企业自主创新能力体系构建研究

陈 伟 赵富洋

摘要:企业自主创新能力体系是由涉及企业生产经营活动多个环节的多个能力有机组成的复杂体系。为此,文章基于创新过程,结合影响企业创新成败的因素分析,构建了企业自主创新能力体系,包括企业自主创新研发能力、转换能力、营销能力和管理能力,并对企业自主创新能力体系构成要素相互作用机理进行分析,其目标是为了提高企业自主创新能力,最终促进企业可持续发展。

关键词:自主创新;创新能力;能力体系

随着经济的高速增长,企业生产经营活动中的各种矛盾和制约因素也不断积累,依靠高投入、高消耗来维持经济增长的方式迫切需要改变,而创新是最根本和有效的战略选择。提高企业自主创新能力己经成为调整经济结构、转变增长方式、提升国家和区域竞争力的中心环节。国内外经济发展的成功经验也表明,企业发展离不开创新。一个企业是否具有自主创新能力,对于发掘其竞争优势,充分调动一切有利因素,加速企业提升核心竞争力具有决定性作用。只有拥有强大的自主创新能力, 才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。因此,正确认识企业自主创新能力的内涵,科学地分析企业自主创新能力体系的构成,引导企业不断提高自身的自主创新能力,使企业通过自主创新将其拥有的资源优势、人才优势转化为市场竞争优势,实现企业的可持续发展,具有十分重要的现实意义和理论价值。

一、 企业自主创新能力的界定

企业自主创新能力是企业在市场竞争中,为了增强企业的自我发展能力,通过有效整合和运用企业内外各种创新资源,建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业不断增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在整个自主创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合。企业自主创新是一项复杂的技术经济活动,自主创新不仅仅是科技的发现、发明本身,而且是一个市场价值的实现过程。

自主创新能力不等于“独自”创新能力。过去我们所说的自主创新能力,意味着从头开始自主开发所有的技术环节和零部件生产能力,即“独自创新”的能力。随着全球经济一体化,技术体系也成了一个跨越国界的全球性系统,我们不可能也不需要再从头开始形成自己的封闭技术体系。经过多年竞争和积累,不少国内企业开始形成组合全球创新资源从而获得自主知识产权和开发新产品的能力。

自主创新能力不等于自主研发能力。自主创新能力是在整个自主创新过程中表现出的各种能力的有机结合,具有系统性。自主创新过程是从创新构思、研发、生产、直到产品商品化的全过程。而自主研发能力,是企业进行自主研究和开发的能力,虽然它是构成企业自主创新能力的重要组成部分,但并不等于自主创新能力。一个企业的自主创新能力是通过构成要素间的相互作用得以体现的。例如,仅仅重视研发能力,而忽视其它方面的能力,诸如转换能力、管理能力等也不能保证自主创新的顺利实现。另外,较强的研发能力如果没有相当的市场营销能力与之配套,创新产品的价值就不能在市场竞争中体现出来。

二、 企业自主创新能力体系构成要素分析

企业自主创新能力是一种整体能力,是由多个能力有机组成的,涉及企业生产经营活动的多个环节。从不同的角度来分析企业自主创新能力体系,其构成要素也各不相同。从创新的过程来讨论,由于企业创新的难度大,市场竞争激烈,因而任何企业都不可能一次创新成功,也不可能在一次创新成功后永远保持其竞争优势,因此企业自主创新是一个不断创新的循环过程。相应的,构成企业自主创新能力的体系也是个动态的,并能不断提高自身能力的体系。

1. 企业自主创新研发能力(R&D;能力)分析。企业的自主创新R&D;能力是研究开发促进企业新产品、新工艺的进步,使企业获取或控制能使企业从创新中获利所需的互补性资产的活动。

R&D;能力是企业自主创新能力的根本要素。没有R&D;能力,就没有企业的自主创新能力。它包括基础研究、应用研究和开发研究。企业只有通过研发,才能在吸收先进科学成果的基础上把科学技术知识转化为新的产品和工艺。研发是企业自主创新的技术源泉,而R&D;能力是企业自主创新能力的技术前提和保障。R&D;能力由以下要素构成:

