闵长富
笔者在近期如何转“危”为“机”的调研中,惊喜地发现有的企业原来的产品全部外销,现在通过转向国内市场而生机重显,有的企业原来主攻方向是城市,现在通过转向农村而步出了困境,有的企业在国际贸易中,产品从销往发达国家转向发展中国家……总之,这些企业精彩的“转身”,转出了一片灿烂。
当然,在调研中,也有的企业面对危机一筹莫展,因循恋旧,不敢转身。他们怕“转身”转不好会跌跟头。这些不转身的企业大体存在以下几种情况:一是轻车熟路,不想转;二是惯性思维不易转;三是瞻前顾后,不愿转;四是思想守旧不会转。
诚然,“转身”的道路不是一帆风顺的,会有风险、有坎坷。因此,这就要求在“转身”之前要冷静思考,做全方位考察,并在转的过程中减少风险,提高转的成功率。
“转身”是企业战略转移,不可盲目,需要在充分调研的基础上,作出正确的决策。企业经营者如何面对“转身”呢?是思想转弯。要丢掉患得患失、畏首畏尾、固守家园的小农经济思想。二是经营转向。要根据变化的新形势、发展的新情况及竞争的新要求,调整思路,立足高起点,把适应性调整和战略调整相结合。三是产品转型。产品不能多年一贯制的老面孔,要根据市场的需求、客户的变化及潜在的发展,审时度势,对市场重新定位,超前开发。四是模式转换。企业的经营模式,包括体制、机制、营销方式、激励政策等都要随着“转身”而改变。
“转身”不是放弃自身的优势另搞一套,而需要尽可能发挥自身的优势,围绕原有的产品,面向市场搞边缘开发、延伸嫁接,功能转换、升级换代及性能互补,重塑自身的新优势。要做到这一点,就要求企业的经营者要具有挑战的勇气、开拓的胆量、超人的智慧。只有看准方向,把握机遇,适时“转身”,才能转出危机,转出令人鼓舞的新天地。