危机中彰显信心力量

刘焕柱

天津港第五港埠有限公司提前43天圆满完成2580万吨力争目标。

“2009年11月18日8时，‘顺泰轮作业结束，五公司提前43天圆满完成2580万吨力争目标!”这一天，在港五的生产史上写下了浓重厚实的一笔。这一刻，胜利的欢歌在港五的空中回旋。走进港五，一张张笑意盈盈的脸上，写满了信心和力量；一条条繁忙的作业线上，演绎着激情的乐章。

信心力量一：达成共识增信心

步入2009年的港五并不平静。到港船舶数量骤降，吞吐量下滑，全球性金融风暴影响凸显。“企业怎样渡过难关?”“目前的现状能够维持多久?”疑虑、担忧困扰着港五。“当此之际，更需要客观地看待发展的两面性，以积极的态度应对金融危机带来的困难和挑战，用坚定信心去寻找机遇。”“应该客观地看到公司潜在的优势，我们有世界一流的深水泊位。有一流的工艺和服务，有深厚的文化底蕴。”从交班会到经营研讨会，从领导干部会议到党委工作会议，如果说围绕着这样的主题，港五员工的思考没有停歇过，那么领导班子的思考更带有客观、冷静、全方位和多角度的特点。2009年初，就在来自大洋彼岸的金融危机愈加猛烈之时，港五果断地确定了自己的整体工作思路：“以科学发展观为统领，夯实基础管理，向管理要效益，要效率，要安全，要和谐。”八届九次职代会，一场精英齐聚的“头脑风暴”持续5个小时，构建流畅有序的生产组织体系、整合辅助作业流程，压缩辅助作业时间，提高生产效率、实施成本管控，依靠科技创新节能创效……集思广益，各抒己见，100名精英代表了2000名员工发出了共同的声音：同舟共济、共度时艰。会上，职工代表全票通过2009年工作方案：以“管理年”为核心；处理好两个关系；加大三个力度；做好五项工作。2009年元月，公司实现吞吐货物286万吨，实现历史性突破，港五人用红彤彤的彩灯礼花和红火火的装卸生产，扮靓了新年新春。2009年5月，69.8小时成功接卸“首都”轮20.35万吨矿石，坚定了自己危中寻机求发展的信心。

信心力量二：凝心聚力筑和谐

2009年，港五员工收入下降。对此，港五员工表现得异常平静。“不是遇上危机了吗?特定时期，特殊举措，能理解。”“危机时候收入降低正常，老总说了抱团取暖共渡难关。”港五人用理解和支持，感动着彼此，坚强着信心。这份宽容，这份信心源于公司开展的以“坚定信心、应对挑战、抢抓机遇、科学发展”“保增长、渡难关、上水平”为主题形势任务教育，从系统到机关，从车间到班组，内部网站、党务论坛、板报橱窗、影视消息、形势任务简报各种形式齐上阵，全方位、密集型的宣传报道，在员工中产生了巨大的作用，员工的心思被聚合起来，员工的热情被调动起来。春节期间，矿石船舶集中到港，1000名农民工坚守岗位，为了让他们能过上团圆幸福年，公司出资把80多位农民工家属接到了港口。“俺今年没回家，可俺跟爹娘、媳妇、孩子过了一个团圆年。”“年初的时候，看到许多同乡失业了，俺们还担心自己，是公司领导‘可以降薪决不裁员的话让我们安了心。”企业的暖心之举与员工的感恩之心，为港五发展带来了驱动效应。

“对员工的问题不回避、困难不躲闪，实话实说!”公司党委班子成员带头下基层，与员工“零距离”沟通，做员工贴心人；在党员干部中推广“承诺制”“责任区”和“模范岗”；针对外来劳务工出台“帮扶机制”，将之规范化、制度化，年内累计发放解困基金累计20余万元。领导与员工心贴心，党员干部与员工心连心，把员工的心牢牢地凝聚到了保增长上。

