曹德旺：中国慈善破局者

郁　风

曹德旺40亿元股权捐赠计划,不仅数额巨大,而且还向基金会注册登记的现行制度发起了挑战。

半年过去了,曹德旺的河仁基金会仍在等待民政部的审批。

今年2月12日,福耀集团董事长曹德旺宣布,拟捐出曹氏家族所持福耀玻璃(600660)股份的70%(后因涉及全面收购要约,调整为58.8%),用于成立以其父曹河仁命名的慈善基金会。如捐赠方案获批,河仁基金会将拥有5.9亿股福耀玻璃股份,成为其第一大股东,按股价计算,市值约40亿元。这是中国内地企业家迄今为止数额最大的一笔慈善捐赠。而在捐赠股权后,曹德旺将仍是福耀玻璃的第二大股东,持有约4亿股股权,占总股本20.6%。

股权捐赠有望破冰

慈善捐股在国外司空见惯,最轰动的是“股神”沃伦•巴菲特将自己85%的财产(约370亿美元)捐给比尔及梅琳达•盖茨基金会。但这种方式在国内还鲜见。

4年前的2005年,“裸捐”使蒙牛董事长牛根生成为“中国捐股第一人”,但他是成立“老牛专项基金”,避开直接捐股,专项资金仍能由他支配。此后其原先承诺用于慈善的部分资金,甚至被暗渡陈仓地抵押给摩根士丹利来换贷款。

在金融危机席卷全球,企业普遍经营困难、资金紧张的背景下,曹德旺的捐股行为也因此被不少人怀疑为又一场左手倒右手的资本游戏,被指责是作秀。

不过,事实上,早在2007年8月初,曹德旺就曾向福建省方面表达了捐出60%股权的意愿,时值牛市,按当时股价,所捐股份市值高达105亿元。据说福建省有关领导作了指导表示支持,但后来并无实质进展。

同时,从1983年创业起时,曹德旺就不断捐款给困难人员,帮家乡建学校和高速公路,在九华山、普陀山修建寺庙,为洪灾、地震等捐款,20多年来个人现金捐助累计已超过2亿元。但所有善款他都是直接捐助,没有经过任何中间环节,项目自行管理。2008年四川汶川地震他个人捐出1.46亿元。他也是胡润慈善榜中连续5年上榜的16位慈善家之一。

7月30日,民政部将曹德旺和陈光标两位民营企业家各自不同的慈善举动写入了《2009年全国慈善捐赠情况分析报告》。陈光标入选是因为他是国内唯一的半年内实际捐款物总额超过亿元的企业家,共计达1.37亿元。曹德旺入选则因他的40亿元股权捐赠不仅数额巨大,而且还向基金会注册登记的现行制度发起了挑战。

按照现行《基金会管理条例》,非公募基金会的原始基金必须为到账货币资金。由于中国还没有通过股权捐赠成立非公募基金会的先例和相关法规流程,曹德旺的“河仁基金会”面临着注册、纳税等诸多体制障碍。

中民慈善捐助信息中心主任彭建梅称,曹德旺这一案例已经引起了决策部门的重视,正在对此进行研究。她预计在今年下半年股权捐赠有望能够冲破现行体制。

据悉,目前曹德旺已组成专门的团队来运作河仁基金会事宜。他选择的管理方案是:基金会理事会拟由11-13名社会名流组成,理事长是曹德旺的兄长曹德淦(曾在政府部门任职并官至福建省副省长、省人大常委会副主任),曹德旺出任理事。下设4个管理机构,分别负责预算和财务管理、慈善项目管理、资产直接项目投资和间接项目投资。在章程中没有让亲属和子孙受益的条款,严格程度将不亚于上市公司制度。慈善领域包括助学、救灾、救困、救急、宗教等领域,尤其是农村地区。他估计,基金会上轨道后,每年用于慈善事业的金额将达3亿-5亿元。

“从零开始”

曹德旺对慈善事业的动力,与其出身有关。他出生于农村贫苦家庭,但最终成为了中国最成功的企业家之一和“中国汽车玻璃大王”。

今年6月9日,曹德旺从43名安永企业家奖国家、地区大奖得主中脱颖而出,荣膺2009年安永全球企业家大奖。这是中国企业家首次荣获这一大奖。他说:“我之所以能赢,要感谢我是从零开始。”

自16岁起他以在街头贩卖烟草起家,其后当过农夫、厨师和水果销售员。1976年曹德旺开始在福清高山异形玻璃厂担任采购员。1983年这家工厂逐渐出现亏损,当地政府无法使其扭亏为盈,于是要求曹德旺承包工厂,在短短一年内,工厂就获得盈利。

