媒体产业化与驻地记者角色转换

黄宣传　毛光勇　吴昌娥

媒体产业是具有鲜明意识形态特点的产业。面对深刻的社会变革，党的新闻媒体肩负着传播主流意识形态、弘扬主旋律的重任；传媒产业具有强大的社会影响力，是一个宣传阵地，必须宣传党的路线、方针、政策，传播的内容必须符合社会主义精神文明建设的要求，正确引导舆论；传媒是党和政府的喉舌，必须无条件地宣传党和政府的主张。因而，媒体产业是“意识形态的有机结合”。

传媒产业又是一个特殊的产业。事实上，在一些发达国家，传媒业早已成为市场规模巨大、利润回报丰厚的产业部门之一。传媒，不仅意味着舆论导向、社会责任、影响、声望、文化、权威，还意味着巨额财富。在美国《商业周刊》评选出的美国500家大企业中，仅传媒业中的报业公司就一直占据着20多个份额。我国传媒业已经连续多年保持了较高速度增长。这表明，我国经过改革开放30年的发展，一个巨大的传媒市场已经形成，传媒产业正在成为一个冉冉升起的朝阳产业，其发展前景非常广阔。湖北日报传媒集团与时俱进。由原来单纯办党报到广告经营、报刊发行，再到创办多种市场化报刊及网络等新媒体，直至开拓房地产市场、资本市场等全方位经营，不断做大做强。

一、加快媒体产业化进程势在必行

当前，无论从国际大气候还是从国内小娇境来说，加快媒体产业化进程是我国媒体无法回避的选择和势在必行。

中国融入全球化，使西方媒体进入中国市场的脚步不断加快。在西方媒体虎视眈眈的时候，我们只有做强做大自己的传媒产业，才能和他们同台竞争，才能冲出西方文化对我们形成的包围，并进而在国际传播中确立中国人的话语权。

进入20世纪90年代，西方媒体跨国发展的势头越来越明显。西方媒体的全球化扩张不但带来了文化意义上的“西方化”倾向，而且还从国际市场上卷走了巨大的财富。在美国，传媒产业不仅不花国家一分钱，而且每年还为美国财政创造巨大的收益。有资料显示，美国的文化产业出口，在美国的出口产品中仅次于航天工业，居第二位。西方传媒产业化的发展，足以让我们冷静地思考传媒产业化的全方位的意义。

时代在发展。技术在进步，以互联网、3G手机等为代表的新型传媒的出现，使得传播市场的竞争日趋加剧。作为传统的大众传播手段，党报面临着与新兴媒体的竞争、与广播电视的竞争、与都市类报纸的竞争等多重压力。正如湖北日报传媒集团社长江作苏所说，“主流媒体要‘名利双收。‘名指享有崇高的业界威望、受众美誉度和公信力；‘利主要指经营收入，由于其面向的受众群为高收入、高消费且拥有较大社会话语权的主流群体，那么这些人也必然成为广告商的理想目标。只有这样，才能使党报永葆青春与活力!”

二、党报新闻工作者肩负的使命与挑战

党的十七大提出了文化的大发展和大繁荣之路，这充分说明，党报的创新与发展，应同时体现在社会效益和经济效益两个方面。现代传媒作为国家的战略性资源，是公认的“社会公器”，具有很强的公共性。但同时又具有产业化的特性，能够通过市场化、产业化运营，产生巨大的经济效益。这已被国际经验所证明。事实上，除了极少数具有纯公共文化产品和服务性质的媒体不能进行产业化经营外，就绝大多数作为准公共文化产品和服务性质的媒体，其公共性和产业化几乎是一个硬币的两面而不可分割。

单纯强调传媒的公共性。强调其意识形态的功能和社会效益，而忽视其产业特性是片面的；把传媒等同于一般商品，强调其产业特征和经济效益。而忽视其公共性和社会责任也是不可取的。问题在于，在国家对传媒的所有权实行垄断的前提下。如何根据传媒的性质和特点来科学、合理地安排其经营权的委托代理模式。使之既充分发挥“社会公器”的重要作用，同时又通过市场化、产业化运作得到迅速发展壮大，是文化体制改革面临的新课题。

随着科学技术的发展，出版技术和文化传播手段突飞猛进，数字出版已成为国际报业发展的潮流，也是我国报业现代化的必然方向。在全力发展报纸主营业务的基础上。要紧紧抓住数字、网络、多媒体技术快速发展的机遇，积极开拓新的传播方式，改变信息传播的速度、效率、范围，努力用新技术改造传统的办报和经营模式，由传统报业集团向跨媒体、跨区域的传媒集团发展。

目前，报业整体面临一个历史的转型期，报业的大发展时期已经过去，已经到了一个拐点。而在传统媒体到新兴媒体发展的这个中间的真空期，以报纸传统媒体为主要业务的集团。应该着重进行产业结构的创新，这是做强报业的必然选择。实现传统报业向现代传媒集团和文化集团的跨越，集团要在巩固传统媒体的基础上，思考和学习新兴媒体。虽然新兴媒体现在还没有找到盈利模式，但是从战略的眼光看，我们现在必须下大力气，花大钱抓这一块，抓住项目，跑马圈地，积累经验，培养队伍。因为，新兴媒体现在虽然不挣钱，但是影响力已经出来，党报必须占领这个舆论阵地，用先进技术传播先进文化，为报纸的未来买单。

三、驻地方记者要练好内功，在媒体产业化发展中有所作为

传媒产业化建设赋予党报记者义不容辞的职责，驻站记者“坐镇”一方，应该找准定位、转变角色。湖北日报去年初已获省编办批准，全省各地记者站可变更为分社。记者站变分社不是简单换一个牌子，而是体制上的变革，其职能发生根本性变化，分社的职能由原来单纯新闻报道扩展为新闻报道、广告经营、发行协调。这一变化也对驻地方记者的综合素质提出了更高更新的要求。

(一)履行记者的职责，把新闻业务建设作为立社之本。分社记者要围绕地方党委、政府的中心工作，满怀热情报道社会、经济、文化等各方面取得的成就和进步。要沉下去接触实际，广交朋友，广泛获取新闻线索，掌握第一手材料，同时还要能跳出来，有别于地方媒体的创意、角度或者深度，写出高质量的报道。

(二)树立敏锐的经营意识。善于发现和制造商机。分社要广揽经营人才，善于捕捉当地广告信息，用高人一等的广告策划，帮助地方政府和企业，塑造形象、推介产品。

(三)整合放大资源，借杆撑高起跳。分社背后是湖北日报传媒集团，整合传媒集团各种资源，可无限放大资源，产生巨大能量，办成分社单枪匹马所办不了的事。如美尔雅品牌形象宣传，谈判关键时刻，分社请集团领导亲自出马，提炼出“商政男装”的产品定位，让对方豁然开朗，谈判也一蹴而就。