浅谈民营科技企业财务人才队伍建设

冯　琴

摘要:民营科技企业应该构建一种适合自身的新的财务管理模式,培养急需的高级财务人才队伍,以形成自身的核心竞争力。文章论述了民营科技企业财务人员所面临的新问题,以及财务人才队伍建设的新要求,即更新传统思想观念,加强人员素质培养,打造合理的人才发展环境,提高国际化经营水平。

关键词:民营科技企业;财务人才;人才队伍建设;财务管理模式

中图分类号:F233

文献标识码:A

文章编号:1009-2374(2009)18-0095-03

从1980年10月北京中关村第一家民营科技企业创业到现在,我国民营科技企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的近30年发展过程。伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展,民营科技企业所面临的环境发生了很大的变化,企业之间的竞争变得日益激烈,生产过程自动化使得直接人工成本大幅下降,消费者需求多样化使得研发费用等间接成本大幅提升等等。民营科技企业要发展,就必须认清其财务管理现状,发现问题,分析原因,构建适合自己的一种新的财务管理模式,以形成自身的核心竞争力。因此,培养民营科技企业急需的高级财务人才队伍已迫在眉睫。

一、民营科技企业财务人员所面临的新问题

(一)思想观念问题

首先是竞争观念,民营科技型企业要求财务人员要有更强的竞争观念,一般企业的竞争观念,主要依靠维持传统产品质量,满足已拥有的技能和市场壁垒来保持竞争优势,这种竞争是靠廉价原材料、廉价劳动力与规模效应等实现的低成本竞争。在科技型企业中,企业竞争的性质发生了巨大的变化,一种超强的竞争观念开始形成,可以这样说,哪家企业产品知识含量高,新技术含量大,它的企业产品在市场上的竞争力就强。其次是信息观念,科技型企业其信息技术已渗透到了企业管理各个领域,相对一般来说要广泛得多、深刻得多。这就要求财务人员必须利用更多知识、各种手段掌握所有有用信息。再次是法制观念,随着科技型企业的构建与完善,会计在客观上要求把越来越多的经济活动和经济关系用法律形式固定下来,使法律成为调整经济活动和经济关系的重要手段。可以说,各种财务制度和法律法规是科技型企业从事生产、经营活动的根本保证。

(二)资金管理问题

我国民营科技企业财务管理中普遍存在着资金短缺、融资困难。在《中关村科技型企业融资情况问卷调查分析报告》中指出,一百多家民营科技企业的49.5%的企业认为“资金”是其发展的首要制约因素。民营科技企业资金基础薄弱,科技成果转化力不从心,是制约该类企业快速发展的关键因素之一。许多企业经过多年的艰苦奋斗壮大起来,进入到扩大再生产,追求产业化、规模化的快速发展的阶段,对资本的需求也迅速上升,银行的信贷决策是基于对企业信息的判断而进行的,但是由于银行对科技型企业运营缺乏深刻理解,导致其无法判别企业经营中的波动是否正常、是否存在风险以及风险点之所在,进而难以对贷款进行科学定价,因此,银行为了保全自身利益,常常简单的做出不予贷款的决定,使得利率市场化积极效用的发挥受到了严重制约。这就要求企业加强资金管理,分析短缺原因,提高资金的使用效率,拓宽筹资渠道。

(三)资产管理问题

科技企业属于知识密集型企业,除同一般生产企业一样拥有机器设备、房地产、流动资金外,无形资本占有很大的比重,包括品牌、产品形象、企业形象,还包括知名度、信誉、商誉、经营管理能力、企业文化等等,无形资产对企业的发展起着决定性作用,甚至成为科技型企业确保经济增长的动力。无形资产的投资风险与收益,对企业的品牌价值和财务活动的影响越来越大。但是,目前国内许多企业在转型过程中对无形资产的重要性认识不足,且不懂得对无形资本资源的开发、保护以及增值、发展,比如说许多企业缺乏自己的专有技术或专利,企业专利项目少,品牌价值低是最突出的表现。以通讯产品为例,我国通讯产品产量居世界第一,但所付的专利费也是世界第一。另外,会计理论、实务中对无形资产涉及较少,如财务计量范围过于狭窄,未包括许多符合无形资产性质的项目。企业必须加强无形资产的核算管理,要在会计理论、会计方法、会计核算等方面进行创新。

