金融危机对广西勘察设计行业的影响及应对

谭　国

本文从广西勘察设计行业的现状、市场和企业多个角度来考察金融危机对广西勘察设计行业的影响。在此基础上提出了调整经营策略和业务方向、提高技术水平、吸引和保留关键人才、注意现金流安全等应对的措施与策略。

一、广西勘察设计行业的现状

广西勘察设计行业整体形态表现为低、小、散。全行业缺乏一批具有综合整合能力,能与区外著名设计单位竞争的大型企业集团。目前,全区持证勘察设计单位300个,企业资质结构呈现“宝塔”形。其中甲级55个,乙级100个,丙级145个。根据2005年至2008年的中国统计年鉴资料分析,广西勘察设计单位的营业收入从2004年的13亿元增长到2007年的24.9亿元,年均增长24.5%,其中工程设计收入从2004年的5.87亿元增长到2007年的11.79亿元,年均增长26.2%,但目前受金融危机的影响,增速有所减缓。

广西的勘察设计市场竞争也非常激烈:在大型公共建筑上,区外的设计单位占了很大的一块市场;在房地产项目上,比较大的项目,方案设计基本都是区外单位来完成。与此同时,广西的勘察设计市场压价竞争非常严重,致使设计合同中的设计费非常低。在首府南宁,设计费大概是工程总造价的1.5～3%;南宁以外的其它市(县)设计费大概只能拿到工程总造价的1.2～1.5%左右,甚至更低。这也导致了广西设计人员人均收入普遍偏低,仅占全国人均营业收入的30%～40%,人均实现利润仅占全国人均实现利润的20%。

二、金融危机对广西勘察设计行业的影响

1.金融危机对广西房地产市场的影响。对于广西而言,受金融危机和国内外经济形势的影响,09年1至2月份,广西房地产投资54.1亿元,同比下降了1.6%。为了稳定房地产市场,广西省政府在3月份出台了一系列积极措施,包括加大对自主型、改善型住房消费的信贷支持,减少住房转让环节营业税赋,减轻居民购买普通住房的负担;加快发展二手房市场和住房租赁市场等;银行也加大了对房地产行业的贷款投入。受此政策影响,广西房地产市场又回到增长轨道:据广西省统计局最近数据显示,今年一季度广西房地产投资完成122.61亿元,增幅由1-2月下降1.6%转为增长14.9%,但与去年同期增长40.7%相比仍是回落了25.8个百分点;商品房销售也呈恢复性增长,一季度广西商品房销售面积381.31万平方米,由2008年末的下降14%转为增长17.2%。

根据以上数据分析,依然很难判断广西的房地产市场是否已回暖,其原因是一季度商品房销售量的增长,很大程度上是由于房地产商资金链紧张,为了回笼资金,通过很多促销的手段消化掉手中的库存而已,其是否有勇气继续进行投资也值得观望。与此同时,消费者对市场今后走势期望较低,观望氛围持续。如若房地产市场持续走低,势必会对与房地产行业紧密相连的勘察设计行业带来冲击。

2.金融危机对广西勘察设计企业的影响。金融危机对广西勘察设计企业的影响主要体现在以下两个方面:第一个方面就是勘察设计任务急剧萎缩,特别是建筑设计业务。从2007年初的高歌猛进到现在的萎靡不振。虽然广西提出09年完成全社会固定资产投资6000亿元的工作目标,比去年完成的3800亿元增长近60%,但其主要投入铁路、高速公路、农田水利等重点基础设施建设和节能减排、科技创新、技术改造等方面。虽能给从事交通规划设计和市政勘察设计(在广西从事这些业务基本上是行政垄断)的企业带来一定的机会,但市场化程度高、竞争激烈的众多建筑设计企业并未从中分到多大的好处,加之房地产市场的萎缩,建筑设计企业普遍反应业务量锐减。第二个方面是市场竞争越来越激烈。受金融危机和经济形势的影响,为了维持业务的增长,区外知名勘察设计单位将增加在落后地区的资源投入、参与竞争、扩大市场份额。之前在广西,区外知名勘察设计单位直接参与竞争的项目基本上都是大型项目,中小型项目涉及的少,现在中型项目都开始参与竞争。与此同时,广西本土的像广西华蓝集团、南宁市建筑设计院、广西建筑科学设计研究院等知名勘察设计单位,之前所投入的精力都是集中在南宁、柳州和桂林等几个大城市,现在也开始关注其他市县一级,像广西华蓝集团与百色市签署《百色市城市建设战略合作框架协议》,进一步加大对该市场区域的渗透。可以预见,广西的勘察设计市场竞争会越来越激烈,外部环境的恶劣也会加速该行业新一轮洗牌的步伐。倒闭或被吞并可能会成为很多广西中小勘察设计企业的最终归宿。