(1)投入能力。研发需要大量的资源投入才能保证其正常运转,不断为企业提供各种新产品和新工艺。投入包括:资金投入、人员投入、设备投入。

(2)引进消化吸收能力。引进、消化吸收外部先进的技术是当前我国企业研发工作中的重要内容之一,引进、消化吸收可以提高企业自主创新的起点和水平,使企业在较高的基础上实现自主创新。企业是否具有引进、消化吸收的能力也反映了企业是否能够跟上时代的步伐、能否保持时刻走在科学技术最前沿的能力。善于利用有效成果的企业必然具有较强高的R&D;能力。企业要实现自主创新能力提升必须进行消化吸收,从而发挥自主能动性进行新的创新与突破,进而获得自主知识产权。

2.企业自主创新转换能力分析。完整的创新过程,包含了将创新产品商业化后得到收益的概念,而转换能力是实现商业化的前提,是将自主创新研发成果从实验室概念产品转化为符合设计要求的批量生产的能力以及最后转化为企业竞争力的能力。转换能力决定了企业能否取得质量竞争优势和成本竞争优势。并且企业的转换能力也直接反映了企业的技术实力、资金实力。将研发成果转化为符合市场要求的可批量生产的产品是转换能力的最终目的。自主创新转换环节是企业自主创新成功的重要环节。R&D;活动的成果——新产品、新设备、新工艺只有进入到转换环节,才能把成批量的产品投入市场,产生经济效益和社会效益。

这一阶段包括了三个基本方面:一是企业生产装备的先进性;二是工人技术等级、适应性;三是产品工艺设计、产品质量以及产成品量等。

3. 企业自主创新营销能力分析。自主创新营销阶段的意义在于企业创新中对利润最大化的追求,没有营销阶段的完成,前面任何阶段的出色表现都将徒劳。在企业自主创新能力提升过程中,自主创新营销对企业自主创新有着重要的作用。营销能力一般是指提高新产品的市场占有率和扩大市场范围的能力。包括扩大新产品的市场占有率的能力、对消费者用户的了解能力、提高产品知名度的能力、建立合适的分销网络的能力等。自主创新所需要的营销能力是从市场研究、新产品推销,到通过企业用户和竞争者反馈信息以改进产品,从而提高新产品的市场占有率和扩大市场范围的综合能力。

企业自主创新的最后阶段——市场营销阶段可以说是检验创新成功与失败的关键环节。因此,销售能力的强弱直接反映了企业自主创新能力的优劣。较强的市场营销能力表现为企业根据不同的创新战略进行不同的市场扩张。我国许多企业自主创新失败的原因就是缺乏市场营销能力,无法依靠创新抢占市场,使消费者接受新产品,从而将创新优势转化为企业的竞争优势,获得经济效益。因此企业要抓住这个环节,通过强有力的营销能力确保创新成果走向市场,最终实现创新价值。

4. 企业自主创新管理能力分析。企业的管理能力是自主创新能力实现提升不可或缺的辅助因素。创新管理是在任何一个阶段都存在的。企业自主创新管理能力是企业从整体上、战略上安排创新和组织实施创新的能力。这种能力的表现为能够焕发和激起企业自主创新活动的积极性,磨合并协调创新的各个环节、各个部门,它在一定程度上可以减少创新活动的风险和不确定性。另外这种能力不单纯局限于企业内部,还表现在企业与外部环境(政府、其他企业、高校及其他科研机构等)的沟通与协作上。提高企业自主创新管理能力,应用先进的、科学的、合乎人性的管理战略与策略,从而提高产品的质量水平,增加产品的价值量,提高企业的经济效益。

创新管理能力包括企业自主创新的策略制定、自主创新的项目管理和自主创新的机构管理等。由创新意愿、创新战略、创新机制三个方面反映。一个善于管理创新的企业应该具有强烈的创新意愿、明确可行的创新战略以及有效的创新机制。企业通过修正完善企业内部的各项管理制度,来为企业经济发展提供动力,提高企业体制及运行机制效率,实现企业各种要素合力与优化配置,发挥最大限度的效能与效益。

