李开复的新旅程

杨　阳　刘晓云

李开复刚刚拿到办公室的钥匙，但还没有装修，他的公司目前只有三个人，除了他之外，还有一个公关负责人和正在办理辞职手续的秘书——谷歌中国唯一离职跟随李开复的人。

与19年前1990年决定到苹果公司一样，这是李开复人生中的一个重大转折——那次是他放弃卡内基·梅隆副教授的职位从一个学者成为苹果公司的一名职业经理人，而这次，则是他从一个职业经理人向老板的升级。

不做风险投资

李开复把他的新公司命名为“创新工场”，在三个星期里从9位投资人手中拿到了8亿元人民币的承诺投资。

但如果你想让他给你的创意投资那就大错特错了。李开复并不打算给别人的想法投资，而是要招聘110个人来为他工作，把他自己的想法转化为产品，再从这些产品中挑出能够被商业化的成立公司，未来上市或者被收购。因此他不希望别人再给他发邮件阐述自己的融资项目，寄了他也不会去看。

按照李开复的设想，这110个人需要有5到10年的业界经验，有过项目管理或者产品开发负责的背景，在2009年的年底全部到位；他们要忍受比跨国公司最高工资低大约三分之一到二分之一的薪水，但他们将从创意工场得到一个未来——未来有可能成为拥有上市公司期权的一名员工，也有可能就是那个上市公司的CEO。

李开复计划采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式，从创意中选出重点的20个去尝试，然后用3～5个月的时间挑选出10个重点项目，并在6到9个月后选择出5个最有潜力的项目成立子公司，整个周期需要一年。李开复将帮助这五家公司向风险投资商募集资金，创新工场也会参与追投，持股20％到30％。他融来的8亿元人民币中，90％将用来投资给最终胜出的公司，而不是拿来付工资。

李开复特别强调他不是做风险投资，而是做老板——他的新公司要做的是，靠对技术的深刻理解和对市场未来的敏锐洞察力来创造奇迹公司和成功的经理人。

融资

事实上，2008年8月份就有自己创业想法的李开复由于金融危机而让想法暂时搁置。2009年4月，与好友郭台铭见面时，郭台铭的5亿到50亿投资许诺又让他心潮澎湃起来。终于，6月生病住院期间李开复在病床上“把一切都想清楚”后下决心离开谷歌自己创业。

李开复选中的投资者都是赫赫有名的大佬。

8月5日在美国正式回绝了谷歌月就提出的天价股票，李开复终于以自由之身打电话给很早到中国做风险投资的美国中经合集团董事长刘宇环，告诉他可以开始谈以前提过的那个想法了。8月8日，两个人在美国加州博克兰的一家烤鸭店吃晚餐，那位被称为“亚裔创投教父”的刘宇环决定投500万美元——这也是李开复能够披露的唯一一家投资者的金额。

李开复还在美国约见了同样来自台湾的陈士俊，两个人选了一家日本餐馆就餐。李开复说，他想不出有第二个人在30岁以前创立过Youtube和Paypal两家这样成功的公司。不管是云计算还是电子商务陈士俊都懂，所以李开复对与陈士俊的合作特别有兴趣。

接下来，李开复找了和他有18年友谊的富士康科技集团董事长郭台铭，双方很快达成默契。这个台湾制造业狂人乘专机到发布会为李开复捧场。他也是最早要向李开复一掷千金的人之一。

还有两个重量级人物是俞敏洪和柳传志，那已经是8月20日前后的事。

与前面的投资人不同，李开复与俞敏洪和柳传志都没有深厚的友情，彼此间只不过是那种“见面点头”“互表敬意”之交。在刘字环的牵线搭桥下，李开复最初只是硬着头皮发了短信约俞敏洪在“苏浙汇”吃饭。席间李开复告诉了俞敏洪自己的想法，没想到聊完之后，俞敏洪就说：“好啊，我可以投资。”

柳传志很忙，几乎是李开复最后一个见的投资人。那是在柳的办公室，李开复阐述完自己的想法后，柳传志问了很多关于模式的问题。两周后李开复得到了柳传志愿意投资的消息。期间李开复还与他的副手团队接触了一次。李开复猜想，柳传志和对他的团队可能是唯一认真读了他的创业计划书的投资商——因为柳传志他对团队说：“你们再review(评估)一下，和开复再开个会。”

缺口

据说，李开复在辞职后最短的时间里拜访了12位投资者，目前确认的资金是9个投资股东的8亿人民币投资。有了这笔钱，李开复就可以做他想做的事——教练和老板。

九年前，由于不想再一辈子写一堆像废纸一样的学术论文而去创造真正改变世界的产品，李开复当起了职业经理人，而现在他为了让更多好的年轻创业者有机会实现自己的梦想，而搭建起了这个创新工场。

现在的李开复可以去做自己想做的事了。看起来，在Google的四年中李开复已经积累了很多令人兴奋的想法，他把目光集中在电子商务、移动互联网和云计算上，现在有机会去把它们一一实现。

相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。

据清科集团提供的数据，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190％，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50％。可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿～10亿人民币之间。

李开复选择了一条比简单天使投资更加容易成功的路——以自己的眼光去选项目、培育并找人做，再去拿到进一步融资。他承认，在创新工场研发的底层将成为创新工场的资产，这样后来者的起点将更高而且也省去了重复的开发。

选择合作伙伴的理由

李开复对媒体说，做风投需要很多素质，有些我是具备的，有些我可能不是最完美的。所以我总是在挣扎：这个工作好像还蛮有趣的，但是一个传统的风投不是最适合我。我就在想，业界有什么样的空缺是我可以去填补的。

李开复不断的对媒体强调，我现在做的不是投资。所有投资的决定是我的合伙人帮我一起做，不是我自己做，我自己要做的事情是一个平台，一个制造公司的平台。我们公司的产品是创新企业，副产品是人，是创业者，是了不起的工程师，这是我要做的事情。

李开复为什么第一个选择刘宇环?这也是许多媒体所关注的。李开复的答案是：我找他是因为他在中国最早，他个人有很好的人际网，他是跨美国、中国大陆、台湾的，还有一个原因，他是我值得信任的多年的朋友。倒不是说我只跟朋友合作，但当时还是很敏感的，我不敢乱去找一个很有信誉但不是我朋友的人，到时候他到处去跟别人说怎么办?风投就只有他，没有别人。

李开复选择陈士俊的理由是：我开创新工场就是要找到中国的陈士俊，就是十年前的他。他懂得的所有都对我有帮助，无论是技术、模式还是文化，我该有怎样的文化来孕育中国的Youtube、中国的PayPal。我有一种特殊的奢侈，就是我可以去选择我的投资者，而不是他们来选择我。既然如此，我当然就要挑选那些对我有帮助的人。他回去以后发E-mail告诉我决定投资，隔了两个星期意向书弄好就签了。