他于1987年成立福耀集团,专门生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃。1993年,福耀玻璃在上海证券交易所挂牌,成为中国同业首家上市公司。福耀集团现有员工1万多人,目前已在福清、长春、重庆、上海、广州和北京建立了汽车玻璃生产基地,并在国内形成了一整套产销网络体系。福耀还在美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯和德国设立了商务机构,2008年收入超过57亿人民币。目前,它是中国最大、全球第四大汽车玻璃供应商,占有国内70%以上的市场份额,也是奥迪、通用汽车、沃尔沃和福特等全球最大的7家汽车制造商认可的零部件供应商。

领先布局,是曹德旺能够胜出的关键。1995年,当中国轿车市场年产量还只有32万辆时,福耀已开始送样申请车厂认证;1999年,当同业开始冲刺中国市场时,福耀已领先外销美国成功;到2005年,中国轿车年销售量攀高到280万辆时,福耀已开始量产汽车玻璃材料浮法玻璃(一种新式平板玻璃),完成产业链整合。

而福耀在金融危机爆发前后的成功预判与转型,亦让业界信服。

在危机爆发之前的2007年他就准备“过冬”,当年6月请来韩国KSA协会进厂做精益培训,设定3年内生产总成本下降20%的目标。2008年福耀先后停产4条浮法玻璃生产线,避免了因相关行业不景气,产能过剩而造成公司盈利下降。福耀还调整了战略发展方向,放弃建筑玻璃,集中力量做好小批量多品种的汽车玻璃。由于无论是生产成本还是技术特性较之国外竞争对手都具备一定优势,一些大型汽车生产厂商纷纷将配套汽车玻璃的生产业务转手给福耀玻璃。

2008年,福耀玻璃出口销售达2.4亿美元。今年一季度,福耀的汽车玻璃出口逆势增长43%,各项财务指标也运行良好。曹德旺相信,未来3年,福耀可望在全球汽车玻璃供应商中跃居为排名第一。

“还没到收获的季节”

白手起家,从无到有,曹德旺曾经爱财如命,如今却散尽家产。“我穷过,后来发达了……你不要有点钱就自以为了不起,你有钱帮助人家,做一点功德而已。这也是维护国家和社会的平衡发展。”

他有时极尽奢华,有时却又简朴之至。他在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场,可是他的午餐却在对面的食堂草草解决,而且吃饭时间决不超过5分钟。他曾经耗资六七千万元,盖起一座6000平方米的豪宅。然而,当他在豪宅里诵读佛经,他感悟道,“菩提本无树……真正的佛教徒,有一个草棚过下去就行了。”

曹家四代信佛,曹德旺是虔诚的佛教徒。他仅为修复家乡的寺庙,便前后投入了2000万元。但他很少烧香许愿,因为贪念务去,“佛在心中”。 在他的办公室里,有巨大的观音像,也有《金刚经》。曹德旺对慈善事业的动力,同样与他的信仰有关。

曹德旺的财富观非常豁达。“对我个人来说,金钱乃身外之物,一切都是空的。四大家族蒋宋孔陈,现在他们的财产在哪里?身外之物,过眼烟云。”

言及贫富差距,他经常跟子女、员工讲,不要歧视乞丐。佛提倡施舍众人,但施有三施,财施、法施、无畏施。“财施就是有钱的人去施舍别人,这没什么不对。你如果能把你所学让更多人富起来,这种法施比财施意义更大。无畏施是他一无所有,但是看见人家掉到水里,他想都不想就跳下去,为了别人,他宁可牺牲自己,这种比前面的都伟大。”

曹德旺最看重的是慈善是财富第三次分配、调节两极分化关键的工具,“我希望带个头,引起企业家重视慈善事业,因为中国的事情应该由自己人来完成。”

他相信,未来像他这么做的企业家会越来越多,“企业家还在路上。”他表示,“古代中国慈善事业做得很多,新中国成立后财富经历了重新分配的过程。邓小平南巡讲话才十多年,我们的企业家、富豪还在路上,这需要有一个过程,我相信以后会越来越多,现在还没到收获的季节。”

曹德旺档案

籍贯:福建福清

职务:福耀集团董事长、中国侨商会副会长

财富:48.3亿元(2008福布斯中国富豪榜第53位)

备注:2009年2月12日,宣布捐赠所持福耀玻璃股份5.9亿股市值40亿元,成立河仁基金会,是为中国内地企业家迄今为止数额最大的一笔慈善捐赠。