国际金融危机背景下的企业发展战略调整

赵云龙

目前,我国许多企业发展受到了国际金融危机的冲击,面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等一系列困难。面对外部环境的重大变化,每个企业都必须重新审视自己的发展战略,认真评估企业外部环境变化,正确分析应对危机的前景和对策,并根据形势的变化及时修正发展战略,重新确定市场定位,相应进行资源配置,以实现可持续发展。

一、通过内外部资源整合,增强企业核心竞争力

近年来我国对外加工出口企业发展迅速,但由于缺乏对企业内外部资源的有效整合,大多数企业始终处于供应价值链末端,核心竞争能力不足,大量外贸加工企业未能抵御住这次国际经济危机的冲击或效益锐减或破产倒闭。

企业资源过于分散会加大企业经营风险,由于缺乏资源支持,优势的职能、业务、产业发展会受到抑制。在市场紧缩的情况下,企业各个业务的矛盾充分暴露,此时进行企业资源的有效整合,抛弃那些不赚钱且不具前景的业务板块,把企业资源集中到最有竞争力的业务,不仅是战胜困难的选择,而且是提高竞争力的战略措施。优胜劣汰作用的强化,既为低成本扩张提供了机会,也为收缩战线、优化经营结构提供了宝贵时机。

对此,企业务必要做好战略发展规划,在认真调研和分析内外部资源配置现状的基础上,积极推进企业的资源整合。通过组织和协调,把内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益的关联方整合成一个完整的价值系统。将资源向具有竞争优势的主业领域、优势职能部门和子企业集聚,做到“有进有退,优进劣退”,做强做大优势业务、产业,形成企业的核心竞争优势。同时,及时退出、清理不符合企业发展战略、低收益、缺乏增长潜力的业务和子企业。通过对内外部资源的整合形成有效的企业价值链和产业价值链,增强企业的竞争优势,创造新的市场竞争力和企业能力。

二、通过产品结构调整,增强企业的活力

对于我国绝大多数行业的中、小企业而言,金融危机带来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾,企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等,继而连锁反应是资金链绷紧、断裂、企业裁员、企业倒闭。但是,国际金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇,企业要变被动为主动,以市场为导向,加快结构调整,着力转变发展方式,有效克服危机冲击,继续保持较快发展。

产品结构的调整方式分两种,一种是战术性调整,一种是战略性调整。战术性调整即企业根据近期市场的情况,对企业现有产品进行量和质的调整,或者对老产品进行系列开发,增加产品深度。战略性调整则属于增量调整的范围,使企业产品进行战略性转移,开发出新门类和全新型产品,或高技术产品,以形成新的竞争力。适宜的战略性调整是保证企业产品结构合理化的关键,是保持产品结构活力的有力措施,但这种调整投资大,所需周期长,见效慢。因此,在目前形势下,对于许多企业来说,主要应以适应性调整为主,在战术性调整的基础上获得战略性调整的能量,在重视战术性调整的同时,不失时机的进行战略性调整,争取战略上的主动。

经过改革开放30年的快速发展,我国企业发展整体上进入一个新的阶段,单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失优势,大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间。面对严峻的生存环境,我国企业迫切需要加快产业结构调整和技术升级的步伐,通过结构调整增强企业活力,赢得新的竞争优势。

三、通过完善机制,增强企业管理能力

健全的和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。我国企业加快形成健全有效的现代企业制度。

一是要加快企业制股份制改革。股份制有利于所有权与经营权的分离,使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应;有利于把分散的社会资本集中起来,迅速扩大企业的生产和经营规模;有利于分散投资风险,提高企业和资本的运营效率;有利于企业资本的流转,在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。我国适合建立股份制的企业要积极引进战略投资者,实现产权多元化,符合条件的到境内外资本市场上市。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排,是公司制度发挥作用的基础。企业要实现可持续发展,就必须建立健全公司治理结构,加快推进规范的董事会建设步伐,积极引入外部董事或独立董事制度,优化董事会结构。企业的决策层与执行层、决策权与执行权基本分开,使决策更加科学,管理更加有效,增强内部管控能力,为企业实现可持续发展提供坚实的体制保障。

三是要建立企业风险管理体系。在金融危机和经济下行的时期,企业经济活动的系统性风险不断加大,各种长期潜在被掩盖的矛盾和问题也会为恶化的经济形势逐一放大,在这种不利的市场环境下,加强企业风险管理的需求就显得尤为迫切。要通过持续的推动风险管理的培训和经验交流,逐步建立全面风险管理体系,增强风险防范能力。

四、通过实施变革管理,增强企业成长动力

在国际金融危机蔓延、实体经济萧条萎缩的凛冽寒风中,有些企业经营艰难、业绩下滑,有些企业却能逆势发展、业绩上升,这其中的奥秘何在?答案就是企业要创新管理理念,实施变革管理,做价值型企业,增强企业的成长动力。

变革管理在企业管理中的重要性是跟整个经济大趋势对创新的要求有关。创新不仅仅是技术的创新,还是观念和管理的创新,面对目前全球性的金融海啸,企业要生存、发展,就要围绕着创新内容进行战略上、结构上和人员上的调整。

一是要调整投资方向。在海外竞争者忙于解决财务问题的时候,通过投资建立起核心竞争力和市场份额。在国内市场进行并购,进一步扩大市场份额,巩固竞争地位;借助资产价格下跌和购买力提升的机会进行海外市场并购;在政府经济刺激方案中覆盖的行业里寻找机会;在国内市场,特别是二三线城市和农村地区寻找机会。通过投资为新市场及自身行业的政策变化趋势做好准备。

二是加强质量管理,不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命,关系企业的生存和发展。要牢固树立质量就是企业生命的意识,建立健全质量控制体系。如果企业见利忘义,急功近利,忽视和不注重产品质量,不管企业有多久的历史,不管企业发展到多大规模,必定会被消费者抛弃。

三是加强成本管理,提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。近年来,我国企业的综合成本增加较快,许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压。因此,企业应该加强成本控制与管理,解决各种浪费与消耗问题。

四是加强风险管理,增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中遇到的风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件,也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看,内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应加强企业内控制度的建设,完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序,防止随意决策和个人专断。要加强高风险业务管理,审慎运用金融及其衍生品工具。经营上要缩短经营周期,不过分苛求经营的高利润率,因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争,可以选择利润率虽低,但风险小,竞争相对较小的经营方式,把功夫放在如何提高周转率上。

五、通过加快技术进步,增强企业自主创新能力

这次国际金融危机中,我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大,同时,一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。而企业能够在金融危机条件下保持平稳发展的主要原因在于掌握核心技术、拥有自主品牌。事实再次说明,创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。面对国际金融危机的冲击,企业必须加快技术创新步伐,加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品,提高产品和服务的技术含量和附加值。

一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略,纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制,完善人才的选聘和评价机制;要建立有利于自主创新的激励机制,加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。

二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力,就要加大对研发的投入,改造和升华传统产业,使之走向效益良性循环。在市场全球化趋势下,一些非关键技术产品是可以买到的,而基础和能力是买不到的,它需要精心构造和持续积累。尤其是看准了有市场前景的项目,要迅速加大资金投入,加速积累,使科技投入达到较高的有利于知识经济形成的水平。

三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要制定长期有效的培养规划,加快培养高水平的创新人才。要善于发现创新人才,使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要加强人才的培训和教育,不断提高员工的素质和能力,为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。

四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构,构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平,建立健全自主创新所需的信息网络。

责任编辑:伊 人