三、 企业自主创新能力体系构成要素相互作用机理分析

企业自主创新能力体系的四种构成要素之间共同作用、相互组合共同促进企业自主创新能力的提高,如图1。

由于企业自主创新能力是支持企业创新战略实现的创新能力及由此决定的系统的整体功能,而R&D;能力、转换能力、营销能力和管理能力对提高企业自主创新能力过程中的作用是各有侧重的。因此,有效的企业自主创新能力要素组合模式,要求企业协调发展自主创新过程中的四种能力。

首先,R&D;能力是自主创新能力中最重要的能力,它促进企业产品和工艺流程的技术进步,使企业控制或获得能使企业从创新中获利所需的资产和活动。自主创新能力的提高势必要求企业重视产品的研究和开发,投入应有的设备、资金和人力,增强研发部门的创新能力与基础。只有抢占新技术、新产品的制高点,才能获取竞争优势。有良好的研发实力作保证,企业的自主创新能力就能得到充分的利用与展开。因此,R&D;能力在企业提高业自主创新能力过程中扮演着及其重要的角色。

其次,转换能力决定了企业是否能通过产品取得企业质量竞争优势和成本竞争优势。一方面企业设备装备的高水平是产品生产的重要保证;另一方面,高水平的设备只有在与符合制造要求的人员以及管理水平结合在一起使用,其先进性才能发挥出来,因此,在转换能力中应更强调工人的作用。而且转换能力是自主创新能力中保证产品竞争力的关键因素。

第三,营销能力主要是实现将企业产品推向市场,快速的把创新优势转化为产品竞争优势。企业从客户和市场得到信息,调整企业战略,促进企业R&D;能力的提高。营销管理在产品开发过程中的作用并不明显,但对于企业最终获得创新成功却有着举足轻重的作用。

第四,管理能力贯穿于R&D;过程、转换过程以及市场营销过程,是一种动态的能力,通过这一能力形成的有效、科学的管理方式不仅仅是与技术、资本、劳动力一样相对独立的生产要素,更是凌驾于其他要素之上,起着重要作用的关键要素。管理创新能力在企业自主创新的整个过程中都有体现。

从以上分析可以看出,R&D;能力是企业实现创新的最主要保证,R&D;能力提高的核心是科技人员能力的提高;转换能力对研发产品实现工程化具有重要意义;营销能力在自主创新成果市场化活动中有着不可替代的作用,而管理创新能力的进步可以缩小成本,提高企业管理效率。

对于企业自主创新绩效来说,完善的企业自主创新能力体系是一个重要的基础条件,但是创新绩效的最终体现,还有赖于自主创新能力体系内诸要素的优化组合,激活各要素,这是企业自主创新能力体系建设的另一重要问题。关键是要完善企业自主创新的机制建设,因为自主创新机制是联结企业自主创新能力体系各要素、促使企业自主创新资源优化配置、提高企业自主创新产出效率的关键环节。从而提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。

参考文献:

1. 温瑞珺,龚建立,王黎娜.企业自主创新能力评价研究.集团经济研究,2005,(8):68-69.

2. 黄娟.国外企业提升自主创新能力的经验及启示.企业改革与发展,2006,(10):153-155.

3. 连燕华,于浩,郑奕荣,马晓光.企业技术创新体系研究.科技进步与对策,2003,(10):21-22.

4. 罗静.提高自主创新能力,振兴装备制造业.商场现代化,2006,(7):217-218.

5. 王钦.提升企业自主创新能力的五大管理变革.中国经贸导刊,2006,(13):41-42.

6. 王黎娜,龚建立,温瑞珺,常晓青.创新模型选择与自主创新能力提升机理研究.科技进步与对策,2006,(7):5-7.

7. 秦斌青.自主创新是提高企业竞争力的核心.科技论坛,2006,(3):15.

8. Chiesa, Vittor. Technology development co- ntrol styles in multinational corporations: A case study. Journal of engineering and Techno- logy Management,1999,(16):312-320.

9. Allinson, CW. Intuition and entrepreneu- rial behavior. European journal of work and organizational psychology,2000,(9):31-43.

基金项目:国防科技工业软科学研究课题“国防科技工业军民结合创新体系研究”(2008GFZC1013)。

作者简介:陈伟,哈尔滨工程大学经济管理学院教授、博士生导师;赵富洋,哈尔滨工程大学经济管理学院博士生。

收稿日期:2009-10-07。