赢的二次方

焦　晶

中国传统文化中的“和合”思想,与西方市场竞争理念的相逢,使“双赢”在过去的数年间,成为持久不衰的主旋律。

但如果说双赢是一个“加法”的概念,那如今的中国企业,则期待向“乘法”的方向迈进。在过去的短短30年中,众多中国企业在中国的土壤上,不断学习、不断创新、不断摔打、不断提升。对内,他们已经塑造出了各具特色的企业文化,使内部的合力深入骨髓;对外,则正在联手业务相关者,以图将共赢做到极至。

新的创造,总是来自新的综合。

在21世纪的经营管理实践中,我们如果能将中国传统文化思想精华,和西方的种种管理工具加以完美结合,那么构筑出来的,就绝不是一个累加的成果,而是一次平方级的突破。

这,就是中国企业正在摸索的独特管理模式。

尤其是大批市场化的成长型企业,他们对舶来的管理工具具有快速的学习能力,同时也具有更强的适应力,更擅长将中国文化揉入企业管理中,以独特的管理模式构筑核心竞争力,在各自细分行业中脱颖而出。

在余寒尚存的这轮经济大萧条中,曾在过去百余年间被引为全球金融神话的华尔街,以及十年前震撼世界制造业的日本企业,都遇到了种种麻烦。而一批优秀的中国企业则正是依靠自己的管理模式群体崛起,非但有惊无险,而且傲立潮头。

虽然,这些企业的模式构建还仅仅处于“初级阶段”,尽管他们各具特色的道路背后还隐藏着诸多不确定性,但毫无疑问,假以时日,在这一串串还略有些朦胧和曲折的脚印里,必然能走出一条中国式的大路。

那么,与其一味聚焦那些已成熟到僵化甚至即将衰亡的明星窠臼,不如让我们去关注那些拥有未来、能给人无限想像的正在成长的萌芽新秀。

当我们欣喜地逐一审视这些成长型企业的管理案例及其模式,其中也许可以隐约看到你所领导企业的影子,但最重要的是,他们可以做到的,你也同样可以做到!