刍议公路施工过程成本控制的实施

邱崇茂 李进熙

（赣州忠信公路工程监理有限公司，江西 赣州341000）

随着公路工程施工综合成本的不断上涨，现在公路施工企业利润面临着巨大的挑战。一方面是投标企业不断压低价格以求中标，另一方面施工综合成本的提高压缩了企业的利润空间。如何在这样的现状下提高企业经济利润本为了现代公路施工企业面临的首要问题。施工成本控制与管理工作强化是有效解决这一问题的关键，作为贯穿于公路施工全过程的系统管理体系，成本管理是施工企业最求利润最大化的重要方法。但是其具体实施需要企业具有相应的管理体系与科学的管理才能达到成本管理的预期目标。

1 公路施工过程成本控制重要性分析

现代公路施工材料、人力成本的上涨以及投标企业相互压价使得公路施工企业利润逐年降低。没有足够的利润空间，企业就不能很好面对施工过程不可预见因素造成的风险。没有足够的利润空间，企业就不能扩大企业的规模。没有足够的利润空间企业就没有更多的资金用于企业人才的培养与福利的发放。最终导致企业由于人才流动过大、企业规模发展缓慢导致企业失去市场竞争力。因此，加强公路施工过程的成本控制对公路施工企业有着重要的意义。

2 公路施工过程的成本控制

现代公路施工过程的成本控制需要企业以健全的成本管理体系为基础，以现代公路施工过程成本控制理念为指导开展成本控制与管理工作。

2.1 公路施工过程成本控制的基础——健全的成本管理体系

建立健全的成本管理体系是公路施工过程成本管理的基础，通过成本管理体系的健全能够使企业在进行公路工程施工过程中制定明确的工作指标、明确的人员职责，同时以科学的监督机制监督成本管理基础的实施。因此，为了更好的实施公路施工过程成本控制，公路施工企业必须在工程项目施工前完善成本管理体系与奖惩制度、明确人员责权利，以此促进施工过程的成本控制与管理的实施。

2.2 公路施工过程的成本控制与管理

2.2.1 以科学的施工规划开展施工过程成本控制工作

公路工程施工过程的成本控制与管理需要科学的施工规划作为基础，以此促进公路施工过程的成本控制实施。通过科学的施工现场规划能够为施工过程的成本控制创造有利条件，促进施工过程成本控制的实施。在进行施工现场规划时要注重对材料存放场地的安排、机械设备存放场地安排，以此减少施工过程中材料二次运输造成的成本增加、减少由于机械设备存放不当造成的维护成本增加、减少施工机械设备停放点与进行中施工工程间距，以此强化施工过程的成本控制。同时还要对施工设备养护管理等工作进行科学的规划，以不影响工程施工为前提，科学的安排机械设备养护工作，减少和避免由于养护工作不到位影响工程施工、减低养护不当造成的维修成本增加。

2.2.2 注重施工过程各项工作的管理，提高成本控制效果

现代公路施工过程的成本控制是通过对施工过程各项工作的综合优化管理进行的系统工作。通过对施工安全管理、加强安全防护器材与设备维护，降低安全事故成本。公路施工过程的安全管理工作要以机械设备防护机构、临时用电防护、施工过程操作注意事项等为基础开展安全管理，以此避免和减少安全事故的发生，降低安全事故成本。在公路施工过程机械设备是公路施工的重要组成部分，其对公路施工进度、施工质量有着重要的影响。加强公路施工设备的养护管理能够能够有效的避免施工过程中由于设备调试、养护不当造成的施工工期延误与质量问题，降低工期延误成本与质量问题修复成本。施工过程中还要根据公路工程施工进度情况，科学的进行施工设备租赁管理，减少租赁设备的闲置时间，达到成本控制目的。施工过程成本控制还要通过施工过程概预算的执行，促进成本控制的实施。公路施工概预算涵盖了公路施工过程的各个环节，并通过科学的分析与论证明确制定了各环节的成本，除材料价格上涨及其他不可抗拒因素外，公路施工过程的成本必须严格按照概预算执行，以此达到成本控制与管理的目的。通过对公路施工过程人、机、料的概预算工作能够有效避免施工过程职务侵占、贪污受贿等情况的发生，有效的保障了企业的经济利益，促进成本控制工作的实施。

2.2.3 加强施工过程质量管理工作，降低质量事故成本

在传统的施工过程成本管理中，成本管理与质量管理是连个独立的个体，其在具体实施中又有着一定交叉。现代公路施工过程成本管理理念要求施工企业必须整合施工过程的管理工作，以施工质量管理为基础，提高成本控制与管理的实施效果。加强公路施工过程的质量管理，能够有效降低施工质量事故、质量通病的发生，减少和降低施工质量问题修复、返工的成本，达到施工过程成本控制目的。这就需要施工企业在施工过程的成本管理过程中，注重施工质量管理工作，以工序交接检查、监理的强化，确保每一道工序完成的质量，避免前道供需不合格后道工序即开始施工总成的经济损失。同时在施工过程中还要注重对施工技术参数、施工工艺的管理与控制以此保障公路工程施工质量，促进成本管理工作的开展。

3 强化施工过程材料管理与人工成本控制，促进施工过程成本控制

公路工程施工材料成本在公路施工成本中占有很大比例，其成本控制实施效果直接影响到公路施工过程的成本控制效果。公路施工过程材料成本控制要以科学的规划材料进场数量与存放管理为基础进行。现代公路施工企业施工资金中有很大一部分采用银行贷款的方式垫付施工款，在一段工程结束后与投资方进行结算，这就使得施工企业必须注重贷款金额与自用使用成本。根据公路工程施工进度的掌握，科学的规划材料采购数量与进场数量。以此减少企业资金的占用，减少银行贷款利息，降低施工成本。同时科学的采购数量与进场数量还能够减少材料存放场地的占用，减少材料存放场地了整理费用，达到施工过程成本控制的目的。公路施工企业还要加强施工材料存放管理工作，减少和避免施工材料的存放损耗，施工过程成本控制的实施。通过施工材料存放场地平整、材料覆盖、对存放条件要求高的材料采用短期存放等方式，减少施工用材料的损耗，提高企业的成本控制效果。

人工成本也是公路施工过程成本控制的重要组成部门，施工企业要精简管理机构、科学优化管理结构，减少不必要的工资性支付。另外还要以奖惩制度及计件方式提高生产人员积极性，按照多劳多得的分配原则激励施工工作的开展。

4 结论

综上所述，现代公路施工过程成本控制是贯穿施工全过程的、涉及到施工各个方面的系统工作，需要企业具有优秀的成本管理人员来构建成本管理体系及实施的工作。施工企业必须认识到成本管理的重要性，加强成本管理人员培养，提高成本管理人员的综合素质。同时运用现代施工过程成本管理理念，提高成本管理的实施效果，为企业利润最大化奠定基础，为企业综合市场竞争力的提高奠定基础。

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