浅析如何加强企业财务管理

黄晓敏

摘要：财务管理是企业管理的核心，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。

关键词：企业财务管理问题对策

随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。实践证明，通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营存在的问题，减少经济损失；有利于提高企业生产经营水平，提高企业竞争力。

一、企业财务管理工作的重要性

现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织，其出发点和归宿点是获利。企业为实现其生存发展的目的而实施的各项管理工作其最终结果都要以财务指标来反映，而财务管理的对象正是企业的现金(或者资金)及其良性循环和周转过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心地位。

企业生产经营的过程就是资金运动并增值的过程，而财务管理作为一种价值管理形态深入全部生产经营活动之中，它实现管理的手段就是一方面通过对企业生产经营活动中各个环节的控制，规范企业的经营行为，另一方面通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据，正是通过财务管理工作才能使得管理层对企业的生产经营全过程具有全程控制力。

二、目前我国企业财务管理存在的问题

(一)企业对财务管理的地位、管理目标不明确

过去的大多数企业没把财务管理的地位提高到一个重要问题的位置上来，单纯的认为企业只要盈利就是好的，根本不考虑资金合理筹集与合理应用，不考虑资金的效益最大化问题。导致有些企业实现短期的盈利后面临着倒闭的危险。而且很多企业虽然对财务管理方面很重视，可是对财务管理的目标却很模糊。财务管理主要有以下目标：

(1)利润最大化。以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其原因有三：人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这个价值指标来衡量；在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；每个企业都最大限度地获取利润，整个社会的财务才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。

(2)每股收益最大化。该目标将收益和股东投入资本联系起来考察。用每股收益(或权益资本收益率)来概括企业财务管理的目标，可避免“利润最大化”的缺点。

(3)公司价值最大化(股东财富最大化)。公司价值是指公司全部资产的市场价值(股票与负债的市场价值之和)，它是以一定期间属于投资者的现金流量，按照资本成本或投资机会成本贴现后的现值表示的。公司价值不同于利润，利润只是新创造的价值，还包含了公司潜在的或预期的获利能力。公司价值的评价一般是通过投资大众的市场评价进行的，投资者对公司潜在的获利能力预期越高，其价值就越大。在公司负债水平一定的情况下，公司价值主要体现在公司股票价格上，股票投资报酬率的现值越大，股票的市场价格就越高，公司的价值就越大。

(4)社会责任。企业作为市场主体，它不仅要为其所有者提供收益，而且还要承担相应的社会责任，如保护生态平衡，防治公害污染，支持社区文化教育和福利事业等。

(二)会计核算不规范，内部控制监督不力

会计核算是指企业对执行预算的过程和执行的结果进行完整、连续、系统的核算和监督所应用的以货币为主要计量单位的一种会计方法。会计核算水平的高低直接影响会计信息质量的高低，进而影响单位财务管理水平。目前多数单位都存在会计核算不规范。不规范的会计核算影响了企业在进行财务管理所需的财务信息的真实性，虚假的会计信息使财务管理缺乏数据基础，使财务管理成为无源之水。会计通常是有两种职能，核算职能(服务职能)和监督职能，核算职能是前提，监督职能是保证。企业会计服务职能基本能得到体现，但会计监督职能并没有得到体现。会计监督不能得到实现，直接影响了会计服务职能的体现，影响了企业的财务管理水平。

(三)筹资渠道不合理，管理不科学，资金利用率不高

资金犹如企业生命的血液。然而很多企业筹集资金的渠道比较单一，主要依靠自筹资金和政府拨款；核算不科学导致资金投向比较保守，主要集中在传统的生产性项目上，周期长、投资回报率低。

三、加强企业财务管理的措施

(一)财务管理人员必须树立现代财务管理新理念

现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。一是要强化信息观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以，在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。二是强化发展观念。企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。三是增强风险观念。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。

(二)强化外部监督与约束机制

一是充分发挥政府对企业在建立内部会计控制方面的监督作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执法力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的。应依法追究管理者的相关责任。二是依靠社会审计加大对企业的财务审计监督，及时发现企业内部会计控制的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进完善的措施和建议，促进企业会计管理朝着科学、合理、合法的良性方面发展。

(三)加强资金管理

企业在财务管理的过程中要以资金管理为核心。企业对每一项投资，都要严格进行可行性研究，从收益和风险两方面进行评价，把钱用在收益较高、风险相对较小的项目上，这样才能提高资金运用的有效性。通过有效的运用企业现有的资金，有利于提高企业的盈利能力和营运能力，加快资金的流转速度，提高企业价值。应采取以下措施：

(1)合理配置资金。企业在各种资产之间合理分配资金，使资金在各资产上的比例合理，以形成合理的资产结构。从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外，还要充分考虑企业用于技术开发与改造、市场拓展、从事并购等资本营运活动等方面的投入。

(2)加速资金周转。企业在资金的使用和耗费的过程中，减少资金的占用和耗费，提高资金的使用效率。减少资金的占用和耗费有助于降低成本，加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利，达到企业价值最大化目标。

(3)加强对各项资产的管理。在将资金进行合理的投资之后，企业要强化对投资所形成的资产的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下，提高资产的利用效率，以为企业创造更多的价值。

综上所述，企业财务管理活动贯穿企业经营管理的全过程，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。企业的财务管理工作，要服从和服务于生产经营的需要，为实现企业的根本任务服务。企业还要建立健全以财务管理为核心的管理体系，完善会计电算化管理，并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，充分发挥财务管理的综合管理作用。

参考文献：

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