“7天”与5小时闲聊

文/商界

“7天”与5小时闲聊

文/商界

电梯直上32楼，透过“今日投资”办公室明亮的玻璃窗，羊城广州看上去天高云淡。这是2004年的一个秋日清晨，郑南雁来不及吃早餐，便急匆匆赶来见那位被朋友们称作老何的人。上午谈了两小时，下午谈了3小时，中午并没在一起吃饭。当郑南雁走出今日投资办公室的时候，老何给了他6000万。这是他们的第一次会面。

不到40岁的郑南雁，此前办过电脑公司，做过携程网南中国区总经理，却从未在酒店业混过一天。这次见面现在已被传为美谈：CEO郑南雁携“7天”强势崛起，位列经济型酒店前三甲，并在纽交所成功上市。

而伯乐老何，正是乐百氏创始人何伯权。虽然“7天”员工很少见到这位董事长，连郑南雁也只是在董事会时与他碰碰面，但这丝毫不影响相互间的亲近感。“何先生不是从公司报表来判断企业运营好坏的纯粹投资者。”在这个浮躁的投机时代，何伯权懂得什么叫真正的投资。

或许作为经营者，当年经历了与资本方达能的严重分歧，如今同样作为投资人的何伯权，伤于资本，亦醒于资本，学会了避免被同一块石头绊倒。在“7天”例行董事会上，他会从郑南雁的角度出发，讲出自己看到的市场信息、竞争态势、企业可能遇到的困难并给出建议。郑南雁汇报工作时，也会把经营中的问题全部摊开。“何先生是个有气量的人，即使在会议中同他拍桌子，提反对意见，他也不会介意。”

一个近观，一个远眺；一个战略，一个策略。相得益彰。