(四)国际化经营问题

在国内、国际市场联系日益紧密的情况下,国家支持有条件的企业“走出去”,实施互利共赢的开放战略。几乎很少有企业(包括我国广大民营科技企业)能离开国际市场而生存,其发展更是离不开国际市场。一般认为,当一个企业的经营活动开始与国际经济发生联系之时,实际上也就是一个企业国际化的开始,尽管它不一定能成为真正意义上的跨国公司,或这一过程十分漫长,但企业走向国际化的事实不可否认。同时,西方发达国家的企业很多具有雄厚的经济实力、领先的技术优势、科学的管理经验、较强的全球资源整合能力和丰富的世界市场销售渠道。国际化经营的过程,也是学其所长,使自身更好发展的途径。而任何一家企业要想“走出去”,实施国际化经营,一个重要的条件就是看其有无熟悉国际会计准则和国际企业财务管理经验的专门人才。

二、民营科技企业财务人才队伍建设的新要求

(一)更新传统思想观念

科技型企业财务人才竞争观念更应深入人心,因为他们应对的竞争不单纯是经济资源的竞争,更重要的还有科技信息,人才资源的竞争。所以大力培养勇于创新,富于开拓敢于进取的财务人才,使之用战略眼光参与企业生产经营预测决策与管理,站在科技型企业竞争的最前列,这已成为当代科技型企业在市场竞争中立于不败之地的必要条件。其次是要用信息观念替代传统账房先生的思想。作为科技型企业的会财务人员要充分利用自己联系面广的特点。除了收集来自国家财政、税务、金融、证券和企业产供销渠道以及客户关联方的信息之外,还要了解全球电子商务,网络经济和市场营销信息并以最快的速度向企业内部有关部门传递,为科技型企业提高生产质量,开发新产品、新材料,降低成本,改善工艺提供科学依据。再次是加强制度观念。科技型企业在生产、经营过程中涉及的经济问题越来越复杂化,要求企业财务人员不仅要懂得《会计法》、《审计法》、《合同法》、《税法》、《专利法》等重要法律法规,而且要懂得世贸组织的相关知识和法律法规,同时还要懂得运用民事、刑事、行政等各个方面的法律法规来维护企业的合法经济权益。

(二)加强人员素质培养

首先是提高业务水平,财务人才应该具备广博的知识。他们要参与企业的经营管理和战略决策,其业务范围大大突破了传统财务会计的工作领域和知识领域,融合了生产、经营、管理、市场、投资、金融等多方面的知识,这是传统的基础财务职责更高层次的体现。其次是具有很好人文素质和高尚职业道德修养,建立会计职业道德规范,是对财会人员强化道德约束,防止和杜绝财会人员在工作中出现不道德行为的有效措施。能做到胸怀全局、开拓创新,实事求是、客观公正。真正具有“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账”的会计理念。另外特别强调创新能力要求,保持可持续的创新能力,是民营科技企业生存与发展的关键问题,很多企业势头良好,但由于其先天不足“短命”的较多。有关数据显示,国外科技型企业10年的生存率仅有5%～10%。因此只有在不断提升产品科技含量的同时创新财务管理,开发创新型财务人才,科技型民营企业才能在残酷的市场竞争条件下生存和发展。

(三)打造合理的人才发展环境

在市场经济下,人才是候鸟,环境是气候,哪里气候适宜,它就迁徙到哪里。人才环境建设是改善发展环境的重中之重,它不但能吸引外来人才,同时能稳定自身财务人才队伍。因此民营科技企业相对大型国企更应重视财务人才的商品性,重视人才价值的实现,尽快确立市场经济的用人观念,建立符合人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制。注重本企业人才的挖潜和开发,不能忽视本企业人才,片面地重视引进“外来和尚”,则会导致“招来女婿气跑儿”。

(四)提高国际化经营水平

一般国内企业与国外企业相比,财务管理的基本原理和基本方法是一样的,都以控制成本、合理安排投融资、科学理财、增加利润、提高企业经济效益为目的。但企业在国际化经营中的财务管理具有不同的特征,比如在全球经济一体化进程中,世界各国的市场尚存在较大的不完全性,包括不完全的商品市场、不完全的要素市场和政府对市场的干预等。市场的不完全性给企业国际化经营带来更多机会的同时,也带来了更大的风险,财务人员只有掌握这种特征,才能避免风险,抓住机遇。另外民营科技企业在与海外企业的合资合作中,应该熟悉国际规则和法律法规,必须懂得跨国公司理财、资本运作、并购和重组、国际金融市场、国际税收和法律等方面的知识。

参考文献

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[2]徐慧.高科技企业的财务管理研究[J].科教文汇,2006,(8).

[3]罗高峰.信息化环境下民营企业财务管理研究[J].湖北社会科学,2006,(3).

作者简介:冯琴(1976-),女,湖南湘潭人,湖南湘潭职业技术学院经贸与管理系教师,会计师,研究方向:成本核算、财务管理。