『军人』总裁——任正非

根据百度百科资料 白劲光改/编

《深圳商报》主任编辑王建民绘/画

1 电信圈外的人对任正非这个名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。

2 1944年出生的任正非从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，为了保证人人都能活下去。

3 任正非上高中时，常常饿得心慌，只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。生活的艰辛和磨难，使少年任正非养成了隐忍与坚定的性格。

4 1967年，在重庆上大学的任正非，因挂念挨批斗的父亲，扒火车回家。当他步行十几里，半夜到家时，父母怕受儿子牵连，影响前途，催促着他第二天一早就返校。

5 分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”

6 任正非知道那临别嘱咐的分量，刻苦学习、钻研技术是他唯一要做的事情。工夫不负有心人，20世纪70年代，任正非成了部队的技术尖兵。

7 转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业都出现了危机。他的夫人先他转业位居南油高层，他则在南油下属的企业中运营失利。最终，两人分手了。

8 1987年，任正非创办了自己的公司。当时任正非与父母住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

9 经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被任正非投进了经营。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非时刻激励自己前进。

10 1992年，华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元；1993年找到国内农村通信市场突破口，进入高速发展期，逼退在中国称霸一时的阿尔卡特、朗讯和西门子等品牌。

11 在各种名利面前，任正非的低调是出了名的。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。

12 “穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在深南大道上活动，外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁。”这是一位内部员工眼中的任正非。任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。

13 更令人惊讶的是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动。这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此地格格不入，却又能和谐地融合在一起。

14 在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣。但即便如此，华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。

15 1997年任正非参观了贝尔实验室名人成就展。看到科学家们的实验室密如蛛网，任正非不由得肃然起敬。“做事业，做有高度的事业”这是任正非常挂在嘴边的一句话。1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，华为集团向教育部捐献了2500万元“寒门学子”基金。

16 “华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒自己。他始终抱有强烈的危机意识。他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。