茅台：如酿造国酒般建设人才发展环境

李明灿

在当前金融危机冲击的背景下，对于某些行业某些企业而言，把握了以人为本的核心要比急急忙忙地谋求“发展”更能拯救企业，虽然短期内市场指数或经济指标没有可量化的提升，但却会为企业战胜危机积蓄更充分的力量。

立足长远，百年信诺

在某些企业老板或领导的眼里，“人才”似乎仅仅是企业管理的一枚棋子，为了用好这枚棋子，企业针对人才进行了种类繁多的培训，出台了名目各样的激励措施，美其名目鼓励员工发挥主人翁精神，开拓创新。

要落实以人为本的企业人才理念，首先要求企业领导和决策层立足长远，为人才的驻留提供百年诚信和许诺，用企业精神的诚信，许诺企业将会秉承怎样的精神对待人才。在百年信诺的战略意识下，培训也好，激励也罢，都不会成为哗众取宠的“走秀”，而人才的地位，也才能切实地得以彰显。国酒茅台为人才的百年驻留提供了花园式的工厂，建设了10.4万平方米的员工宿舍楼，这些从硬件设施上反应了茅台对人才驻留的真诚情谊。当然，百年信诺，绝不仅仅是硬件建设，更要体现软件方面的胸襟和智慧。

立足全球，百国格局

中国白酒行业内，“狼来了”的呼声越来越响，兄弟同仁对洋酒的这种明目张胆的进攻有不以为然者，有蓄势待发者。善于品牌买断或兼并重组的白酒大佬们，无不谋求自己的全球市场份额。

我们学习和实践科学发展观，把握以人为本的核心，就要发挥人的作用，对企业而言，要发挥人才的作用，就要认识到员工是什么人、能做什么事；企业要做什么事，先把做事的人才找来。“不入虎穴，焉得虎子”，从一个侧面告诉我们“奉(虎)子入穴”才能占领虎穴。可见，迎战洋酒，布局全球，基点就是首先吸纳来自全球的人才，留得住全球的人才，才可能管得了全球的市场。

立足博大，百家并蓄

没有哪一种酒不是在其他酒的扶持下成长的，越是高品质的酒液，越融合了百家精华。茅台酒著于酱香，它是基于酱香、窖底、醇甜三种典型香型精心勾兑的，兼含芳香、清香、淡香、蜜香等多种香味。日本人曾用气象色谱仪对陈年茅台酒进行全面分析，发现其中包含230余种香气成分。茅台酒如此，茅台企业亦如此，茅台企业广纳百家人才，由各类人才共同撑起了茅台高远博大的天空。学习和实践科学发展观，要实现中国白酒行业的整体腾飞和共同繁荣，就要认识到天下白酒一家人，立足百家白酒一家人，要有包容的胸襟，和为贵。

立足本企，百鸟朝凤

俗话说，衣不如新，人不如故。學习和实践科学发展观，必须要做到珍惜人才。对于企业而言，珍惜人才，就是要珍惜当前企业的员工。

企业固然要有全球眼光，但凝练和夯实企业的本土特色，打造企业的核心文化却更为重要。在国酒茅台，一代代勤劳善良的茅台人融入茅台、升华茅台的本色，说起来这就是茅台企业的“四自精神”：自讨苦吃，迎难而上；自出难题，奋发图强；自加压力，争创一流；自强不息，追求卓越。茅台企业珍惜员工的高尚精神，从不鼓励人才团队好高骛远，正如百鸟朝凤般的虔诚，剥去一切虚伪浮华，只把当前企业人才品质中的那份真诚、实干、淳朴高高擎起，顶礼膜拜。

立足人本，百利无忧

对于企业而言，要满足人才的利益，实现人才的权利与义务，首先要保证员工较为良好的生活和工作条件，为员工的物质和文化、精神生活提供必要的保障。

发展的成果由员工共享，这切切实实地体现在员工的生活水平的提高上。几年前，茅台人就已总体上实现了小康，相当一部分员工开始向宽裕型小康迈进。2008年，茅台员工人均年收入已突破6万元，是1978年人均年收入632元的近100倍；恩格尔系数为30％左右，低于贵州省乃至全国恩格尔系数水平；员工住房条件大为改善，人均住房面积在70平米以上，很多员工拥有私人小别墅，相当一部分员工拥有两套以上的住房；员工拥有私家车数量达1600多辆，电脑、高档家庭影院、空调等已成为员工的日常生活必需品；各项福利保障措施健全，员工子女教育、上大学等成绩优异者，公司还给予一定的奖励。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，将心比心，企业人才和企业命运是同一命题，人才不是企业领导的棋子、工具，而是师长、家人、兄弟、朋友。立足百年成长、全球布局，务必牢固确立以人为本的核心理念，深刻领悟以人为本应用于企业环境的基本内涵，培养并形成永葆基业长青的人才生存和发展的企业环境，使爱在国酒情自真，人在茅台才自华。(作者单位：贵州茅台酒销售有限公司)