柳传志：多元的归于多元

柳传志出山,作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。但对于柳传志来说,可能并不是最重要的。今年围绕着他和联想控股发生的故事已经太多了。

最重大的事件莫过于泛海入股联想控股。9月8日,联想控股宣布引进民营企业中国泛海作为其战略投资人。泛海集团将中科院持有的29%的联想股份收归囊中,作价27.55亿元,将联想从一家国有控股企业变更为民营控股企业。从柳传志在1996年为其团队赢得35%的分红权使得创业者参与分红,到2000年利用分红资金取得股权到如今的“去国有化”,柳传志的“联想之路”在“国进民退”为主流的2009年,显得格外引人瞩目。而这条路,柳传志带领联想走了20多年。

也许很多人都把这作为联想集团渴望与政府背景划清关系,希望在国际贸易中去除“贸易壁垒”的一个重要举措。但由泛海集团,一个投资型集团入股所引发的联想控股“轻量化”的观点也值得引起关注。 2000 年,联想分拆为联想集团和神州数码是一个引子。联想分拆的策划者之一朱立南回忆说:“其实很早就开始谈,谈的不是分拆,而是如何解决内部业务冲突。”正是这一原则,让多年之后的联想集团成为了联想控股孤单的“宠儿”。目前,联想控股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科置地和弘毅投资等五大公司。其中联想集团是柳传志亲口说的“命根子”。为了避免再次出现内部业务冲突的格局,联想控股对旗下每个公司的业务范围都有着严格的界定。联想控股对自己的定位是,一家战略驱动的投资控股公司,初步涉及 IT 、投资、地产等三大行业,五大业务单元“非相关多元化”经营。这五大公司之间联系的纽带无疑就是资本。柳传志希望对联想集团提供的正是丰厚的资本支持,但却不是联想集团所急需的“大产业融合”的实力。而今,联想控股引入务实型投资者,自然就会实现真正意义上的多元化,而不再是基于联想集团利益最大化基础上的多元化。其他子公司也将随着泛海集团的入股,摆脱联想集团 PC 业务“输血方”和“受血方”甚至后勤服务的角色,甩掉束缚自己独立发展的最后一道障碍。