雷雨，电闪雷鸣，他就和值班室的三个同事一起等待雨停，11点多雨小后，王春辉走出值班室，一下脚就陷入一尺多深的洪水里，再抬头看时，两三尺高的洪水浪头正从供销商场大门迎面扑来，王春辉浑身打了个激灵，当晚的救难就从这时开始。

记者：灾难发生时是一个怎样的情形？

王春辉：当时，两三尺高的洪水一个劲地向供销大院里灌，而院外早已是一片汪洋。我的第一个反应是，供销商场大院里256家商户里那几十个住店的人早己入睡，而且都是卷闸门紧闭。于是，我赶紧让值班室的三个同志跟我一起呼喊大家起来往楼上跑！万幸的是，院外商铺那四五十个拉家带口的人已被喊声惊醒，不顾一切地冲到了商场二楼，人们一下子都吓蒙了。

我们眼看着洪水漫过一楼，接着又漫上二楼，我又领着大家跑到三楼。我们几个人的嗓子都喊哑了，到三楼后大家的情绪非常激动，周围一片凄惨的哭喊声，孩子的，老人的，女人的，男人的，我也感到一阵的惊恐和悲痛，还好洪水没有漫过三楼。

记者：灾难发生时您想到过回去救家人了吗？

王春辉：那会儿，我站在三楼看外面，县城一片漆黑，隐约能看见街道上翻腾着的巨大的块状物，人们的呼救声在一片洪流里显得很渺小，几点灯光在翻腾的泥水中拼死挣扎，那是被卷入泥石流里的人们握在手里的电筒，那些灯光很快就消失在黑夜里。我从来没有感觉到夜晚是如此可怕，我不知道自己的家人是否还活着，心头有一种难以言说的感觉，灾难降临，是个男人都会想到自己的妻子和孩子，可是大院里几十号人都是我的职工和经营户，我不能走，没法走，我要把他们先救出来。

王春晖与救灾官兵在一起。

大约夜间12点左右，一切电力、通讯都断了，楼外一片汪洋，我们只能待着。天亮后，立即召集身边的人相互询问各家的受灾情况，因为住在供销大楼一楼的大多是进驻商户，情况不是很熟悉，需要各家核对、登记。院内原先十几辆小车和商户上千万的商品都被卷走了，但无人员伤亡。

帐篷内办公40天

在这场灾难中，舟曲供销社被洪水淹没的商场和铺面128间，2800平方米，直接经济损失2520万元。特别是曾在2008年“5·12”地震中遭受严重破坏的供销商场再次遭遇泥石流灾害后，已成了一栋危楼，急需拆除后重建。位于供销商场的供销社办公室被淤泥埋没，王春辉就在外面拉起帐篷办公，指挥县社灾后重建工作，一干就是40天。

记者：经历这场灾难，县社有多少损失？

王春辉：灾难中最痛心的是损失了一些同事，供销社系统死亡和失踪人数共9人，而且这9个人当中，1位是离退休干部，另外8个都是我们的职工子女，他们都是20岁左右的青年人，有几个刚走上工作岗位，有几个正准备工作，那天晚上他们聚在餐厅给其中一个同学过生日，泥石流发生的时候他们毫无察觉，最终7个男孩和1个女孩连同房子一起被泥石流卷走了。此外就是县社网点等一些损失，直接经济损失达2520万元。

记者：这场灾害对县社建设计划有什么影响？

王春辉：对我们影响相当大，“十一五”期间，我们舟曲供销社系统的各项主要经济指标正在以15%至20%的速度逐年递增，经营网络覆盖19个乡镇的85%以上。共培训农民技术人员2200人次，组建村级服务社53个，农资龙头企业5个，农资配送中心4个，农资服务网点21个，乡镇中心店12个，再生资源回收县级市场3个，乡镇网点16个，烟花爆竹网点11个，特别是今年国务院《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》的出台，县社发展的政策环境越来越好，我们在推进“新网工程”建设时，注重一手抓质量，一手抓延伸，坚持高起点、高标准，确保建店质量，使其成为多功能、多用途的综合性便民店。以助农增收、帮民致富、壮大自身为发展目标，自觉将供销合作社工作有序地纳入到新农村建设中来，全力打造新农村现代流通网络，在实现为农服务的同时，有力地促进供销社事业不断发展。但是，一场灾难极大地延缓了“二次创业”和“新网工程”建设，打乱了我们原有的步骤。

灾害刚过，四处都被淤泥填满，因为淤泥太厚，铁锹挖进去就像吸住了一样，铲不动，人力根本解决不了问题，多亏了前期部队的援助，40天后能有个办公地点就已经很不错了，为了组织系统重建，我们在外面搭帐篷办公，还做了“供销社临时办公点”的牌子，同时在帐篷顶子上挂了一面很大的党旗。我当时是想，只要党旗在，供销社的阵地就还在，临时办公室将职工的情绪充分调动了起来，吹响了灾后重建的号角。

灾后重建欣欣向荣

舟曲县供销社向救灾部队赠送了锦旗。

经历了短暂的休整，王春辉调动全系统的力量，投入灾后重建，在上级社和全体员工的支持下，王春辉决心以最短的时间恢复重建。记者和他联系时，王春辉正为“新网工程”的事而赶往兰州，灾后重建任务繁重，王春辉时间紧迫，第二天就打算赶回舟曲，采访只能在他晚上回到宾馆时进行。

记者：灾后重建，供销社主要做了哪些工作？

王春辉：再没有比失去亲人和家庭更悲痛的了，我们首先安慰那些不幸的家属，当时因为电力、通讯等中断，银行无法正常运作，我动员大家捐款，给每户送去2000元慰问金，我知道钱虽然不多，但这是一份沉甸甸的安慰，让他们感受到组织的温暖和关心，这里要感谢的是全体基层社，我们的各基层社领导在第一时间汇集到县联社，自觉地同我们一起奋斗在救灾一线，有些领导的亲人被泥石流埋在地下，但他们还是服从组织安排前来救灾。

巴藏供销社、大川供销社、丰迭供销社、立节供销社、曲告纳供销社、东山供销社的职工都来了，在灾难面前，我们供销社人能够齐心协力，团结一致，这是最值得欣慰的事。因为大家知道，只要阵地在、希望在，胜利就在。上级社也给了很大的支持，省供销社张彬副主任带着10万元抢险救灾慰问金赶到了舟曲供销社，没过几天，总社的慰问信和数十万抢险救灾慰问金也到了舟曲供销社。

记者：当时哪一块工作比较困难？

王春辉：清理供销商场。供销商场里那几百万被淹商品要清理，供销大院里那受灾的两三百家经营户铺面要一家家清理，几百万的商品，有的被水冲走了，有的腐烂了，一大堆化肥被水一泡，酸臭味熏得人睁不开眼睛，喘不过气，只有全部埋掉，而且光沉积在各个角落的泥沙，多少人几十天都清理不干净。帐篷是我们的临时办公室，也是大家休息的场所。

前40天，我主要在县里组织恢复，之后就开始下乡往一个个基层社跑。因为我们“二次创业”和“新网工程”的步子一刻也不能停，而且要加快步伐，把灾害造成的损失和耽误的时间抢回来！因为我们清楚，供销社系统当前面临着千载难逢的发展机遇！经过我们的努力，筹集了244万元，重新改造了巴藏、立节、丰迭、大川、东山5个基层社，改变了原来的经营环境，使服务功能得到迅速提升。同时还有其他3个基层社的改造在进行，我现在很少有时间守在县里。