信心力量三：科学发展不动摇

2009年，为了实现“保增长、渡难关、上水平”目标任务，港五把工作的重点牢牢锁定在科学发展上。他们着眼于拓展港口功能，融入物流产业链，突破固有思维定式，延伸港口物流链条，成功地实施了水水联运模式，开发了金红石、浮法玻璃新货类，开辟了氧化铝转口贸易新领域，现代物流成本低、运量大、周转快的特点与港口高效优质、服务周到的优势巧妙融合，形成了客户与港方链接紧密，诠释了从单一服务型企业向综合服务型企业转变，做大做强现代物流产业的内涵。去年3月，港五码头作业现场首次出现了全新的接卸倒运模式，16.9万吨铁矿石的接卸作业与输出作业同步进行，实现了同一时间、同一空间水转水货物运输。去年5月，与酒钢集团强强联合开启锰矿进口新通道，打造有色矿中转基地，圆满完成了2.2万吨“安玛”轮作业。去年8月，与上海运亚(CWT)公司合作氧化铝外贸转口新业务，开启天津港散杂货物流发展的先河。

他们着力于提高现代化管理水平，投入上千万元，构建了四通八达、安全高效的计算机管理体系，引领企业驶上现代化管理高速路。“综合生产管理系统”的开发，囊括了调度指挥中心系统、码头库场视频监控、视频交接等，有效地整合了资源，实现了生产指挥的现代化，年经济效益达到11DO万元。2009年8月，经天津市科委、财政局、地税局等相关部门组成的专家组评审，五公司被评为天津市企业技术中心，成为天津港第一个获此殊荣的企业。一桩桩，镌刻着港五一路奔跑的足迹，一件件，抒写着港五科学发展的信心。

信心力量四：管理创新降成本

对于2009年的港五而言，创新管理降成本可谓是关乎生存发展的重点。港五人把工作创新的点选在了“管理”上。一个有着提纲挈领意义的“点”，把公司全年各项工作有效地连接到了一起。2009年，公司新年里召开的第一个会议是成本管理专题会议，第一份调研报告的主题是成本管控，各职能部室和基层车间第一份工作计划是成本预算，强化成本管理成为各部室和基层车间新年工作的突破口。全面推行预算管理，加强成本核算；明确财务审批权限，科学制定“增收节支”实施方案；增强全员成本意识，进一步优化资源配置，形成人人讲节约的特色企业文化氛围，截至十月份公司营业成本较去年同期下降5.39％；优化组织架构，完善绩效考核标准，建立单船作业核算机制，构建生产保障体系；建立健全客户档案，推行代表制，畅通市场信息网络，探索辟建散杂货班轮航线和分拨中心……一项项全新举措走进港五人的视野，写入港五的方针目标，成为港五面对严峻形势的宣言，更成为港五不畏艰难的誓言。

2009年元月1日，公司设备主动维护中心正式运行。这个以创新理念，通过资源整合，拓宽专职功能，通过标准化、规范化科学管理，最终打造具有维护、检测、研究、培训资源共享多功能综合实体的设想，成为信心公司的标志。

信心力量五：人才蓄势激活力

对于信心的诠释，港五更有其独到的见地。从帮助青年员工设计职业生涯，到建立青年人才库，从设立“中层管理人员锻炼岗”到出台《人才培养目标管理责任制》，凭借着健全的四大机制，港五形成了科学发展观为指导，以造就高素质的人才队伍，打造企业核心竞争力为关键，定向培养，定量输出，定期考核的人才工作格局，彰显着自己对未来发展的信心。打开2009年公司人才工程实施方案：兼顾长远与当前，确定中长期人才培育规划和人才年度工作目标；把工作重点放在人才的培养、锻炼上，帮助青年找准人生定位，找到成长成熟舞台；量身订做个性比的培训计划，激发大学生立足岗位成长成才的信心。字里行间显露出一个现代化港口“发展港口，成就个人”的博大胸怀，彰显出坚持走现代化发展之路的港五直挂云帆济沧海的勇气。平均每年组织大学生参加的学习、交流、调研观摩百余次。先后有40余名大学生经过轮岗培训、公开竞聘走上基层管理岗和技术带头人位置，思想开放，作风硬朗，掌握专业技能给基层工作带去了活力。

此外，从开设班组小课学堂到开办劳模大讲堂，从开展技术技能比武到把图书超市引进企业，从开展群众精神文明创建活动到全员性的读书活动，从多工种配合恳谈会到编发安全知识口袋书……当所有的亮点聚合在一处，当所有的故事汇集在一起，展现的是一个危机中充满信心的港五，描绘的是一个勇气十足的现代化港五，展示的是一个生机勃勃，充满活力的港五。