用“脊梁”精神 铸造名牌企业——天津市粮油集团有限公司成功发展采真

■淑蓬 石总

1999年1月，按照国务院深化粮食流通体制改革的要求，天津市粮油集团有限公司正式挂牌成立。作为一家国有独资公司，要想在强者如云的市场竞争中站稳脚跟，会比民营企业付出加倍的艰辛。经过苦苦挣扎，集团仍在低谷徘徊。截止到2007年初，集团下属大部分企业都陷入濒临崩溃的边缘。

如何绝路重生？三年过去了，粮油集团没有倒下，而是以敢为人先的气魄开创了崭新的局面。靠什么他们在短短时间内完成了脱胎换骨的蜕变？“脊梁”精神！ 你绝想不到回答这个问题的集团总经理高斌竞是位左腿架着假肢的残疾人。就是他，带领当初资产不足百万的小厂亲手缔造了享誉全国的“利达”面粉奇迹。就是他，在六年的时间里兼并重组了15 家倒闭的企业，使利金粮油股份有限公司，发展成拥有总资产10 亿元的大型粮油企业。就是他，2007年3月，在集团岌岌可危的时刻，临危授命，出任集团总经理。带领着全体员工背水一战，冲出重围。

一

集团负债累累，扭亏为盈谈何容易！ 没有真金白银拿什么发展。钱，这是摆在领导班子面前最大的难题。领导班子经过研究，他们采取利用土地级差，盘活土地资源，以存量换增量、换资金的办法，实施了仓储企业退城进郊战略，盘活置换了滨海粮库、红旗油厂等土地，使土地存量不但没有减少反而增多，同时还获得了宝贵的发展建设资金。有了资金，化解了许多历史遗留下来的问题，集团的包袱减轻了，他们腾出更大的精力以“调”促“变”，以“变”求“上”。经过调研，他们敏锐地意识到，经济结构不合理是制约粮油集团经济发展和效益提高的主要因素。比如集团8 个国家粮油储备库各自为战，导致每年亏损额多达2000 多万元。粮油贸易业务依附于各家粮库，分散经营形不成合力，自然产生不了规模效应，加重了潜亏风险。集团仓库，铁路线，汽车租赁等资源优势明显，却没有得到充分的挖掘和利用。摸清了问题，班子成员们统一了思想，只有坚持科学合理的产业结构与发展方式，才能从根本上使企业立足长远。他们大胆改革创新，确立了“精干主业，集约经营，精细管控，追求效益”的发展思路，大刀阔斧地调整了产业结构。明确了打造集约的粮油仓储产业，打造集约的粮油贸易产业，打造集约的米面油加工产业园区，打造集约的现代粮食物流产业园区，打造集约的产品营销体系的奋斗方向。

经过几年打拼，集团产业结构理顺了，经济结构得到了优化提升，核心竞争力增强了。目前集团已形成了以粮油加工、储备、贸易业务为鲜明特色和以此为依托的现代物流，汽车租赁服务五大产业板块。

随着经济效益明显改观，集团走上了良性发展的轨道。2007年粮油集团减亏4670 万元，实现盈利2840 万。2008年粮油集团实现利润比上年又增长45%。2009年利润比上年再增长37.85%，职工人均年收入比2007年初增长1.15 倍。这是怎样的一个超常规的跨越！

2001年，利达面粉、挂面被市商委授予市场畅销品牌。被市食品工程办公室授予“天津市放心食品工程试点经营单位”；并通过了ISO9001 质量管理体系认证，研发中心通过国家实验室认可资格的认证。2002年，利达面粉被中国粮食行业协会授予“放心面”称号；被中国商业联合会授予“中国名牌商品”称号；被国家质检局授予免验证书。2003年，利达商标被认定为天津市著名商标。2007年，利达面粉蝉联“中国名牌”年产销突破50 万吨大关，跻身于全国同行业领军地位。2008年，利达牌面粉成为2008年奥运会指定产品。2009年，利金公司被国家认定为农业产业化重点龙头企业。所有这些荣誉的背后，是“脊梁”精神成就了辉煌的业绩。因此，要想大翻身，就必须继续发扬“脊梁”精神。

二

三年铸辉煌，虎年再出征。粮油集团一口气冲刺了整整三年，三年苦战，使产业结构和发展规模发生了云泥之别的变化；创新体制机制，把筚路蓝缕、历尽艰辛的粮油集团引向了科学发展的康庄大道，铸造了粮油集团精神、粮油集团速度、粮油集团效益。

登高望远，粮油集团人不敢有些许松懈和怠慢，“居安思危”，这代粮油集团人血脉中注定涌动着空前强烈的紧迫感和危机感，她们要向更高的目标冲刺。集团领导班子确定了2010年要继续保持利润和职工收入实现两位数增长，全年利润要比上年提高12.5%，主营收入要比上年提高9%，职工收入要比上年增长15%的奋斗目标。粮油集团高起步，快提速，今年1月份，创利1500 万元，同比增长1.48倍，出师得胜实现了首月开门红。

2010年他们要全面实施“东、西、中部发展战略。

西部大力发展粮油储备和粮油食品加工产业。目前，在天津西部静海建设的“利达粮食现代物流产业园区”一期工程已经竣工，投资3.5 亿元，建设现代化的楼房仓、浅圆和高大平房仓等设施，新增粮食仓容43.7 万吨，年粮食周转量在100 万吨以上，是华北地区集约化程度最高、周转量最大的粮食物流节点，达到国内领先水平。下一步，他们将按照产业集聚、用地集约、产业链衔接、集约化经营发展思路，科学规划二期工程，在利达粮食物流中心内，投资新建日生产能力1000 吨油脂精炼车间一座、日生产能力1000 吨油脂小包装车间一座、日处理小麦1000 吨面粉生产车间两座和日处理稻谷500 吨的大米加工车间一座。同时延伸产业链条，投资建设粮油食品高精深加工产业设施，由传统加工产业向现代化粮油保健绿色食品业延伸，生产小麦蛋白粉、熟化面粉、熟化麸皮、小麦胚芽油、米糠油、大豆VE 产品等。东部围绕发挥与滨海新区相对应的军粮城的区域优势，集团制定并实施了现代农副产品综合物流基地的发展规划，总投资5000 万元，目前已完成1100 万元，此项目建成后，可使之成为集仓储理货、包装分装、中转配送、集港疏港，期货交割于一体的农副产品现代化综合物流基地。中部城区发展壮大不动产经营和租赁服务产业。更令人振奋的是，粮油集团计划在五年的时间内，在西客站兴建38 层高的利达粮油大厦，让利达昂首向未来。

三

采访总经理高斌，心里涌动着一股热流，在这位身残志坚的企业家身上，让人体验到一种沉甸甸的东西，那就是使命感。他是全国劳动模范，连续五次荣获市优秀企业家，连续三届荣获市特等劳动模范。全国优秀党务工作者，全国自强模范，全国“五一”劳动奖章……，高斌谦虚地说：“这些都是符号，我首先记住我是共产党员，是为人民办实事的，责任大如天。”他办公室的墙上挂着一幅格言：以德正身，以诚感人，以实处事，以廉律已。这才真实的高斌。

我们相信在“脊梁”精神的激励下，天津粮油集团的宏伟大业一定会实现。因为这里有最优秀的领导，有最精干的管理团队，有最能战斗的职工队伍，他们会把奋斗的画面，变成鲜活的镜头，永远定格在集团发展的史册上。