把自己培养成全才

李　恩

一位63岁的老人，在2008年福布斯中国富豪榜中，排名第53位的他并不显眼，可是，2009年春节过后他宣布捐出他个人股份的70％成立慈善基金——这将近40亿元人民币的慷慨捐赠让他受到广泛的关注。他，就是驰名中外的福耀玻璃的董事长曹德旺。

凡汽车生产厂家没有不知道福耀玻璃这个全球第四大的汽车玻璃生产商的。现在。德国奥迪、大众、韩国现代、日本丰田用的汽车玻璃就是福耀的，而国内每三辆汽车中的两辆安装了福耀玻璃。

曹德旺说：“你说谁是全才?曹德旺是全才。我会做财务，做任何公司的财务总监都是一流的：我会做会计，做会计核算的办法，把报表拿过来给我，我可以知道这里谁在做什么，有这个水平。我懂生产，生产线上的每一道东西，我比他们还熟悉，因为是我自己设计的。”

是汽车玻璃给曹德旺带来了巨大财富，让他有底气在捐款的时候一掷千金，如今，这位享受着鲜花、掌声和光环的花甲老人，高调的言谈中折射出他内心深深的自信。

然而，曹德旺的事业并非一帆风顺，他也曾经遭遇过人生的滑铁卢。

那是1994年，曹德旺做汽车玻璃的第七个年头，福耀玻璃就取代日本汽车玻璃，占据了国内汽车维修市场六七成的份额。但是，随着福耀玻璃产量的快速增长，曹德旺却遇到了企业发展的一个致命的难题。那时，他的企业每年生产二十万片的汽车玻璃。可配二十万辆车。但那时，中国的轿车每年才几万辆。福耀玻璃在国内市场受到严重的制约，雄心勃勃的他把目光投向加拿大市场。

自信的曹德旺带着几万块玻璃赶赴加拿大后，很快就因为质量问题遭遇投诉被全部退回。

从加拿大退回来的玻璃，在国内是可以销售的，可曹德旺认为：既然老外检测不合格，我们也不能拿给中国人。几万块玻璃，全部砸掉!心痛不已的他认识到和国外的差距，他需要高素质的人才，但那时候福耀是小企业，大学毕业生不来，国企退下来的则鱼龙混杂。为了保证队伍的纯洁，他决定自己去学。学完了回来教给员工。

当时已经50岁的曹德旺为了提高公司员工的素质走上了四处求学之旅。可是，人的精力是有限的，曹德旺不仅要自己学，还要手把手地教，一个企业的兴衰全部寄托于一个人身上，这压力太大。有一天，曹德旺终于忍受不了，他想出家去当和尚。

此时，一家创办于1665年的法国知名公司圣戈班集团想在中国开拓市场，他们慕名找到曹德旺。商谈合作事宜。国外资金和国际先进技术的注入，让福耀玻璃获得迅猛发展。三年之后，曹德旺却宣布，終止和圣戈班的合作。原因之一是和圣戈班在管理流程上发生冲突。

在圣戈班，每件事都要经过十几二十个人讨论通过，这是让曹德旺无法忍受的，因为他觉得任何问题自己一个人就可以拍板。

另一个更大的原因是圣戈班只想把福耀作为其在中国的服务基地，不能向外发展，这与曹德旺把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商的目标背道而驰。最后，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，这就为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时间和空间。

曹德旺深知，要想真正在国际市场站稳脚，就不能仅仅限于国际汽修市场，还要进入汽车设计行业的最高层——参与新车型的设计，而要参与新车型的设计，就要有良好的汽车玻璃的原材料。2001年开始，福耀开始着手生产原片玻璃的策划。2004年福耀原片玻璃生产线浮法线历经三年策划、论证，正式投入安装，而三条中的两条就是21世纪全世界最先进的浮法玻璃生产线。此后，福耀车间里浮法生产线就成了不停歇的“印钞机”，福耀的财富迅速积累着。与此同时。福耀的自主创新步伐也在有条不紊地进行着，在福耀集团的科研中心，汇集了从世界各地招募来的科研人员，他们正在为研制新型的汽车玻璃而孜孜探索。

2000年以后的汽车对玻璃的要求不仅停留在挡风遮雨的初级水平上，更要求功能化。他们自主研制、生产出诸如：有抬头显示功能的玻璃，就是把仪表盘的一些数字投影到玻璃表面，驾驶员不要低头就能看到汽车的驾驶情况：还有汽车防雾玻璃，可以防止冬天温差大造成的汽车挡风玻璃上出现水雾造成的危险。

曹德旺带领的福耀玻璃就这样靠着质量和创新迅速占领国际市场。可是，正当他的汽车玻璃向世界各地扩张的时候，2008年11月，曹德旺却宣布停掉全国4条正在赢利中的生产线。这个想法遭到所有股东的反对。谁愿意关掉4条“印钞机”呢?曹德旺却已经预计到金融危机将对他的企业产生影响，如果继续大量生产，不久之后，肯定会赔得一塌糊涂。面对股东的反对，曹德旺下了死命令，终于关掉几条生产线。如今，烟囱虽然不冒烟了，但年逾花甲的曹德旺却从容地等待经济复苏的春天到来。

将自己培养成全才，虽然很辛苦，但却拥有足够的自信去将自己的事业做到完美。