三、广西勘察设计院应对金融危机的对策建议

1.把握政府的宏观调控政策,调整经营策略和业务方向,顺势而为,转攻国家新政催生的新市场。中央政府推出了4万亿元规模的投资计划和广西政府的6000亿元社会固定资产投资计划给广西的基建行业带来空前的发展机遇,迎来行业景气的巅峰。因此,广西勘察设计单位要利用这一机遇,调整经营策略和业务方面,转攻国家新政催生的新市场。以中国建筑标准设计研究院(以下简称:标准院)为例,08年以前,标准院工程设计业务主要集中在房地产大型项目上,其占公司整个工程设计业务的50%-60%。而在金融危机爆发后,房地产持续低迷的境况下,标准院及时调整了业务方向,从大型房地产项目转向主要关注政府投资大型基础设施项目。2009年标准院将工程设计业务中参与国家大型基础设施设计项目的比重从原来的30%调整到70%-80%。可以看见,在这种危机与机遇并存的时期,国内的一些知名设计单位(如标准院)不仅仅是从策略上做好了充分的准备,更从市场化意识和观念上做好了破局而出的准备。这些准备措施值得广西的勘察设计单位借鉴。

2.制定有效的薪酬激励体系,吸引和保留关键人才。人才是勘察设计单位的竞争之本,勘察设计单位未来面临的最大危机就是人才流失问题。对于广西勘察设计单位而言,吸引和保留关键人才在金融危机这种特定背景下更显得尤为重要,因为广西的勘察设计单位受区域经济的影响,人均收入普遍偏低,仅占全国人均营业收入的30%～40%,如若收入再进一步缩水的话,人才流失问题将很难避免。因此,广西勘察设计单位要制定灵活有效的薪酬激励体系以及企业文化建设等措施留住关键人才。

同时,在金融危机影响蔓延之际,裁员是很多勘察设计单位的首选应对措施,像美国著名住宅设计LosAngclesJZMK公司裁员过半、顶级酒店室内设计公司Daroff裁员30%、AQR全球裁员30%等等。而此时,引进人才的成本比其他时期要低的得多。正因为如此,一些勘察设计单位像中南建筑设计院正在积极储备人才。从2008年10月起,他们陆续从英国、俄罗斯、乌克兰引进一批留学生,并从北京、上海、天津、广州等地签约了一批研究生和建筑师。因此,建议资金充溢的广西勘察设计单位可以利用这个时期加大吸引关键人才的力度。

3.强修“内功”,有步骤、有计划地提升技术水平。技术是技术型企业之根本,技术水平的高低也决定一个单位的取费水平。广西勘察设计单位的人均收入普遍偏低,收入偏低的根本原因是我们的取费偏低,而造成取费偏低的主要原因是业主认为广西本地设计人员眼界窄,思路不开阔,技术水平无法完成他们的设计要求。以前生产年份好时,技术人员都忙于生产,学习充电的时间少,现在可以利用这个机会,对技术人员进行系统的培训,通过各种保障措施确保有步骤、有计划地提升技术水平和设计技能。

4.注意现金流安全,实施稳健经营。在危机当中,广西勘察设计单位应首先注意现金流安全,一切内外部投资行为均以不损害现金流为前提,总体实施稳健经营是相当必要的。正如顶尖的公司治理和财务专家郎咸平教授所说的,“一个注重风险管理的企业家一定是随时随地保持着最低的负债比例,随时随地保持着最高的现金流,虽然公司的发展会受到限制,可是无所谓,因为只有保守经营、稳健经营才可以帮助你度过几次危机,你只要度过两次危机不倒闭的话,你就可以成为该行业该地区的领头羊。”

因此,对于施工企业而言,要及早谋划、筛选项目、锁定目标,把握好底线,对垫资项目、资金无保障的项目有选择的放弃;对于建筑设计企业,要加强欠款催收工作,保证企业的现金流安全。

(作者单位:广西华蓝设计(集团)有限公司)